績效促進成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地 講師：魏志峰老師 時間：2天 年度經(jīng)營規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵。 【課程大綱】 第一部分：何為年度經(jīng)營規(guī)劃 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關系 ——年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義 ——年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則 ——國內(nèi)企業(yè)制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題 ——課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策 第二部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃 ——案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀 ——年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清 ——制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等） ——案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ——制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等） ——案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析 ——如何召開年度經(jīng)營工作會議，明確公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅 ——現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略研討，識別公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅 ——如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標和工作重點 ——年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理 ——年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 ——如何確定年度經(jīng)營目標 ——現(xiàn)場演練：某公司年度經(jīng)營目標確定舉例 ——如何提煉年度重點工作 ——現(xiàn)場演練：某公司年度重點工作提煉舉例 ——如何根據(jù)年度經(jīng)營目標和重點工作制定各分計劃 ——銷售計劃 ——營銷計劃 ——研發(fā)計劃 ——采購計劃 ——生產(chǎn)計劃 ——人員計劃 ——資金計劃 ——案例分享：某公司分計劃制定舉例 ——如何進行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理 第三部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃 ——如何制定落實年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略 ——平衡計分卡工具介紹 ——如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ——現(xiàn)場演練：某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉 ——年度經(jīng)營規(guī)劃的責任分解與量化考核 ——責任分解矩陣介紹 ——案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例 ——如何將責任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標 ——案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程 ——如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表 ——如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標 ——為什么要制定績效計劃 ——制定績效計劃的過程和步驟 ——案例分享：某企業(yè)績效計劃制定 ——案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程 第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃 ——年度經(jīng)營規(guī)劃跟進和溝通 ——如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進行有效改進 ——年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵 第五部分：制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放