《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》（2天） ——由“崗位管理”向“能力管理”的必經(jīng)之路 課程收益 1.企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？ 2.如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快速復(fù)制，解決核心人才匱乏的難題？ 3.如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實現(xiàn)人盡其才，留住各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才？ 4.如何使崗位任命、選拔、調(diào)崗和激勵更加公平、公正，實現(xiàn)人崗匹配和人才價值最大化？ 以上問題的解決之道在于：企業(yè)要明白員工應(yīng)具備何種素質(zhì)、知識、技能，通過任職資格體系的構(gòu)建和推行實現(xiàn)企業(yè)由崗位管理向能力管理的轉(zhuǎn)變。 課程內(nèi)容 第1部分 任職資格概述 ——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人 ——任職資格管理的本質(zhì) ♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題 ——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系 ——企業(yè)運行任職資格管理的目的 ——任職資格對組織和員工的意義 第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別 ——定義上的區(qū)別 ——主要特點 ——評定上的區(qū)別 ——應(yīng)用上的區(qū)別 ♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體系和素質(zhì)模型 第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系 ——任職資格體系設(shè)計的邏輯框架 ——橫向分類：職族、職類劃分 ——職族、職類劃分思路 ◆ 案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計 ♀ 課堂討論：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素 ——縱向分級：任職資格的縱向分級 ——崗位層級設(shè)置和任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系 ——管理職族等級設(shè)計思路介紹 ——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹 ◆ 案例分析：某企業(yè)任職資格等級劃分 ♀ 課堂練習(xí)：等級劃分 ——任職資格標準的結(jié)構(gòu) ——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉） ♀ 課堂練習(xí)：建立人力資源二級資格標準 ——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價） ◆ 案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構(gòu)建 ♀ 課堂練習(xí)：BEI分析和編碼 ♀ 課堂練習(xí)：素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫 ——如何開發(fā)能力標準（能力標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例） ◆ 案例分析：某集團公司工作標準開發(fā)舉例 ♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別 ♀ 課堂練習(xí)：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素 ♀ 課堂練習(xí)：行為標準編寫 ——員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計 ◆ 案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例 第4部分 任職資格認證 ——任職資格認證體系的重要意義 ——任職資格認證流程 ——任職資格標準各模塊的適應(yīng)范圍 ——任職資格認證管理機構(gòu) ——任職資格認證的方法 ——認證評估人員與認證評分、等級評定 ◆ 案例分析：某企業(yè)的能力測評實施 ♀ 課堂討論：如何充分應(yīng)用各類認證工具，確保認證公正 ♀ 課堂練習(xí)：如何應(yīng)用360認證方法 ——現(xiàn)場測試：性格測評 第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建 ——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 ——人才梯隊建立 ——人才庫構(gòu)建 ——人才區(qū)分機制 ——人才培訓(xùn)機制 ——人才選拔機制 ♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性 第6部分 任職資格管理應(yīng)用 ——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義 ——員工能力管理系統(tǒng)圖 ——任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓(xùn)管理、實施有效激勵 ◆ 案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計 ——企業(yè)在培訓(xùn)過程中需解決的主要問題 ——如何通過任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求 ——如何進行培訓(xùn)需求分析 ——如何進行培訓(xùn)課程規(guī)劃 ——如何對內(nèi)、外部培訓(xùn)講師進行有效管理 ——如何建立培訓(xùn)管控機制 ——如何對培訓(xùn)效果進行有效評估 ◆ 案例分析：某企業(yè)基于認證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃 ——課堂練習(xí)：如何設(shè)置培訓(xùn)課程 ——認證結(jié)果與薪酬體系的對接 ♀ 課堂討論：認證結(jié)果與薪酬對接的方法，各方法的優(yōu)劣 ——認證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用 第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享 ——任職資格體系構(gòu)建全程演練 ——任職資格認證案例分享 ——任職資格認證報告編寫演練