《非HR經(jīng)理的HR 管理》10

十、人力資源管理“十二化”

1、組織管理矩陣化； 2、集團(tuán)運(yùn)作制度化； 

3、服務(wù)保障精深化； 4、系統(tǒng)管理一體化；

5、績(jī)效管控考核化； 6、薪酬管控效益化；

7、文化建設(shè)品牌化； 8、人才培養(yǎng)專業(yè)化；

9、員工培訓(xùn)素質(zhì)化；10、管控平臺(tái)信息化；

11、資源配置最優(yōu)化；12、政策管控適用化；

（結(jié)束）