共贏薪酬福利體系（2天） 課程收益 1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)； 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念； 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧； 4.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路； 5.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。 課程內(nèi)容 第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論 ——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例 ——薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì) ——薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用 ——薪酬管理的3P付薪理念 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問(wèn)題 ——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述 ——案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn) 第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃 ——工作分析重要意義 ——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn) ——工作分析常用工具 ——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn) ——如何進(jìn)行職族體系規(guī)劃 ——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分 第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題 ——常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較 ——開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法 ——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇 ——案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹 ——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則 ——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定 ——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用 ——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理 ——如何識(shí)別崗位價(jià)值評(píng)估中無(wú)效數(shù)據(jù) ——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 ——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo) ——課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 ——課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu) 第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題 ——薪酬調(diào)查的必要性 ——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定 ——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù) ——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀 ——常見(jiàn)的幾種薪酬模式 ——員工薪酬定位的方法 ——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) ——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分 ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分 ——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素 ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平 第5部分 如何解決薪酬與能力的問(wèn)題 ——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問(wèn)題 ——員工能力評(píng)要考慮的主要因素 ——員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì) ——如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí) ——員工能力薪酬定位 ——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹 ——課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位 第6部分 如何解決薪酬與績(jī)效的問(wèn)題 ——員工績(jī)效工資影響因素分析 ——績(jī)效工資計(jì)算依據(jù) ——如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系 ——如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整 ——如何確定員工的年終獎(jiǎng)金 ——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問(wèn)題及處理方法 ——課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資 ——課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合 第7部分 薪酬體系設(shè)計(jì)全景回放 ——薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式） ——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利） ——薪酬矩陣劃分 ——薪酬層級(jí)關(guān)系圖 ——不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì) ——如何進(jìn)行薪酬套算 ——企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問(wèn)題及對(duì)策 ——如何進(jìn)行人力總成本測(cè)算 ——案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹 ——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問(wèn)題 第8部分 長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ——長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則 ——長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) ——長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇 ——長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來(lái)源 ——長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定 ——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具 ——激勵(lì)分配原則 ——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì) ——?dú)w屬、禁售和限售安排 ——案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)介紹