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張何之:工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討

國學(xué)管理

2016-01-20 39758

中國工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會—BIM創(chuàng)新、風(fēng)水聚財、模式轉(zhuǎn)型、BT實戰(zhàn)

中國工程行業(yè)經(jīng)歷了前十年的黃金發(fā)展期，目前步入下一個白銀發(fā)展期，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及前期部分領(lǐng)域投資過快，加之通脹等因素導(dǎo)致國家實施的新信貸政策，都使得工程行業(yè)在積極獲取項目的同時，要苦練內(nèi)功，向管理要效益，向科技要效益，同時部分企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備了整合資源的能力，都在摩拳擦掌籌謀商業(yè)模式的創(chuàng)新，以先行卡位，謀得先機……

此次，由聚焦工程行業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的上海慧樸企業(yè)管理有限公司聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)、易居地產(chǎn)、魯班咨詢舉辦“工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會”，旨在為工程行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者們剖析未來發(fā)展模式，可借用的先進(jìn)科技，以及企業(yè)投融資技巧，同時為各位領(lǐng)導(dǎo)分享國學(xué)風(fēng)水奧秘，助各位領(lǐng)導(dǎo)心情好、運勢旺。

上海慧樸、同濟(jì)大學(xué)、魯班咨詢、易居地產(chǎn)聯(lián)合舉辦“工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會”，9月26-27日相約同濟(jì)，期待您的光臨。

課程對象：工程建設(shè)（建筑施工、設(shè)計、房地產(chǎn)）企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高層

【課程大綱】

第一天上午主講：楊寶明		第一天下午主講：劉曉川
議題：智慧建造—基于BIM的項目精細(xì)化管理		議題：建筑風(fēng)水與辦公風(fēng)水布局奧秘
一、當(dāng)前行業(yè)形勢與應(yīng)對策略 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.政策環(huán)境分析 3.法律環(huán)境分析 4.技術(shù)環(huán)境分析二、為什么項目精細(xì)化管理難以突破 1.工程項目本身特點 2.工程企業(yè)人才現(xiàn)狀 3.工程企業(yè)技術(shù)管理手段三、BIM技術(shù)有哪些具體應(yīng)用價值 1.BIM技術(shù)核心能力和革命性價值 2.政府BIM政策動向和業(yè)主方BIM應(yīng)用趨勢 3.BIM技術(shù)在項目建造階段的關(guān)鍵應(yīng)用四、BIM應(yīng)用常見誤區(qū)和成功策略有哪些？ 1.如何選擇BIM解決方案，獲取最大回報 2.項目利潤之道：將項目利潤提升10% 3.建企BIM成功路線圖：當(dāng)前BIM誤區(qū)和成功路線圖五、建造階段BIM應(yīng)用案例分享		一、易經(jīng)與風(fēng)水學(xué) 1.易經(jīng)為何千百年來一直備受推崇 2.風(fēng)水對亞洲人的影響 3.易經(jīng)與風(fēng)水關(guān)系二、建筑風(fēng)水奧秘 1.建筑與風(fēng)水 2.建筑設(shè)計的風(fēng)水學(xué) 1)自身結(jié)構(gòu)設(shè)計 2)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào) 3.施工過程中的風(fēng)水學(xué) 1)開工前的儀式 2)內(nèi)部微結(jié)構(gòu)施工注意事項 4.建筑風(fēng)水實例三、辦公布局的風(fēng)水奧秘 1.辦公布局的基本風(fēng)水講究 2.領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域的選擇 3.辦公區(qū)域內(nèi)的物品選擇與擺放 4.如何動態(tài)調(diào)整布局 5.辦公布局實例四、如何實現(xiàn)修身與風(fēng)水結(jié)合
第二天上午主講：張何之		第二天下午主講：邱茂中
議題：工程企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑		議題： BT項目外部環(huán)境變化及企業(yè)應(yīng)對實戰(zhàn)
一、工程建設(shè)企業(yè)為何關(guān)注商業(yè)模式？ 1.三座大山+四大壓力+五項缺陷 2.工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)價值鏈深度剖析 3.案例研討：您的企業(yè)需要關(guān)注哪些因素？二、什么是“商業(yè)模式”？ 1.商業(yè)模式的基本概念 2.商業(yè)模式與戰(zhàn)略、策略的關(guān)系 3.制造與服務(wù)型企業(yè)的幾類商業(yè)模式創(chuàng)新 4.案例研討：工程建設(shè)企業(yè)有哪些可供借鑒的商業(yè)模式創(chuàng)新三、什么是好的商業(yè)模式？ 1.好的商業(yè)模式如何創(chuàng)造價值？ 2.商業(yè)模式優(yōu)化、調(diào)整和升級的類型 3.商業(yè)模式創(chuàng)新點及途徑 4.商業(yè)模式構(gòu)建的分析步驟 5.案例研討：某路橋建設(shè)企業(yè)“成本管控為核心”的商業(yè)模式創(chuàng)新 6.案例研討：某房建設(shè)計企業(yè)“BIM+EPC”的商業(yè)模式創(chuàng)新四、商業(yè)模式的分析框架 1.商業(yè)模式升級重構(gòu)需要的理念 2.從焦點企業(yè)資源能力入手分析商業(yè)模式 3.商業(yè)模式分析中引入金融活動 4.設(shè)計與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) 5.確定交易定價 6.關(guān)鍵資源、關(guān)鍵能力的鎖定和保護(hù) 7.焦點企業(yè)價值及商業(yè)模式風(fēng)險評估 8.案例研討：某建筑地產(chǎn)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)價值鏈整合”的商業(yè)模式創(chuàng)新 9.案例研討：某鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)+金融+生產(chǎn)型服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新五、大企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展策略 1.定位巨大商機 2.掌控稀缺資源 3.占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點 4.利用金融技術(shù) 5.聚合資源能力 6.組織產(chǎn)業(yè)鏈圈 7.培育商業(yè)生態(tài) 六、案例研討：如何構(gòu)建適用于您的企業(yè)的商業(yè)模式？		一、BT項目的政策法規(guī) 1.囯務(wù)院鼓勵和支持吸引社會資金進(jìn)入政府投資的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)等領(lǐng)域 2.全面清理整頓地方政府融資平臺，堅持維持，壓縮，退出，改制政策 3.建筑企業(yè)從事投融資建設(shè)(BT和BOT)政府公益性基礎(chǔ)設(shè)施項目的動機 4.BT的主要適用法律--《政府采購法》二、BT，BOT項目應(yīng)有完整的基本建設(shè)程序三、項目建設(shè)過程中的資金管理四、BT項目風(fēng)險控制要點 1.BT項目前期操作應(yīng)注意的問題 2.BT項目后期管理應(yīng)注意的問題五、主要類型項目BT方式介紹 1.公共租賃住房工程BT項目 2.政府還貸收費公路工程BT項目 3.城際(市)軌道交通BT項目 4.市政公用事業(yè)投資與經(jīng)營(BOT等) 六、BT項目實戰(zhàn)案例分享