只要是領(lǐng)導(dǎo)者，至少就有一個追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關(guān)注優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，而從未關(guān)注過追隨者，近30年的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立在這樣一個命題上：領(lǐng)導(dǎo)者很重要，追隨者無所謂。

    不計(jì)其數(shù)的培訓(xùn)課程、研討會、書籍和文章都喜歡探討優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。每個人都想了解，什么樣的人能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)，卻很少有人去研究出色的追隨力。在僅有的一些關(guān)于下屬的研究與著作中，也絕大多數(shù)要么是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的背景下，而不是在培養(yǎng)追隨者的背景下來解釋追隨者的行為；要么就錯誤的認(rèn)為追隨者都是千人千面，很難歸類。結(jié)果，我們幾乎沒有注意到，心不在焉的追隨者與全心投入的追隨者其實(shí)完全不同。

    事實(shí)上，在團(tuán)體或組織中，區(qū)分追隨者與區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者同樣重要，在企業(yè)中更是如此。今天的組織日趨扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨領(lǐng)域的知識型員工團(tuán)隊(duì)也很常見。在這樣的情況下，到底誰是追隨者、其追隨方式如何，誰是領(lǐng)導(dǎo)者、其領(lǐng)導(dǎo)方式又是如何，有時候就不那么顯而易見了。上下級關(guān)系在不斷變化，新的人才管理工具和方法也層出不窮。各種各樣的變革——尤其是文化與技術(shù)變革，深深的影響了下屬的想法以及他們的行為，特別是他們和老板的關(guān)系，更是發(fā)生了巨大的變化。

    領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到，加強(qiáng)對追隨者的了解，深刻了解下屬的差異，對于領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理人如何管理是多么重要。