《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》（2天） ——如何構(gòu)建和實施基于KPI和KCI的績效管理體系 課程收益 1.強化學(xué)員對績效管理體系的認識； 2.掌握績效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念； 3.掌握設(shè)計和推行績效管理體系的技巧和方法； 4.掌握平衡計分卡的應(yīng)用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法； 5.掌握績效跟蹤及績效結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧，確?？冃в行涞?； 6.掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法； 7.培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員。 課程內(nèi)容 第1部分 績效管理基本理念 ——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題 ——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派 ——績效管理模式組合 ——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇 ——目標績效管理的目的、流程及理念 ——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系 ——案例分享：某企業(yè)績效管理體系全景呈現(xiàn) 第2部分 績效指標體系構(gòu)建 ——課程引子：幾則關(guān)于績效指標的案例 ——績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 ——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標 ——課堂練習(xí)：提取中、高層崗位績效指標 ——如何提取基層崗位績效指標 ——課堂練習(xí)：從工作職責中提取績效指標 ——如何篩選績效指標 ——如何對定性的績效指標進行量化 ——如何對績效指標進行標化定義 ——如何確定績效指標的數(shù)量 ——如何確定績效指標的權(quán)重 ——如何對績效指標進行分數(shù)核算 ——如何編制績效指標詞典 ——課堂練習(xí)：編制績效考核量表 第3部分 績效管理的工具介紹 ——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡 ——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 ——平衡計分卡從團隊到個人的運用 ——案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹 ——課堂練習(xí)：編制某部門BSC ——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型 ——素質(zhì)項與行為項的邏輯關(guān)系 ——素質(zhì)考核指標的建立流程 ——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標詞典 ——如何提取管理能力指標、業(yè)務(wù)能力指標與形為態(tài)度指標 ——課堂討論：績效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進行有效對接和配合 ——如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標 ——課堂練習(xí)：指取某崗位的CPI指標 第4部分 如何構(gòu)建企業(yè)的目標績效管理休系 ——績效管理體系設(shè)計過程中的原則 ——績效管理體系的架構(gòu)和考核模式 ——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系構(gòu)成 ——績效管理體系設(shè)計的理念、制度、流程和表單 ——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用 ——案例介紹：如何設(shè)計某集團公司的完整績效體系 ——案例介紹：《績效管理體系設(shè)計方案》、《績效管理手冊》 第5部分 如何實施績效管理體系 ——績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程 ——案例介紹：某企業(yè)績效實施過程介紹 ——如何編制績效計劃與績效輔導(dǎo) ——課堂練習(xí)：編制績效實施計劃 ——如何進行有效的績效溝通 ——績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理 ——案例介紹：某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理 ——如何進行績效工資計算及年終獎金設(shè)計 ——如何根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪酬層級的調(diào)整 ——績效結(jié)果與薪酬對接的方法及注意事項 ——課堂練習(xí)：計算績效工資及年終獎金 ——確保全員績效管理有效運行的重要保障