【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過系統(tǒng)的知識(shí)介紹和案例分析，幫助企業(yè)解決面臨最實(shí)際的問題： 1.如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ 2.如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？ 3.如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？ 4.如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 5.如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較？ 【培訓(xùn)對(duì)象】 鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/三總師/總監(jiān)/中高層管理者； 企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人； 上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人及主要職能管理部門負(fù)責(zé)人 【課程設(shè)置】 模塊1：企業(yè)組織設(shè)計(jì)理論介紹與實(shí)例分析 1.組織設(shè)計(jì) 2.職能設(shè)計(jì)和細(xì)分 3.組織形狀 4.權(quán)力分配 5.部門設(shè)置 6.定崗定編 7.崗位描述 8.崗位設(shè)置目的 9.崗位工作內(nèi)容 10.主要衡量指標(biāo) 11.崗位主要權(quán)力和責(zé)任 12.崗位任職資格 13.崗位管理相關(guān)制度 14.崗位任職資格管理 15.職業(yè)發(fā)展通道管理 16.崗位變動(dòng)管理 模塊2：企業(yè)績(jī)效考核理論介紹與實(shí)例分析 1.理解績(jī)效概念的要點(diǎn) 2.導(dǎo)致績(jī)效管理系統(tǒng)滿意度較低的常見問題 3.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原則、五個(gè)基本點(diǎn) 4.績(jī)效考核方法分類 5.目標(biāo)管理(MBO)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 6.自上而下指標(biāo)分解體系是建立目標(biāo)管理績(jī)效考核的總體思路 7.好目標(biāo)的特征：具有挑戰(zhàn)性 8.案例研討：沒人愿接受高目標(biāo) 9.案例研討：職能部門的績(jī)效考核難題 10.建立目標(biāo)績(jī)效考核激勵(lì)制度 11.案例研討：企業(yè)績(jī)效考核體系 模塊3：企業(yè)薪酬激勵(lì)理論介紹與實(shí)例分析 1.廣義薪酬的一般構(gòu)成 2.馬斯洛的需求論與激勵(lì)要素的關(guān)系 3.激勵(lì)機(jī)制的一般構(gòu)成 4.薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù) 5.注意杜絕“多孔”，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)作用 6.薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟 7.案例研討——總部薪酬管理方案