《成果導(dǎo)向——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行》 【課程背景】： 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略再好，沒有人去執(zhí)行，行嗎？ 工作安排了，沒用心，沒有帶著責(zé)任心去干工作，行嗎？ 1.為什么很多人能干、會(huì)干，就是不愿意干，工作缺乏責(zé)任心？
● 中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授 ● 清華大學(xué)總裁班特聘講師 ● 暢銷書《無條件執(zhí)行》作者 ● 暢銷書《如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力》作者 ● 暢銷書《門店賣翻天》作者 ● ACIC國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師 ●
“微商”、“抖商”、“播商”無論時(shí)代怎么轉(zhuǎn)變 改變的是銷售場(chǎng)景，不變的是銷售功夫 為什么？銷售員知道信任很重要，但是就是不知道如何快速建立信任？ 為什么？與客戶溝通了很長(zhǎng)時(shí)間，就是找不準(zhǔn)客戶
學(xué)習(xí)銷講的八大誤區(qū)： 1、誤以為關(guān)系好，人脈好，就不要學(xué)銷講 2、誤以為有一款好產(chǎn)品就不需要學(xué)銷講 3、誤以為有好模式就不需要學(xué)銷講 4、誤以為口才好就不需要學(xué)銷講 5、誤以為自己是家庭主婦就不要學(xué)
《冠軍團(tuán)隊(duì)》 1個(gè)主題，6個(gè)問題，3大核心，16個(gè)模塊 （一）：1個(gè)主題：《冠軍團(tuán)隊(duì)》 人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有一支高效執(zhí)行冠軍團(tuán)隊(duì)，誰就有了成功的基礎(chǔ)?！度绾斡?xùn)練出
賣向成功——學(xué)會(huì)銷售，邁向成功 （一）銷售一大準(zhǔn)備： 1.沒有計(jì)劃成交，就在計(jì)劃準(zhǔn)備“絕交” 2.銷售高手必須具備“結(jié)果導(dǎo)向”思維 3.銷售高手不打無準(zhǔn)備之仗 4.銷售高手成交之前五大準(zhǔn)備 （二）銷
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人員不懂專業(yè) 3.上不去：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人員不懂專業(yè) 3.上不去：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃
孫子兵法在管理執(zhí)行中的運(yùn)用—— 《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》 沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略等于零； 沒有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等于零！ 主講:汪文輝 【課程背景——經(jīng)營(yíng)兩問】 您單位有您滿意的人才嗎？ 您企業(yè)的績(jī)效
《高效執(zhí)行力》 讓管理者更懂執(zhí)行者,讓執(zhí)行者更懂管理者； 讓高層管理者更輕松,讓企業(yè)執(zhí)行者更高效。 主講：汪文輝 【課程背景】： 2003年，美國(guó)執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(R
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