如今社會各個角落都在談論團隊建設，團隊建設在不同行業(yè)、不同組織里都成為每個企業(yè)的必修課，那么怎樣才能成立一個真正的團隊呢？其實真正的團隊應該是有一位大家一致認同的領導人，帶著大家去努力追求一致認同的目標，而要實現(xiàn)這個目標，就必須依賴不同專業(yè)能力的人，擁有互補的技能，在實現(xiàn)目標的過程中彼此協(xié)助并且愿意彼此承擔責任。


但是一旦團隊成員對組織領導產(chǎn)生不滿清晰，那么整個團隊就會士氣低落，效率低下，這主要來源于組織目標管理的不清晰，員工需求得不到長期滿足，缺乏激勵，組織內部缺乏公平公正的評價標準，并且，如果人力資源管理部門在此期間，選人不善，不合適的團隊成員往往會使管理者不能用人所長，人崗不匹配導致優(yōu)勢無法最大化，目標難以實現(xiàn)。


那么團隊建設的源動力到底在哪里呢？如何才能打造一支具有核心執(zhí)行力的團隊呢？時代光華管理網(wǎng)小編認為可以從以下幾方面入手：


1.樹立激勵人心的目標


之前小編說了，真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現(xiàn)目標的進度和完成目標的程度。


另外，目標的制度要結合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實際又要具有具有挑戰(zhàn)性。當然決不能確實完成目標的時間期限，這樣是對目標的一種緊迫感和時間感，也可以調動團隊員工的積極性和主動性。


2.具備一支能完成目標的團隊成員


團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的是彼此協(xié)作的完美結合，因此有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。


3.擁有良好的制度保障團隊去完成目標


在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。


團隊建設必須要有對目標的考核機制，用制度去考核每一個團隊員工的表現(xiàn)，去引導每一個團隊員工的行為和觀念，從而有效地達成目標。


目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法，銷售型企業(yè)采用NBSS銷售管理系統(tǒng)軟件等等。


4.注重核心的企業(yè)文化建設


就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。


要在團隊建設中不斷完善這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。當然，時代光華管理培訓網(wǎng)小編認為：影響團隊執(zhí)行力效率的最核心的源動力還是團隊領導者的領導力。因為優(yōu)秀的領導者才能決定團隊正確的方向，才能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，會積極的去建設良好保障制度，更善于在組織內營造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。