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石斌:財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣才能合格“出爐”
2016-01-20 69935
財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征,不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么,現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)?有沒有快速有效的培訓(xùn)方法?需要什么樣的培訓(xùn)呢?     國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù),對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才,眾多的成功的CFO自我總結(jié):管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。   財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長11項(xiàng)管理能力,即:財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。   前9種能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力,這在日常的實(shí)際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來,但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力方面都比較欠缺,這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號?有哪些重大預(yù)警信號?是什么信號?警示什么?如何發(fā)現(xiàn)?采取什么措施?是出現(xiàn)問題后措手不及,無法挽救?還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制?如何設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退,可不勝但不能敗,可不賺但不能賠,為企業(yè)減少損失,避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。 可見,當(dāng)財(cái)務(wù)人員到達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)的高度的時(shí)候,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不再是主要的工作,而重新站到戰(zhàn)略高度來分析數(shù)據(jù)才是最需要的能力,因此普通財(cái)務(wù)人員常學(xué)習(xí)的簡單的會計(jì)技術(shù)就已經(jīng)不能滿足這樣的要求,而先進(jìn)的管理會計(jì)的理念就應(yīng)該被重視和學(xué)習(xí)。   另外,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源,特別是社會資源,包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。財(cái)務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理,對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間?,F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員,受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力,但由于沒有強(qiáng)大的社會資源作支持,勢單力薄,從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會資源?怎樣維護(hù)和加強(qiáng)?提高交際能力,有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,注重日常不斷積累,是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。   敬業(yè)精神不是“假大空”   財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重,因此要求他有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí),必須主動、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作,這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮,左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤,增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè),必須有奉獻(xiàn)精神。   敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練,在做人做事上下功夫,這看似簡單的問題,實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對于今天的財(cái)務(wù)人員:在心態(tài)上,以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營;在行為上,主動不被動、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。   培訓(xùn)使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為“常春樹” 財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)應(yīng)該有至少有兩個(gè)方面組成而最應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程可以總結(jié)為 3C1M CPA-注冊會計(jì)師 掌握細(xì)致財(cái)務(wù)技術(shù)的各個(gè)方面打下深厚的基礎(chǔ)(在國際企業(yè)就職可以考取ACCA證書,同樣將獲得比較全面的財(cái)務(wù)知識) CMA-美國注冊管理會計(jì)師 管理會計(jì)理念是普通財(cái)務(wù)人員和CFO之間最大的區(qū)別,而分析能力、判斷能力、戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng),最佳的方式就是學(xué)習(xí)管理會計(jì)的國際證書,鑒于中國財(cái)務(wù)管理 管理會計(jì)類的資質(zhì)的缺乏,而中國管理會計(jì)理念和法規(guī)之間與美國理念的傳承性,考取美國管理會計(jì)師證書是非常有幫助的 CFO-權(quán)威的總監(jiān)研修課程 學(xué)習(xí)總監(jiān)研修課程,除了聽取大師級授課教師在理念上的突破外,擴(kuò)展人際關(guān)系,積累必要社會資源也將是CFO課程最大的收獲 MBA-財(cái)務(wù)總監(jiān)做為一名高級的管理者 始終要學(xué)習(xí)管理的理論 并付諸與實(shí)踐
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