人力資源部也許會(huì)消亡，但人力資源不會(huì)

該不該干掉人力資源部？

網(wǎng)上一直有人喊著要消滅或拆分人力資源部，一點(diǎn)也不令人吃驚，起一個(gè)聳人聽聞的標(biāo)題總能吸引眼球。問題是，天天嚷著干掉人力資源部，可為什么很多公司的人力資源部還照樣活著呢？

歷史總是驚人的相似。這事讓我想起明朝那些事兒，當(dāng)年朱元璋嫌丞相礙眼，分了皇帝的權(quán)，就干脆廢除掉丞相這個(gè)編制，代之以六部直接向皇帝匯報(bào)工作，皇權(quán)可謂空前集中。但是問題來了：朱元璋是一個(gè)非常牛逼的勞模，卻不能保證他子子孫孫跟他一樣牛逼和勤奮。沒有了丞相，不代表沒有相當(dāng)于擁有丞相權(quán)力一樣的人，廢除丞相，卻設(shè)置內(nèi)閣，內(nèi)閣有首輔、次輔等區(qū)別，首輔雖然官階不高，但是權(quán)力卻不亞于任何丞相，嚴(yán)嵩、張居正等都是權(quán)傾一時(shí)的首輔，甚至比歷史上大多數(shù)丞相都牛多了。

上面說的意思其實(shí)就是想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：換個(gè)名字其實(shí)很容易，但總歸是換湯不換藥。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織方式跟過去有很多不同，比如網(wǎng)絡(luò)化、扁平化或者采取項(xiàng)目化運(yùn)作，組織中的角色相互連接更緊密、更頻繁，但在我看來，人力資源管理并沒有什么本質(zhì)區(qū)別，就像“互聯(lián)網(wǎng)+”概念一樣，雖然很火爆，但不能當(dāng)飯吃，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)不出電、長不出莊稼、制造不出住房，互聯(lián)網(wǎng)只是提供了某種便利和可能性，但不是說滿足人們衣食住行等基礎(chǔ)性的東西可以不要，那互聯(lián)網(wǎng)就完全成了空中樓閣，從這個(gè)意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)再怎么顛覆也逃不脫如來佛的手掌心。

人力資源部干不干掉隨你便，關(guān)鍵是那些事還得有人干；退一萬步來說，如果真要干掉，最應(yīng)該干掉的不是人力資源部，而是那種不勝任人力資源部的人。

無論你改成什么名字、換多少撥人，事還是那些事，它就在那兒-——不增不減。干掉一個(gè)人力資源部，千千萬萬個(gè)偽人力資源部冒出來！

人力資源部門的價(jià)值到底在哪？

人力資源部聽起來很高大上，但最令人揪心的是，人力資源部往往找不到自身的價(jià)值所在。為此有人專門研究人力資源會(huì)計(jì)，企圖用資產(chǎn)負(fù)債和利潤表進(jìn)行量化，最后卻發(fā)現(xiàn)徒勞無功，也有人把人力資源部提到戰(zhàn)略高度，但執(zhí)行起來又落不了地，真叫是理念滿天飛，行為在地上爬……說多了都是淚，以下在這些觀點(diǎn)敬請對號(hào)入座：

有人認(rèn)為，人力資源部就是個(gè)服務(wù)部門，專門為業(yè)務(wù)部門和員工服務(wù)，比如，像招人這檔事，最好能招之即來，不用則辭；員工有需要，要及時(shí)響應(yīng)，溝通要和藹，管理要人性化，這樣才能稱得上合格的人力資源部。

有人認(rèn)為，人力資源部沒啥技術(shù)含量，就是個(gè)打雜的，不就是做做考勤、發(fā)發(fā)工資、搞搞活動(dòng)嘛，誰不會(huì)呀？

也有人認(rèn)為，人力資源部應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴和行政專家，做員工帶頭人。提這個(gè)要求的往往是專家，專家對人力資源部的定位不可謂不高，但真正執(zhí)行的難度不小，很多時(shí)候是一廂情愿。你做什么是追求，但能不能得到認(rèn)同，則是另外一回事了。

由此可見，大家對人力資源部的認(rèn)知比較混亂，沒有一個(gè)權(quán)威靠譜的說法，或者說，人力資源部的價(jià)值和功能根本就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)可言。

有價(jià)值的人力資源部，要充當(dāng)三種角色

第一個(gè)角色是老板的左膀右臂。

要不斷的給出人員選用育留方面的建議，充當(dāng)人力資源管理智囊的角色，熟悉并且能夠具體實(shí)施人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括招聘錄用、人員調(diào)配、薪資福利、績效考核、辭退、勞資關(guān)系等操作層面，進(jìn)行全方位的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化相關(guān)人事流程，想老板所想，憂老板所憂，用實(shí)際解決辦法，減少老板在用人方面的煩惱，成為老板的得力助臂和安神劑。

第二個(gè)角色是做公司的守護(hù)神。

誰能成為守護(hù)神，是能力最強(qiáng)的人嗎？NO！守護(hù)神需要有原則、可靠而又正直的人，顯然，沒有哪個(gè)部門能夠能像人力資源部門更適合充當(dāng)這樣的角色，實(shí)際上，很多公司管理混亂的源頭就是因?yàn)闆]有原則、也沒有堅(jiān)持原則的人。原則即底線，很多東西可以變通，但很多東西不可以變通。比如離職，你可以因薪水少而離開，而不能用離開要挾加薪，這就是原則，破壞了這個(gè)原則，后患無窮。很多東西是沒有什么道理可講的，說到底，是一種管理博弈，如果你妥協(xié)了，就打開了洪水猛獸的閘門。說實(shí)話，我們中國企業(yè)還是普遍缺乏職業(yè)化的經(jīng)理人和員工，很多東西僅僅依靠自覺是不行的，沒有原則約束，負(fù)面的東西很容易傳播、泛濫，甚至?xí)o企業(yè)帶來深重的災(zāi)難。

做守護(hù)神并不是只顧老板、股東利益，而是公司的整體利益，公司的整體利益代表股東以及全體員工，如果對一個(gè)人開了口子，對其他任何人就產(chǎn)生了不公平，后果更是不可想象的。

第三個(gè)角色是做員工的伙伴。

伙伴不是奴仆、不是傭人，也不是一定要區(qū)分誰是客戶、誰是服務(wù)者，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事情不再那么涇渭分明，人力資源部有時(shí)候要充當(dāng)服務(wù)者的角色，比如為員工提供咨詢、辦理一些具體事項(xiàng)等，有時(shí)候則充當(dāng)管理守護(hù)者的角色，比如制訂薪酬政策、甄別人員素質(zhì)，需要足夠的權(quán)威。換句話說，很多角色不是一成不變，而是動(dòng)態(tài)變化的，一個(gè)人在組織中的角色應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和事件來定義，也得看是什么樣的事、什么樣的流程。如果一定要給一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，我認(rèn)為用伙伴這個(gè)詞應(yīng)該最合適，伙伴是一個(gè)船上相伴的人，是事業(yè)上的同仁，為了共同愿景，相互幫助、相互協(xié)同，直至實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

簡而言之，人力資源部必須成為“左膀右臂+守護(hù)神+伙伴”，就能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的價(jià)值。

作者：武哥

文章來源：卓博人才網(wǎng)