石斌,石斌講師,石斌聯(lián)系方式,石斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、上市公司財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)軍人物
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
石斌:如何有效地為公司進(jìn)行融資
2016-01-20 69411
資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵,是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有利武器。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但能充分地利用好內(nèi)部資金來(lái)源,還能有效的從外部融入資金?! 陌l(fā)展的角度來(lái)看,資金對(duì)每個(gè)企業(yè)都是稀缺資源,而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)時(shí)刻刻又離不開(kāi)資金。因此,如何有效地進(jìn)行融資就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一項(xiàng)極其重要的基本活動(dòng)?! ‰m然企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了自身生產(chǎn)與資本經(jīng)營(yíng)的維持和發(fā)展,但是就其每一項(xiàng)具體的融資活動(dòng)而言通常要受特定動(dòng)機(jī)的驅(qū)使。例如,企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)和臨時(shí)需要進(jìn)行融資;企業(yè)為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行融資;企業(yè)為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)進(jìn)行融資;企業(yè)為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行融資等等。無(wú)論企業(yè)的融資活動(dòng)受何種動(dòng)機(jī)驅(qū)使,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素,力求使自己所進(jìn)行的融資活動(dòng)在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。  我們知道,企業(yè)的融資活動(dòng)來(lái)自于投資需求。當(dāng)然,這里所說(shuō)的投資包括流動(dòng)資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資和資本市場(chǎng)的間接投資。是否要進(jìn)行融資活動(dòng),主要通過(guò)比較投資收益和資金成本來(lái)決定。例如,投資項(xiàng)目未來(lái)的年均報(bào)酬率(或年均利潤(rùn)率)是多少?通過(guò)融資活動(dòng)占用資金所付出的代價(jià)(或稱(chēng)資金成本率)是多少?這是企業(yè)管理決策層最為關(guān)心的。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展融資活動(dòng)之前,必須對(duì)未來(lái)的投資收益作一個(gè)較為可靠的預(yù)測(cè),只有當(dāng)投資收益遠(yuǎn)大于資金成本的前提下,才可以確定所進(jìn)行的融資活動(dòng)是合理的、有意義的。  當(dāng)投資方向確定以后,接下來(lái)要做的是估算投資數(shù)量,因?yàn)橥顿Y數(shù)量決定融資數(shù)量。如何估算投資數(shù)量,雖然有各種各樣的計(jì)算方法,但不是本文所要說(shuō)明的。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員,無(wú)論通過(guò)什么渠道,采用什么方式進(jìn)行融資,必須事先仔細(xì)估算資金需要量。只有這樣才能使融資數(shù)量與投資數(shù)量相互平衡,避免融資不足而影響企業(yè)的投資效果或融資過(guò)剩而降低資金的效益。  一旦確定了資金需要量,企業(yè)就應(yīng)在充分利用內(nèi)部資金來(lái)源之后,再考慮外部融資問(wèn)題。所謂企業(yè)內(nèi)部資金來(lái)源,無(wú)外乎通過(guò)計(jì)提折舊而形成的現(xiàn)金來(lái)源和通過(guò)留存利潤(rùn)等而增加的資金來(lái)源。這部分資金是企業(yè)內(nèi)部“自然”形成的,占用它們雖然也會(huì)發(fā)生資金的使用成本(實(shí)際上是非付現(xiàn)的),但是卻不要支付融資費(fèi)用。而外部融資是指在企業(yè)內(nèi)部融資不能滿(mǎn)足需要時(shí),從外部融入形成的資金來(lái)源,包括銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用等負(fù)債融資形式與吸收直接投資、發(fā)行股票等權(quán)益融資形式。占用外部融入的資金不僅會(huì)發(fā)生使用成本,還要支付融資費(fèi)用。因此,運(yùn)用外部融資的方式所發(fā)生的成本相對(duì)要高些。而企業(yè)真正開(kāi)展的融資活動(dòng)就是從外部融入資金,真正的融資數(shù)量就是向外部融入的資金總量。  由于企業(yè)融資可以采用的渠道和方式多種多樣,不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。既然要從外部融入資金,企業(yè)就必須考慮融資以后應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于安全水平,同時(shí)綜合資金成本又有所降低。在這種總體的融資戰(zhàn)略下,設(shè)計(jì)多個(gè)融資方案,對(duì)這些方案進(jìn)行財(cái)務(wù)上的優(yōu)劣排序,以便在具體的融資實(shí)踐中實(shí)施動(dòng)態(tài)選優(yōu)?! ‘?dāng)然,總體的融資戰(zhàn)略又必須與具體的融資實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。比如,按照一般財(cái)務(wù)理論,權(quán)益融資成本要高于負(fù)債融資成本。因此,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)允許的波動(dòng)范圍內(nèi),總以考慮降低綜合資金成本的負(fù)債融資方式為重點(diǎn)。而在我國(guó)的資金市場(chǎng),到目前及其未來(lái)的一段時(shí)間為止,情況就有所不同了。由于我國(guó)的大部分企業(yè)效益普遍不高,所以投資者對(duì)回報(bào)的預(yù)期一般都比較低。況且,國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)學(xué)界的實(shí)證研究還沒(méi)能證明中國(guó)企業(yè)權(quán)益資金的融資成本要高于負(fù)債資金的融資成本。事實(shí)上,只要注意到我國(guó)的大部分企業(yè)效益普遍不高,資產(chǎn)負(fù)債率較高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力較大這一現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)在對(duì)外融資時(shí)就應(yīng)該知道怎么做了?! ∮嘘P(guān)權(quán)益融資的方式主要包括吸收直接投資和發(fā)行股票等。對(duì)于采用吸收直接投資融資方式的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)盡可能要求權(quán)益投資方直接全額注入現(xiàn)金,避免以實(shí)物作價(jià)進(jìn)行直接投資,以便達(dá)到資金充分使用的目的。對(duì)于采用發(fā)行股票融資方式的企業(yè)來(lái)說(shuō),由于中國(guó)股票市場(chǎng)新股發(fā)行的暴利效應(yīng),新股一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。所以,通過(guò)發(fā)行股票進(jìn)行融資的企業(yè)是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。并且,我國(guó)大部分的上市公司每年給予股東的紅利回報(bào)微乎其微,可以想象企業(yè)使用權(quán)益資金的成本肯定不高。最近一年里,中國(guó)股票市場(chǎng)上又出現(xiàn)了一種新的權(quán)益融資方式,即所謂增發(fā)新股。由于管理層關(guān)于增發(fā)新股的條件制訂得比較寬松,主要以上市公司投資的項(xiàng)目與及其發(fā)展方向作為取舍依據(jù),使得不少經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般,財(cái)務(wù)狀況較差,上市以來(lái)長(zhǎng)期得不到配股資格、資金非常短缺的企業(yè)獲得了采用權(quán)益融資的一次極好的機(jī)會(huì)。它們提出了與國(guó)家提倡、鼓勵(lì)和扶植的產(chǎn)業(yè)方向相一致的投資項(xiàng)目,據(jù)此作為新的創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始,結(jié)果取得了增發(fā)新股的資格,權(quán)益融資計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?! ∫虼?,根據(jù)我國(guó)融資的具體情況,只要企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)信譽(yù)和行業(yè)發(fā)展前景等條件允許,外部環(huán)境又比較有利,就應(yīng)當(dāng)盡可能采用權(quán)益融資方式。企業(yè)這樣做不僅在資金使用上會(huì)有很大的自由度,還可以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健,有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,與此同時(shí)所付出的資金成本卻不見(jiàn)得高,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,采用權(quán)益資本的融資方式難度相對(duì)要大一些,不僅工作量大,而且獲取資金的時(shí)間和過(guò)程也要長(zhǎng)一些,但對(duì)有較好的投資項(xiàng)目而又需要資金的企業(yè)來(lái)講,千萬(wàn)不能放棄采用權(quán)益融資、尤其是股票融資這種方式?! ‰m然在我國(guó)權(quán)益融資對(duì)企業(yè)極其有利,但是采用這種方式畢竟有一定的難度,包括申報(bào)、審批、實(shí)施等工作都需要花費(fèi)大量時(shí)間、財(cái)力和人力。因此,只要企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率高于負(fù)債利息率、產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)合理,企業(yè)就應(yīng)該利用負(fù)債融資方式。這樣,企業(yè)不僅可以在安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)充分享受負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿利益,還可以確保所有者權(quán)益較快增長(zhǎng)。值得注意的是,對(duì)任何企業(yè)利用負(fù)債融資方式都會(huì)有數(shù)量和時(shí)間等方面的限制。也就是說(shuō),債權(quán)人只有在充分評(píng)估申請(qǐng)負(fù)債融資企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等狀況以后,才會(huì)決定是否予以融資以及融資的數(shù)量大小與期限長(zhǎng)短。至此,我們應(yīng)當(dāng)清楚地看到,企業(yè)能否從借貸市場(chǎng)獲得融資,自身的條件(包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)信譽(yù)和償債能力等)是極其重要的,借貸市場(chǎng)中的債權(quán)人是不可能做慈善家的。要有效地從借貸市場(chǎng)獲得融資,企業(yè)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和外部形象的塑造決不可輕視?! ∫坏┢髽I(yè)具備了負(fù)債融資的條件,就應(yīng)進(jìn)入借貸市場(chǎng)有效地進(jìn)行負(fù)債融資。這時(shí),財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作重點(diǎn)是如何選擇融資方式,以較低的資金成本和盡可能低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完成融資目標(biāo)?! ∫话銇?lái)說(shuō),對(duì)短期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的流動(dòng)資金借貸需求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能利用賒購(gòu)等商業(yè)信用方式減少對(duì)外短期資金的借入量。必須從外部借入的短期資金,企業(yè)要在謹(jǐn)慎的現(xiàn)金預(yù)算基礎(chǔ)上作好到期償債計(jì)劃,然后以比較優(yōu)惠的利率獲得短期融資(如信用額度,周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議等方式),切不可貿(mào)然進(jìn)行短期融資,當(dāng)?shù)狡跓o(wú)法償債時(shí)又通過(guò)高成本高風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期融資來(lái)償付短期債務(wù)。這樣,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。  對(duì)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的長(zhǎng)期資金借貸需求,企業(yè)必須充分利用內(nèi)部資金來(lái)源,在以較低的資金成本和盡可能低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為融資目標(biāo)的前提下具體情況具體對(duì)待。比方說(shuō),當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行添置設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資時(shí),管理層首先就應(yīng)考慮所添置的設(shè)備升級(jí)換代周期的長(zhǎng)短?! ∪绻碇玫脑O(shè)備升級(jí)換代的周期比較短,相應(yīng)的融資方式必須既能夠較為有效地轉(zhuǎn)移設(shè)備被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),又能夠較為有效地降低融資成本,同時(shí)也不會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)明顯的惡化壓力。這時(shí),融資租賃將是一種最有效的負(fù)債融資方式。因?yàn)槿谫Y租賃是出租人出資購(gòu)置承租人所需的設(shè)備,在租賃期內(nèi)(在中國(guó)規(guī)定融資租賃的租賃期只要超過(guò)設(shè)備物理壽命的一半以上即可)提供給承租人使用并按期(年、季或月)收取租金的的一種借貸方式。顯然,只要在超過(guò)設(shè)備物理壽命的一半時(shí)間內(nèi)承租人就有退租的自由,完全可以把設(shè)備淘汰的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給出租人。另外,承租人以融資租賃方式使用的設(shè)備可以在租賃期內(nèi)同自有設(shè)備一樣稅前計(jì)提折舊;與此同時(shí),承租人支付的租金也可在稅前從銷(xiāo)售收入中扣除。這樣,由于稅收抵免作用,承租人實(shí)際負(fù)擔(dān)的融資成本將會(huì)大大降低。所以,對(duì)資本比較小或資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè),若要通過(guò)負(fù)債融資發(fā)展自己,融資租賃不失為一種有效的值得推薦的融資方式。例如,海南航空股份有限公司成立時(shí)僅有一千多萬(wàn)人民幣的資本,在當(dāng)時(shí)連一個(gè)飛機(jī)的機(jī)翼都買(mǎi)不到,但就是它在公司創(chuàng)建初期利用了融資租賃的方式租賃使用波音客機(jī),通過(guò)有效的航線(xiàn)營(yíng)運(yùn)和資本經(jīng)營(yíng),資本迅速擴(kuò)張,今天發(fā)展成為具有幾十億資產(chǎn)規(guī)模并且連年贏利的上市公司。  如果企業(yè)所添置的設(shè)備升級(jí)換代的周期比較長(zhǎng),這時(shí)設(shè)備被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)比較小,相應(yīng)的融資方式應(yīng)以能夠有效地降低融資成本,同時(shí)也不會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)明顯的惡化壓力為目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)利率將會(huì)逐漸走高的時(shí)候,就應(yīng)采用固定利率的方式進(jìn)行銀行借款或發(fā)行債券等融資活動(dòng),這樣做既可以避免將來(lái)市場(chǎng)利率逐漸走高的風(fēng)險(xiǎn),又能夠把融資成本控制在較低的水平線(xiàn)上。例如,上海久事公司在1992年初發(fā)行了五年期的浦東建設(shè)債券,確定的10.05%的年利率十分誘人,債券在當(dāng)時(shí)被搶購(gòu)一空。但是,從1993年至1996年和1997年,一般五年期債券的年利率(加上保值補(bǔ)貼率)至少上升到18%左右,這樣上海久事公司不僅把利率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了債權(quán)人,而且還把融資成本控制在較低的水平線(xiàn)上。上海久事公司此次負(fù)債融資活動(dòng)之所以如此成功,主要?dú)w咎于它對(duì)未來(lái)市場(chǎng)利率走勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)期。當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)利率將會(huì)逐漸走低的時(shí)候,就應(yīng)采用浮動(dòng)利率的方式進(jìn)行銀行借款或發(fā)行債券等融資活動(dòng),這樣做同樣可以避免將來(lái)市場(chǎng)利率逐漸走低的風(fēng)險(xiǎn),又能夠使融資成本隨利率逐漸走低而降低。另外,無(wú)論企業(yè)采用固定利率的方式、還是采用浮動(dòng)利率的方式進(jìn)行銀行借款或發(fā)行債券等融資活動(dòng),其支付的利息均在稅前從銷(xiāo)售收入中扣除,由于稅收抵免作用,企業(yè)真正負(fù)擔(dān)的利息支出還會(huì)有所降低。這也就是一般財(cái)務(wù)理論通常認(rèn)為負(fù)債融資成本低于權(quán)益融資成本的一個(gè)重要原因?! 】傊?,要在中國(guó)的資金市場(chǎng)有效地進(jìn)行融資活動(dòng),不能完全照搬西方經(jīng)典的財(cái)務(wù)理論與方法,必須根據(jù)中國(guó)資金市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)的具體情況,靈活運(yùn)用西方的財(cái)務(wù)理論與方法,使之能夠充分地為企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐服務(wù)。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師