《企業(yè)會議的高效管理》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)會議的分類 一、按功能進(jìn)行劃分的會議 二、例行性和非例行性會議 三、按組織層級劃分的會議 第二講：會議的效率效果 （案例分析） 一、會議效率不高效果不佳的原因分析、 （現(xiàn)場互動）　 二、如何進(jìn)行有效性管理和會議的規(guī)范 （案例分析） 第三講：會前的準(zhǔn)備工作 一、會前準(zhǔn)備工作的“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)” 二、例行性會議的準(zhǔn)備 三、非例行性會議準(zhǔn)備 四、會議進(jìn)程效果策劃 第四講：會議程序和流程 一、會議流程的“十大步驟” （現(xiàn)場操作演練） 第五講：會議成功的關(guān)鍵 一、.明確會議的主旨 二、分配發(fā)言的時(shí)間 三、掌握議事的規(guī)則 四、達(dá)成會議的決策 五、落實(shí)會議的決議 第六講：會議記錄和落實(shí) 會議記錄和落實(shí)的“八大要領(lǐng)” 一、記錄者功能和勝任條件 二、對會議記錄的十大建議 三、企業(yè)會議的誤區(qū)和禁忌四、會議記錄的整理和發(fā)布 五、會議記錄的抄送和抄報(bào) 六、會議文件的存檔和調(diào)閱 七、會議決議的跟蹤和督辦 八、會議效果的評估和責(zé)任