《現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)五步曲》 講師：魏志峰 時(shí)間：二天 課程介紹 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，但中國(guó)企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的
定崗定編與工作分析課程大綱（二天） 第一部分：定崗、定編 一、崗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影響管理幅度的因素 ◆確定管理幅度的方法 三、企業(yè)如何定崗 ◆崗位設(shè)計(jì)的方法 ◆崗位設(shè)計(jì)的主要步驟 四
共贏薪酬福利體系（2天） 課程收益 1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)； 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念； 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧； 4.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（2天） 課程收益 1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢(shì) 2.掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法； 3.掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬
《基于能力的人力資源管理》2天 ——從基于崗位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理過(guò)渡 課程收益 1.掌握人力資源管理的發(fā)展方向； 2.掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具； 3.掌握能力定義
《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天） 課程收益 1.掌握績(jī)效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式； 2.掌握績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中典型問(wèn)題的處理技巧和方法； 3.掌握績(jī)效執(zhí)行之目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取
《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》2天 課程收益 1.正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2.全面了解KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟 3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 4.掌握KPI績(jī)效指標(biāo)推行的
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》（2天） ——由“崗位管理”向“能力管理”的必經(jīng)之路 課程收益 1.企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)化？ 2.如何變個(gè)人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實(shí)現(xiàn)人才的快
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》（2天） ——如何構(gòu)建和實(shí)施基于KPI和KCI的績(jī)效管理體系 課程收益 1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)； 2.掌握績(jī)效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念； 3.
如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī) 主講：魏志峰老師 時(shí)間：2天 課程收益 1.掌握績(jī)效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式； 2.掌握績(jī)效管理中典型問(wèn)題的處理技巧和方法； 3.系統(tǒng)掌握目標(biāo)
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