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張何之:路橋建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理
2016-01-20 47951
對象
工程建設(shè)施工企業(yè)(集團(tuán))董事長/總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)中高層管理者
目的
幫助施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目管理的方法和實(shí)踐應(yīng)用
內(nèi)容
【課程背景】 引言:建筑行業(yè)的項(xiàng)目都是指建筑項(xiàng)目、工程項(xiàng)目。廣義的、流行的說法,一件事情就是一個項(xiàng)目,負(fù)責(zé)這件事情的人就是項(xiàng)目經(jīng)理,跟著項(xiàng)目經(jīng)理來完成這件事情的管理團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目經(jīng)理部。 1.項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 2.公司組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織 3.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制 4.溝通與人際關(guān)系 5.項(xiàng)目文化與組織文化 【課程提綱】 模塊1:項(xiàng)目經(jīng)理VS.項(xiàng)目管理 Part1:項(xiàng)目經(jīng)理的定義:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的單一聯(lián)系點(diǎn) 1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé):工作的計(jì)劃和組織,管理項(xiàng)目的日常活動,(為客戶)提供項(xiàng)目的可交付成果 2.項(xiàng)目經(jīng)理提高了項(xiàng)目以下方面的機(jī)率:交付的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量),保證按進(jìn)度完成項(xiàng)目(時間),按預(yù)算完成項(xiàng)目(成本),使客戶和主要利害關(guān)系者滿意,帶來后續(xù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功 3.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理 Part2:項(xiàng)目管理的方法、系統(tǒng)與技巧 1.PMBOK(PMI) 2.ICB(IPMA) 3.PRINCE2(OGC) Part3:國際優(yōu)秀建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè) 1.共同點(diǎn)——具備完整實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系 2.制度化過程注重培訓(xùn)——項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程27個模塊200學(xué)時,最重要的5個課程60學(xué)時 模塊2:如何管理項(xiàng)目 Part1:系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理:公司項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容 1.公司項(xiàng)目管理(組合項(xiàng)目管理)——“法人管項(xiàng)目”+“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制” 2.項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目策劃主要由公司來完成,項(xiàng)目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議/意見 3.樣板先行——充分體現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特性和一次性特征的質(zhì)量管理制度 4.項(xiàng)目計(jì)劃與控制——關(guān)注進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量 5.分包商(作業(yè)隊(duì)伍)的合作與管理——合約是主線 6.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目二次經(jīng)營——項(xiàng)目二次經(jīng)營的主要責(zé)任在項(xiàng)目,公司配合 7.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)——約束與激勵并舉 Part2:如何管理項(xiàng)目利害關(guān)系者? 模塊3:如何管理團(tuán)隊(duì) Part1:如何在責(zé)權(quán)利不對等情況下管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? Part2:在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新手居多情況下,如何避免項(xiàng)目經(jīng)理的個人英雄主義,讓項(xiàng)目經(jīng)理抽身于具體工作而更多的關(guān)注項(xiàng)目的整體管理? 模塊4:精細(xì)化項(xiàng)目管理 Part1:項(xiàng)目成果的關(guān)鍵——為客戶創(chuàng)造價值,令業(yè)主“滿意” Part2:建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn):實(shí)現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“重復(fù)經(jīng)濟(jì)” 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì):從滿足業(yè)主要求、改善內(nèi)部運(yùn)營而言,建筑企業(yè)需要通過加強(qiáng)量化管理、流程化管理,快速提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 2.重復(fù)經(jīng)濟(jì):將項(xiàng)目經(jīng)理的個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全公司的知識財(cái)富。 Part3:【案例研討】“2.5億產(chǎn)值,7400萬利潤”的項(xiàng)目是如何實(shí)現(xiàn)的? Part4:基于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)分配的項(xiàng)目管理精細(xì)化 Part5:項(xiàng)目流程管理核心——建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn) 慧樸管理曾為數(shù)十家建筑企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù),這些經(jīng)驗(yàn)可以為您的企業(yè)提供豐富的最佳實(shí)踐參考 Part6:建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)例 1.【案例研討】項(xiàng)目進(jìn)度成本管理——中建X局施工項(xiàng)目預(yù)算管理手冊 2.【案例研討】項(xiàng)目進(jìn)度信息管理——項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào) 3.【案例研討】項(xiàng)目供方選用管理——中建X局項(xiàng)目供方管理辦法 4.【案例研討】戰(zhàn)略性采購管理流程——創(chuàng)建集團(tuán)設(shè)備物資集中采購管理體系 5.【案例研討】建筑項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理管理——工程現(xiàn)場安全管理 6.【案例研討】工程項(xiàng)目的績效考核難題——5080管理體系 7.【案例研討】建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險管理——《業(yè)主信譽(yù)評價管理辦法》 模塊5:精益建造理論與實(shí)務(wù) Part1:精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展 1.《豐田生產(chǎn)方式》,1970年,大野耐一 2.《精益思想》,1996年,麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組 3.《精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)》,2000年,精益建造協(xié)會 4.從世界范圍來看,建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè),工程質(zhì)量也沒有達(dá)到讓人滿意的程度 Part2:“生產(chǎn)均衡化”與“生產(chǎn)非均衡化”下的工程項(xiàng)目成本對比 Part3:JIT 采購策略要點(diǎn) 1.采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng); 2.采用小批量采購的策略; 3.對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化; 4.對交貨準(zhǔn)時性的要求更加嚴(yán)格; 5.從根源上保障采購質(zhì)量; 6.對信息交流的需求加強(qiáng); 7.可靠的送貨和特定的包裝要求。 Part4:拉動式計(jì)劃系統(tǒng):末位計(jì)劃體系 Part5:中國水電集團(tuán)某工程精益建造案例深度解析 1.精益建造實(shí)踐應(yīng)用1:制定和落實(shí)工期計(jì)劃 2.精益建造實(shí)踐應(yīng)用2:拉動式JIT施工管理 3.精益建造實(shí)踐應(yīng)用3:項(xiàng)目施工成本責(zé)任制管理 4.精益建造實(shí)踐應(yīng)用4:準(zhǔn)時、精準(zhǔn)的材料計(jì)劃管理 5.精益建造實(shí)踐應(yīng)用5:準(zhǔn)時、精確的機(jī)械設(shè)備管理 6.精益建造實(shí)踐應(yīng)用6:現(xiàn)場安全文明施工管理 7.精益建造實(shí)踐應(yīng)用7:構(gòu)建和諧共贏分包管理體系
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