事隔七年之后的今天，長(zhǎng)虹又能告訴中國(guó)什么呢?是什么導(dǎo)致了中國(guó)彩電之王，曾經(jīng)是中國(guó)最紅的企業(yè)落到如此下場(chǎng)? 　　有人把長(zhǎng)虹的歷史譽(yù)為一部企業(yè)版的“紅樓夢(mèng)”，因?yàn)樽鳛橹袊?guó)彩電業(yè)的老大，它有過年凈利潤(rùn)25.9億元的輝煌，卻也創(chuàng)下了巨損36.81億元的股市紀(jì)錄。長(zhǎng)虹，不僅僅是一家企業(yè)，它承載了太多的意義和期待。 　　中國(guó)青年出版社1998年出版了《長(zhǎng)虹告訴中國(guó)》，把長(zhǎng)虹描繪成一位扛著民族產(chǎn)業(yè)大旗、抵御外敵的英雄。而事隔七年之后的今天，長(zhǎng)虹又能告訴中國(guó)什么呢?是什么導(dǎo)致了中國(guó)彩電之王，曾經(jīng)是中國(guó)最紅的企業(yè)落到如此下場(chǎng)?《深圳商報(bào)》首席記者徐明天在《長(zhǎng)虹隱痛》一文中對(duì)這些問題進(jìn)行了層層剖析。 　　應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) 　　東方早報(bào):大家知道，應(yīng)收賬款是長(zhǎng)虹衰弱的一大成因，那么應(yīng)如何看待應(yīng)收賬款在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題? 　　徐明天:海外應(yīng)收賬款本來是可以避免的。 　　深圳有眾多外資企業(yè)，他們有很好的產(chǎn)品，但不愿做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。原因是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拖欠款嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也得不到保護(hù)，被假冒。做國(guó)際市場(chǎng)就規(guī)范得多，拿到訂單的同時(shí)就拿到部分訂金，貨物到岸付款，也很及時(shí)，少有拖欠款問題。中國(guó)企業(yè)在出口時(shí)，本來應(yīng)該遵循這些通行的國(guó)際規(guī)則，卻因?yàn)榉N種原因背離這些規(guī)則。 　　東方早報(bào):您認(rèn)為長(zhǎng)虹衰敗的根本原因是什么? 　　徐明天:長(zhǎng)虹衰敗的原因很多，但就與APEX的合作，巨額應(yīng)收賬款問題而言，是領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤。而領(lǐng)導(dǎo)人的決策又沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的有效監(jiān)督，是一個(gè)大問題。 　　東方早報(bào):“應(yīng)收賬款”在長(zhǎng)虹衰落過程中扮演了多重的角色? 　　徐明天:長(zhǎng)虹的衰敗始自1998年的囤積彩管，產(chǎn)品大量積壓，導(dǎo)致倪潤(rùn)峰的第一隱退。倪潤(rùn)峰的再一次出山，說明對(duì)趙勇扭轉(zhuǎn)衰敗的情況不滿意。與APEX的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，是倪潤(rùn)峰再次出山后力圖扭轉(zhuǎn)衰敗局勢(shì)的重要措施，即為了制造“虛假業(yè)績(jī)”的需要，反而加速了長(zhǎng)虹的衰敗。 　　東方早報(bào):應(yīng)收賬款是否直接導(dǎo)致了倪的退位? 　　徐明天:這一點(diǎn)是確定無疑的。我曾經(jīng)計(jì)算過，40多億巨額應(yīng)收賬款相當(dāng)于長(zhǎng)虹三分之一的凈資產(chǎn)，相當(dāng)于長(zhǎng)虹2003年三分之一的銷售額，相當(dāng)于長(zhǎng)虹上市以來融資的數(shù)額。引發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的討論 　　東方早報(bào):長(zhǎng)虹現(xiàn)象引發(fā)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的討論，長(zhǎng)虹是靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)成功的典型，長(zhǎng)虹的成功曾印證了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成功。那么長(zhǎng)虹的規(guī)模戰(zhàn)之路走到今天的地步，我們又該如何思考規(guī)模經(jīng)濟(jì)?中國(guó)企業(yè)的規(guī)模之路下一步該怎么走? 　　徐明天:中國(guó)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要解決兩個(gè)問題:一是多元化擴(kuò)張問題:多元化和專業(yè)化是相對(duì)的，如何在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況下實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)該不斷摸索;二是國(guó)際化擴(kuò)張:風(fēng)險(xiǎn)性很大，可以說中國(guó)企業(yè)還沒有成功的先例。TCL收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特也帶來了一些問題， 　　但這是一條非走不可的路。長(zhǎng)虹的規(guī)模經(jīng)濟(jì)非常特別，它是企圖通過市場(chǎng)壟斷，擠垮別人來?yè)屖袌?chǎng)的蛋糕，而不是自己做大蛋糕，這種規(guī)模的追求有些畸型，不正常、也不現(xiàn)實(shí)。 　　中國(guó)企業(yè)的規(guī)模化要解決一個(gè)指導(dǎo)思想，處理好大與強(qiáng)的關(guān)系。正常的認(rèn)為應(yīng)該是先做強(qiáng)，后做大，不強(qiáng)就做不大，做大也長(zhǎng)久不了。基礎(chǔ)不牢，而中國(guó)企業(yè)則認(rèn)為不大就不強(qiáng),必須先做大。 　　東方早報(bào):您認(rèn)為趙勇的上任是否能夠給長(zhǎng)虹帶來新的生機(jī)? 　　徐明天:如果趙勇第一次不被擠下來,長(zhǎng)虹絕不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的情況。他的第二次出山，收拾殘局，面臨相當(dāng)大的困難。但趙勇對(duì)長(zhǎng)虹非常了解。有技術(shù)背景，有戰(zhàn)略抱負(fù)，行事風(fēng)格也非常果斷。接受了長(zhǎng)虹過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，趙勇應(yīng)該有能力撥亂反正，把長(zhǎng)虹納入正常的軌道。