一、績效管理 （1）、現(xiàn)實中的績效？（2）、案例；（3）、傳統(tǒng)考核的不足。 二、為什么進(jìn)行績效管理 （1）、公司績效考核框架；（2）、考核對個人的好處？（3）、考核對公司的好處？ 三、績效管理的基礎(chǔ)
一、培訓(xùn)對象廠長、廠助、車間主任、現(xiàn)場干部，儲干，生管、線長、拉長、工段長、企業(yè)優(yōu)秀員工等一線管理人員 二、課程目的研究表明：現(xiàn)場管理水平高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本
QBQ問題背后的問題——訓(xùn)練營 培訓(xùn)對象制造企業(yè)總經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。 培訓(xùn)收益每一個學(xué)員掌握問題背后問題實施要點，掌握問題提出技巧，獲得解決方法與方案，為
思維導(dǎo)圖應(yīng)用——基礎(chǔ)篇 【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)原理、應(yīng)用原則、繪制方法 【課程受眾】記憶力不好，效率需改善，考試成績不理想的所有人群 【課程大綱】 初級培訓(xùn)——入門篇 1、思維導(dǎo)圖發(fā)展 2、思維
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