人力資源管理的抽象模型 很多剛剛從事人力資源工作的年輕朋友經(jīng)常問我：“人力資源工作到底應(yīng)該做什么？”于是，烈夫就想到了用抽象的方式來回答。 抽象，就是不太具體的事物。同樣，我給大家提供的“人力資源抽象模型”也是不太具體的。但是，抽象的往往是具體的精華，有了抽象，就會(huì)有相對(duì)的具體。所以，我設(shè)計(jì)的這張“抽象圖”，只能算作具體的綱要，有了綱要還愁沒有具體嗎？希望對(duì)大家有用。只要您深刻理解了這張“抽象圖”，相信您一定能夠領(lǐng)悟人力資源管理的具體。 人力資源的工作和管理可以劃分為四個(gè)大類： 根本性的：政策法規(guī)、制度章程、規(guī)定決定、要求決議、守則紀(jì)律 業(yè)務(wù)性的：招聘錄用、培訓(xùn)上崗、組織分工、薪酬待遇、考核評(píng)價(jià)、 員工關(guān)系、職業(yè)生涯 方向性的：宗旨使命、愿景目標(biāo)、精神靈魂、價(jià)值觀念、文化建設(shè) 開發(fā)性的：素質(zhì)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、潛力開發(fā)、激發(fā)潛能、創(chuàng)新能力 總之，人力資源的根本性質(zhì)在于：一是人力資源的開發(fā)和利用，二是人力資源的管理。