《有效授權(quán)與激勵(lì)下屬》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：有效授權(quán)的基本問(wèn)題 一、案例《這是為什么？》 案例一：《董事長(zhǎng)的煩心事》（管理范圍的過(guò)長(zhǎng)） 案例二：《一臺(tái)空調(diào)的煩惱》（輪流請(qǐng)示的討好） 案例三：《一
《如何有效規(guī)避企業(yè)高管內(nèi)耗》 （培訓(xùn)大綱） 前言：概說(shuō)內(nèi)耗 第一講：高管內(nèi)耗的基本危害 一、概說(shuō)高管內(nèi)耗 二、高管內(nèi)耗定義 三、高管內(nèi)耗危害 案例分析： （一）一個(gè)門樓的教訓(xùn) （二）一臺(tái)空調(diào)的代價(jià)
《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 一、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 二、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色 三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心點(diǎn) 第二講：打造領(lǐng)導(dǎo)力的硬實(shí)力 一、正確的決策力 二、可行的規(guī)劃力 三、有效
以陽(yáng)光心態(tài)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 （培訓(xùn)大綱） 2013年11月 第一講：“三集五大”戰(zhàn)略意義 國(guó)網(wǎng)面臨的八大挑戰(zhàn) （一）如何調(diào)整周期性缺電或豐電。 （二）如何治理投產(chǎn)規(guī)模無(wú)序建設(shè)。 （三）如何保證電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
客戶關(guān)系管理 （新城地產(chǎn)培訓(xùn)大綱） 2009年9月10日 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、從非技術(shù)角度出發(fā)，闡釋客戶關(guān)系管理理念對(duì)于企業(yè)的價(jià)值與實(shí)際操作方法。 2、了解客戶關(guān)系管理的由來(lái)、意義、作用和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的
營(yíng)銷演講與口才 （培訓(xùn)大綱） 據(jù)說(shuō)，美國(guó)有80％以上的成功人士，靠的是“一根舌頭打天下”。戴爾.卡內(nèi)基說(shuō)：“一個(gè)人的成功，約有15％取決于技術(shù)和知識(shí)，85％取決于口才藝術(shù)”。這說(shuō)明了說(shuō)話水平的高低，已
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧 （培訓(xùn)大綱） 2008年8月12日 【課程背景】據(jù)說(shuō)，美國(guó)有80％以上的職業(yè)成功人士，靠的是“一根舌頭打天下”。戴爾.卡內(nèi)基說(shuō)：“一個(gè)人的成功，約有15％取決于技術(shù)和知識(shí)，85％取
演講能力與演講訓(xùn)練 （培訓(xùn)大綱） 2010年元月 第一講：演講能力的基本要點(diǎn) 一、演講的六大基本能力 （一）搜集篩選的能力 （二）語(yǔ)言邏輯的能力 （三）情緒感染的能力 （四）肢體語(yǔ)言的能力 （五）真確
《誠(chéng)信化的職業(yè)化》 （培訓(xùn)大綱） 什么是誠(chéng)信及誠(chéng)信的內(nèi)涵 誠(chéng)實(shí)，即忠誠(chéng)老實(shí)，就是忠于事物的本來(lái)面貌，不隱瞞自己的真實(shí)思想，不掩飾 自己的真實(shí)感情，不說(shuō)謊，不作假，不為不可告人的目的而欺瞞別人。守信，就
《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 傳統(tǒng)文化的重要思想概述 （一）以陰陽(yáng)五行為核心的基本哲學(xué)體系。它的包容量極其廣博。諸如：易經(jīng)的“變易說(shuō)”，老莊的“太極說(shuō)”和“五行說(shuō)”等。都是樸素的哲學(xué)思想的反映
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