“對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的?！边@是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯對(duì)明星企業(yè)家的批判。 　　三九集團(tuán)的趙新先無(wú)疑就是這樣一個(gè)“成也一人，敗也一人”的明星企業(yè)家。吳曉波在即將出版的新書(shū)《大敗局2》中，將用企業(yè)史的筆法，再度剖析中國(guó)知名企業(yè)的失敗案例。這是《大敗局》一書(shū)之后，時(shí)隔數(shù)年，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的再次全面檢討，以示警惕！ 并不是所有的中國(guó)公司，都有那么的幸運(yùn)，可以站在一個(gè)行業(yè)的高地上向“全球第一”的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒。在那些有可能的行業(yè)里，中藥應(yīng)該是最被寄予厚望的一個(gè)，它發(fā)源于中國(guó)，并在這里有深厚的學(xué)科基礎(chǔ)、消費(fèi)市場(chǎng)及民眾認(rèn)同。 　　趙新先的三九集團(tuán)是中國(guó)中藥企業(yè)中惟一一個(gè)把產(chǎn)值做到將近100億元的企業(yè)。它曾經(jīng)構(gòu)筑一個(gè)令人生畏的企業(yè)集群，它的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)，它擁有三家上市公司，它在連鎖藥店、健康網(wǎng)站、中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴(kuò)張業(yè)績(jī)無(wú)人可及。 　　當(dāng)它的沖鋒最終疲軟下來(lái)的時(shí)候，似乎也意味著，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十年之久的世紀(jì)決戰(zhàn)悄然落幕，在未來(lái)的市場(chǎng)上，中藥可能連一次勢(shì)均力敵的失敗機(jī)會(huì)都已經(jīng)難求了。 　　“一個(gè)人機(jī)制”的確立 　　1985年8月7日，深圳城郊的筆架山上，茅草叢生，滿目荒蕪，這里剛剛進(jìn)駐一支由軍人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——43歲的趙新先，跟著他創(chuàng)業(yè)的有6名醫(yī)院的員工、8個(gè)聘用的工人。 　　趙新先當(dāng)時(shí)的身份是廣州第一軍醫(yī)大學(xué)下屬南方醫(yī)院的藥局主任，他受命到筆架山上創(chuàng)辦南方藥廠。這支由軍人組成的小團(tuán)隊(duì)自然有超人的激情，他們用7天時(shí)間就安裝了別人要花1個(gè)半月才能裝上去的粉碎機(jī)，在20天里打出一口日抽量1200噸水的機(jī)井，在3個(gè)月里鏟平了15萬(wàn)土方的山坡，造好了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車間。 　　當(dāng)然，趙新先他們的激情也不僅僅表現(xiàn)在修建廠房上，他敢冒著違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的危險(xiǎn)，擅自把蓋職工用房的錢(qián)全部拿去添置新設(shè)備，成功地建成了中國(guó)第一條中藥自動(dòng)化生產(chǎn)線，并將手中治療胃藥的中藥配方開(kāi)發(fā)成一個(gè)純中藥復(fù)方?jīng)_劑——“三九胃泰”。 　　趙新先搞起營(yíng)銷來(lái)也別出心裁。他不像別的廠家那樣扛著產(chǎn)品四處推銷，而是穿上整潔威嚴(yán)的軍服，到各大中心城市去開(kāi)“學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)”。在商界和公眾心目上，軍隊(duì)和軍方醫(yī)院的信譽(yù)一向很好，趙新先自是占了信用和權(quán)威上的先機(jī)。辦廠第一年，南方藥廠就拿下1100萬(wàn)元的銷售收入。 　　在廣告營(yíng)銷上，趙新先有兩個(gè)發(fā)明。第一是他在中國(guó)率先打出了出租車頂箱廣告。1988年，他在廣州市400多輛出租車上安裝了“胃藥之王，三九胃泰”的頂箱廣告，傳播效應(yīng)出奇的好。第二，他還是明星廣告的首倡者。他說(shuō)服著名的老電影藝術(shù)家李默然為產(chǎn)品做廣告：“干我們這一行的，生活沒(méi)有規(guī)律，?；嘉覆　盼柑┦侵挝覆〉牧妓?。制造假胃藥，是不道德的行為，應(yīng)該受到社會(huì)的譴責(zé)?！边@則半功能、半公益的明星廣告一在中央電視臺(tái)播出，頓時(shí)就引起轟動(dòng)和爭(zhēng)議，三九胃泰的名氣越炒越大。 　　到1988年底，南方藥廠的產(chǎn)值就達(dá)到了18億元，實(shí)現(xiàn)利稅4億元，居全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)第82位，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知名度最高、盈利性最好的中藥企業(yè)，而當(dāng)時(shí)，與三九幾乎同時(shí)創(chuàng)建的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等公司的銷售額無(wú)一超過(guò)10億元，華為、娃哈哈才創(chuàng)業(yè)不到一周年。1989年前后，趙新先一口氣推出壯骨關(guān)節(jié)丸、正天丸、皮炎平等系列中藥產(chǎn)品，它們的銷量都在一年內(nèi)就分別超過(guò)了1億元。南方藥廠在中藥開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作上的能力已睨視國(guó)內(nèi)，無(wú)人可以撼動(dòng)。某種意義上，在整個(gè)80年代，這是最成功的市場(chǎng)化企業(yè)之一。 　　南方藥廠的快速崛起，使趙新先成為中國(guó)企業(yè)界一顆耀眼的新星。1989年4月，解放軍總后勤部向全軍作出了《關(guān)于向趙新先同志學(xué)習(xí)的決定》。如果說(shuō)趙新先的經(jīng)營(yíng)才略讓人驚嘆的話，那么，他以強(qiáng)人姿態(tài)所形成的“三九機(jī)制”則在當(dāng)年更有轟動(dòng)性。 　　就跟很多中國(guó)企業(yè)一樣，企業(yè)家在草創(chuàng)期間起到了第一要素的作用，他個(gè)人的能力及魅力成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。在南方藥廠奇跡般的崛起中，趙新先的才干無(wú)疑是最具決定性的，漸漸地他在企業(yè)內(nèi)部形成了不可替代的絕對(duì)權(quán)威。1991年10月，解放軍總后勤部買下南方藥廠，更名為三九集團(tuán)。解放軍總后勤部對(duì)三九的管理實(shí)行的是最為寬松的法人代表個(gè)人負(fù)責(zé)制，其做法是，解放軍總后勤部給趙新先充分放權(quán)，在組建企業(yè)集團(tuán)的文件中明文確定只管趙新先一人，由他對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的增值和安全負(fù)有全權(quán)和責(zé)任。在三九集團(tuán)內(nèi)，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，下面不設(shè)副總經(jīng)理，集團(tuán)總部只設(shè)黨務(wù)部、財(cái)務(wù)部和人事部三個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至連總裁辦公室都沒(méi)有，趙新先之下設(shè)五個(gè)秘書(shū)，分別處理相關(guān)具體事務(wù)。趙新先將這種管理設(shè)置，得意地稱之為“一人機(jī)制”。 　　三九的管理模式，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的所有國(guó)營(yíng)企業(yè)中絕無(wú)僅有，甚至是不可想象的。它突破了僵化的國(guó)營(yíng)體制對(duì)企業(yè)的束縛，帶來(lái)的結(jié)果是真正的政企分開(kāi)，從而解決了國(guó)有企業(yè)十多年來(lái)始終難解的老大難問(wèn)題。這是所有國(guó)營(yíng)企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的制度設(shè)計(jì)，許多年來(lái)，他們受困于體制，如“籠中之獅”。而趙新先憑此硬是讓自己合理合法地掙脫在束縛之外，使企業(yè)的成長(zhǎng)始終牢牢地控制在自己的手中。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，三九集團(tuán)一方面享受國(guó)營(yíng)企業(yè)的種種制度優(yōu)勢(shì)，另一方面又靠“三九機(jī)制”而保持自由成長(zhǎng)的空間， 　　客觀地說(shuō)，一直到趙新先退休的那一刻前，他一直牢牢地掌控著這家國(guó)有企業(yè)。在其后的十多年里，三九的故事如過(guò)山車般的跌宕刺激，而其得失成敗也可謂“成也一人，敗也一人”。 　　至少在上世紀(jì)90年代中期之前，三九因產(chǎn)品之卓越、機(jī)制之先進(jìn)而無(wú)敵天下。三九胃泰實(shí)在是一個(gè)太優(yōu)秀和賺錢(qián)的產(chǎn)品，在后來(lái)的二十年里，它幾乎沒(méi)有太多的創(chuàng)新?lián)Q代，每年就可以給三九帶來(lái)10億元的銷售額和上億元的利潤(rùn)，在胃藥市場(chǎng)上，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一個(gè)比它更成功的產(chǎn)品?！耙粋€(gè)過(guò)于優(yōu)秀的產(chǎn)品，常常給了企業(yè)家更多犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！边@是所有商業(yè)規(guī)律中最讓人唏噓的一條。 　　第一次擴(kuò)張：“下山摘桃子去” 　　南方藥廠歸屬解放軍總后勤部之后，總后勤部先后三次將71家軍隊(duì)企業(yè)劃歸三九集團(tuán)管理，這些企業(yè)分屬旅游、農(nóng)業(yè)、汽車、食品、酒業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，均與醫(yī)藥業(yè)無(wú)關(guān)。由此，三九集團(tuán)搭建了一個(gè)多元化的成長(zhǎng)平臺(tái)。 　　對(duì)三九來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)好比是一堆“免費(fèi)的果子”，看上去琳瑯滿目，吃下去卻非常難咽。它們大多是70年代末期部隊(duì)為了彌補(bǔ)軍費(fèi)不足而搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物，工業(yè)基礎(chǔ)差，人員老化，關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)思路狹窄。不過(guò)，趙新先對(duì)此則顯得非常興奮，他認(rèn)為這是三九集團(tuán)迅速做大的天賜良機(jī)，他打比喻說(shuō)，“這就好比部隊(duì)的一次大擴(kuò)編，盡管收編的是雜牌軍，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，但畢竟人多了槍多了，我們靠三九機(jī)制完全可以把它們改造好?！焙髞?lái)的事實(shí)證明，趙新先對(duì)機(jī)制的積極效應(yīng)過(guò)于樂(lè)觀，三九為了維持一些企業(yè)的正常運(yùn)作，每年必須投入上億元的資金。 　　1996年，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入最艱難的時(shí)刻，很多地方的財(cái)政已經(jīng)無(wú)力支撐沉重的包袱，于是“國(guó)退民進(jìn)”成了現(xiàn)實(shí)的策略，各地政府紛紛推出老企業(yè)改組和嫁接的新政策。正在擴(kuò)張興頭上的趙新先看到了這一趨勢(shì)，他在高層會(huì)上說(shuō)，“社會(huì)上這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)，過(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)了這個(gè)店?！焙芸欤艛M定了大規(guī)模收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略。 　　三九的第一次“下山摘桃子”就是非常的成功。四川的雅安制藥廠是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)中藥針劑最早的廠家之一，到1995年底，這家老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬(wàn)元，利潤(rùn)僅2萬(wàn)元。趙新先在一次出差中發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)，當(dāng)即拍板投資1700萬(wàn)元予以收購(gòu)，并委派最得力的干將入川經(jīng)營(yíng)。雅安廠的針劑貼上三九的品牌，通過(guò)三九的營(yíng)銷網(wǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)，一年后產(chǎn)值就達(dá)到了1億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬(wàn)元。購(gòu)并效應(yīng)之顯著，出乎所有人的意料。 　　雅安經(jīng)驗(yàn)的成功頓時(shí)讓趙新先雄心萬(wàn)丈，他認(rèn)為，國(guó)營(yíng)老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機(jī)制和品牌注入，再加上適度的啟動(dòng)資本，完全可以讓它們一夜之間鐵樹(shù)開(kāi)花。1996年底，三九召開(kāi)雅安經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部，奔赴全國(guó)各地，專事收購(gòu)兼并工作。 　　當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)三九品牌響徹天下，舉目四顧，像它這樣既有國(guó)營(yíng)企業(yè)的正宗血統(tǒng)、又有資金、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)者，幾乎沒(méi)有幾家。把企業(yè)交給三九，不但能夠救活企業(yè)，而且沒(méi)有賤賣國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑。因此，趙新先每到一個(gè)省，書(shū)記、省長(zhǎng)必出面接待，到了市里，更是驚動(dòng)五大班子集體迎送，各地媒體更是追蹤報(bào)道，熱烈捧場(chǎng)。一些偏僻地方的企業(yè)聽(tīng)說(shuō)三九開(kāi)始大購(gòu)并，便千里迢迢地跑到深圳三九總部，排著隊(duì)要求兼并。河南蘭考縣一下子就把7家企業(yè)都送給了三九，在西部某省，一個(gè)酒廠的廠長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)下跪，懇請(qǐng)趙新先吃掉他的工廠。 　　趙新先收企業(yè)，主要有三種方式，第一種是“承債式”，三九把企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)全部打包吃下來(lái)；第二種是“控股式”，三九出一部分的資金成為企業(yè)的控股方；第三種是“托管式”，只管經(jīng)營(yíng)，不負(fù)擔(dān)債務(wù)，從增長(zhǎng)的效益中分成。總體而言，三九的購(gòu)并成本非常之低，趙新先最倡導(dǎo)的購(gòu)并理念是“輸出機(jī)制不投錢(qián)”，也就是說(shuō)，當(dāng)?shù)卣哑髽I(yè)送給三九來(lái)管理，再搭上一大部分的股份，三九付出的是“三件寶”：機(jī)制、品牌和渠道。 　　在外人看來(lái)，三九的一次次攻城掠地?zé)o疑是輝煌而炫目的。通過(guò)購(gòu)并式的擴(kuò)張，三九的產(chǎn)品從沖劑向針劑延伸，從消化類中藥擴(kuò)充到抗癌類、婦科類等多個(gè)門(mén)類，儼然已構(gòu)成了一個(gè)中藥帝國(guó)的雛形。從1996年到2001年，三九出手購(gòu)并了140多家地方企業(yè)，平均每一個(gè)月購(gòu)并2家，其中承債式占45％，控股式占35％，托管式占20％。就在這種跑馬圈地式的瘋狂購(gòu)并中，三九集團(tuán)迅速擴(kuò)張成全國(guó)最大的中醫(yī)藥企業(yè)，總資產(chǎn)猛增到186億元，所屬企業(yè)遍及除了西藏之外的所有省市自治區(qū)，形成了醫(yī)藥、汽車、食品、制酒、旅游飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)八大行業(yè)，其旗下甚至包括一家華南地區(qū)最大的夜總會(huì)。 　　然而，在“摘桃子”的過(guò)程中，由于趙新先太過(guò)心急，因此也盲目地吃下了很多“爛桃子”，它們看上去是免費(fèi)的，但是要消化它卻耗費(fèi)了三九很大的資源，有相當(dāng)一部分最后還是拯救無(wú)術(shù)。1997年以承債方式兼并的太原洗滌劑廠，最終虧損7000萬(wàn)元，在蘭考的項(xiàng)目虧損5000萬(wàn)元，鄭州的少林汽車項(xiàng)目虧損6000萬(wàn)元……財(cái)務(wù)糾紛官司更是多達(dá)數(shù)十起。 　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，三九在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的購(gòu)并成功率高達(dá)70％，而非醫(yī)藥行業(yè)則大半以失敗告終，擴(kuò)張之初，企業(yè)的負(fù)債率為19％，到1998年時(shí)，負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80％。在第一次擴(kuò)張中，三九看上去變得兵多將廣，勢(shì)力遍及全國(guó)，但是沒(méi)有關(guān)聯(lián)度、缺乏整合的購(gòu)并戰(zhàn)略其實(shí)已經(jīng)埋下了十分險(xiǎn)惡的種子，它日日都在消耗三九的資本和品牌影響力。《商界評(píng)論》 　　第二次擴(kuò)張：僅次于德隆的大鱷 　　就當(dāng)趙新先宣誓打造全球第一中藥企業(yè)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)界的生態(tài)突然發(fā)生了衍變。從上世紀(jì)80年代以來(lái)，實(shí)業(yè)型企業(yè)家一直是業(yè)界的主角，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及資本市場(chǎng)在中國(guó)的蘇醒，另一類型的企業(yè)家忽然成為新寵，他們運(yùn)用資本這個(gè)放大器，同樣是白手起家，卻在更短的時(shí)間里完成了財(cái)富的積累。面對(duì)這一勢(shì)不可擋的商業(yè)潮流轉(zhuǎn)變，年近6旬的趙新先并沒(méi)有茫然無(wú)知，相反，他在資本市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域中，都表現(xiàn)得異常的激進(jìn)。 　　2000年4月，三九集團(tuán)的旗艦公司“三九醫(yī)藥”以“000999”的代碼在深圳證券交易所上市，國(guó)家藥品監(jiān)督局副局長(zhǎng)親自為股票上市敲槌開(kāi)市，股票開(kāi)盤(pán)當(dāng)日升幅為177.5％，募集資金近16.7億元，風(fēng)光一時(shí)無(wú)二。 　　幾乎同時(shí)，國(guó)家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)江西的一家上市公司宜春工程正式更名為“三九生化”。同年11月，趙新先再度出手，他收購(gòu)了上海膠帶股份有限公司29.5％的股份，成為該公司的第一大股東。2003年，公司更名為“三九發(fā)展”。 　　趙新先在不到一年的時(shí)間里，強(qiáng)勢(shì)出招，一舉成為三家上市公司的主人，而且還獲得特許，注資3.08億元成立三九深圳金融租賃有限公司，這是國(guó)內(nèi)最早由實(shí)業(yè)型企業(yè)發(fā)起并控制的金融租賃企業(yè)。趙新先無(wú)疑稱得上是國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的導(dǎo)師。在當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)上，只有唐萬(wàn)新的德隆系同時(shí)控股了湘火炬、新疆屯河及合金控股三家上市公司。在一次與媒體記者的交談中，趙新先不無(wú)得意地說(shuō)，“在資本市場(chǎng)上，三九的表現(xiàn)僅次于德隆。” 　　跟草莽出身的新疆企業(yè)家唐萬(wàn)新相比，趙新先有著太優(yōu)越的條件。他購(gòu)并上市公司，不必像地下老鼠那樣的躲躲藏藏見(jiàn)不得人，作為一家大型國(guó)有企業(yè)的當(dāng)家人，他的任何商業(yè)活動(dòng)都代表了國(guó)有資本的利益，因而受到方方面面的關(guān)照和優(yōu)惠；他的資金來(lái)源也沒(méi)有像唐萬(wàn)新那樣的緊張，銀行的大門(mén)是朝著國(guó)有企業(yè)開(kāi)的，尤其是三九這種效益非常良好的國(guó)有企業(yè)，無(wú)論哪個(gè)銀行行長(zhǎng)都隨時(shí)愿意為三九貸款——有一次，趙新先甚至抱怨說(shuō)，都是因?yàn)殂y行不知節(jié)制地提供貸款，才讓三九的負(fù)債率越來(lái)越高；它有一個(gè)太成功的產(chǎn)品和品牌，所有的投資故事聽(tīng)上去都是那么的合理和富有想象空間。 　　除了在資本市場(chǎng)上的激情表演，面對(duì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)熱浪，趙新先也非常積極。2000年4月24日，就在三九醫(yī)藥上市的同時(shí)，號(hào)稱全國(guó)最大醫(yī)藥健康網(wǎng)站的999健康網(wǎng)開(kāi)通，趙新先宣布，三九將采用“四網(wǎng)合一”的思路，以三九全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，以全國(guó)醫(yī)藥連鎖店為端口，以三九健康網(wǎng)為樞紐，以中藥遠(yuǎn)程診療網(wǎng)為延伸，組成一個(gè)超級(jí)醫(yī)療健康服務(wù)體系。在“概念就是一切”的互聯(lián)網(wǎng)熱中，趙新先的這番遠(yuǎn)景描述，自然又是受到市場(chǎng)的一片追捧。 　　然而，在日后的經(jīng)營(yíng)中，“四網(wǎng)合一”根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，健康網(wǎng)的定位搖擺不已，從健康門(mén)戶到學(xué)習(xí)型網(wǎng)站，再到電子商務(wù)，每一次轉(zhuǎn)型就意味著大量資金的投入，趙新先為了展現(xiàn)公司在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的超前形象，又不斷收購(gòu)中小網(wǎng)站，到2003年，三九名下共有13個(gè)公眾服務(wù)網(wǎng)站和29個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，其網(wǎng)站數(shù)目之多、性質(zhì)之雜、燒錢(qián)之多都讓人驚嘆。 　　在這一時(shí)期，三九的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從之前的“八大產(chǎn)業(yè)并舉”，變成了“以生命健康產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)信息和金融租賃兩大產(chǎn)業(yè)為支柱”。它看上去既堅(jiān)持了三九的中藥路線，同時(shí)又嫁接了當(dāng)今商業(yè)圈最炙手可熱的兩大產(chǎn)業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)和金融。但是在執(zhí)行中，卻缺乏整合和深耕，第二次的擴(kuò)張，仍然沒(méi)有讓三九實(shí)現(xiàn)決定性的飛躍。一個(gè)事實(shí)是，三九集團(tuán)自1990年之后便再也沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一個(gè)成功的中藥產(chǎn)品，后來(lái)的十多年里，它一直靠三九胃泰以及皮炎平等“老臣”支撐著天下。 　　2001年8月28日，三九在猝不及防的情況下遭到證監(jiān)會(huì)的警告。證監(jiān)會(huì)公開(kāi)通報(bào)批評(píng)三九醫(yī)藥，指稱其在募集資本的使用上與招股說(shuō)明書(shū)不符，大股東及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金超過(guò)25億元，占公司凈資產(chǎn)96％，嚴(yán)重地侵占了廣大中小投資者的利益，直接威脅到上市公司的資產(chǎn)安全。通報(bào)還公開(kāi)點(diǎn)名三九醫(yī)藥的董事長(zhǎng)趙新先，稱其“有重大失職行為，情節(jié)特別惡劣，應(yīng)當(dāng)予以譴責(zé)?！边@是中國(guó)證券史上，證監(jiān)會(huì)第一次用公開(kāi)通報(bào)的方式，對(duì)一家上市公司董事長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名譴責(zé)批評(píng)。這對(duì)一向形象良好的三九而言，損害之大可以想見(jiàn)，三九頓時(shí)成為銀廣夏事件后又一個(gè)“股市巨騙”。 　　趙新先對(duì)這次事件毫無(wú)預(yù)知，在他的意識(shí)中，三九集團(tuán)和三九醫(yī)藥本就是他的左口袋和右口袋，資金挪用應(yīng)屬正常之事，想當(dāng)年他創(chuàng)辦三九，便是把建職工用房的錢(qián)擅自挪用去買設(shè)備了，因此被傳為佳話。 　　沒(méi)有想到此一時(shí)彼一時(shí)，反差如此之大。不過(guò)盡管內(nèi)心不滿，他還是表現(xiàn)出了企業(yè)家的風(fēng)度和理性，三天后，他出現(xiàn)在中央電視臺(tái)記者的鏡頭前，第一句話是“接受批評(píng)”，第二句話是“道歉”。不過(guò)他始終認(rèn)為，自己“其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)”，他對(duì)記者說(shuō)，我們這些項(xiàng)目沒(méi)有造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，而是為將來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的增值做了保障。 　　第三次擴(kuò)張：回歸專業(yè)化的狂想 　　“公開(kāi)譴責(zé)事件”讓趙新先的本擴(kuò)張受到了戰(zhàn)略和心理上的雙重打擊，自此以后，三九系的多家上市公司基本上失去了融資的功能。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，到2002年底，三九企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)只有2271.3萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92％，債務(wù)總額為191億元，資產(chǎn)回報(bào)率僅為0.1％。在這種十分嚴(yán)峻的情形下，趙新先轉(zhuǎn)變了多元化的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，而試圖回歸中藥行業(yè)。然而，他的回歸，仍然表現(xiàn)得激情無(wú)限。他提出了三九專業(yè)化的“三化戰(zhàn)略”，即“中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)專業(yè)化、健康服務(wù)化”。 　　他觀察到，中國(guó)商業(yè)似乎進(jìn)入到了一個(gè)“渠道為王”的時(shí)代，譬如在家電領(lǐng)域，國(guó)美、蘇寧等連鎖渠道商迅速崛起，對(duì)制造商構(gòu)成了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)。三九的藥品絕大多數(shù)是通過(guò)醫(yī)藥站和醫(yī)院出售的，趙新先敏銳地意識(shí)到，隨著醫(yī)療體制的改革，連鎖藥店勢(shì)將成為最熱門(mén)的投資領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)候的他已經(jīng)對(duì)中國(guó)制藥企業(yè)在技術(shù)上的開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生了致命的質(zhì)疑，他認(rèn)為，“對(duì)于沒(méi)有太多核心技術(shù)的國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)不在技術(shù)，也不在研發(fā)，而應(yīng)該是在國(guó)外制藥大佬進(jìn)來(lái)之前盡快建立自己的生存壁壘?！彼^的生存壁壘，就是要把三九從生產(chǎn)制造向營(yíng)銷、商業(yè)服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。 　　為了實(shí)踐這個(gè)理念，他提出在國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大戰(zhàn)線同時(shí)出擊，分別實(shí)施“麥當(dāng)勞計(jì)劃”和“沃爾瑪戰(zhàn)略”。 　　“麥當(dāng)勞計(jì)劃”是在全球建立一個(gè)連鎖型中藥診所網(wǎng)絡(luò)。趙新先計(jì)劃在5年內(nèi)開(kāi)辦1000家連鎖診所。他先是在加拿大多倫多創(chuàng)辦了第一家中醫(yī)藥醫(yī)療中心，之后又在英國(guó)、美國(guó)和馬來(lái)西亞等國(guó)家相繼開(kāi)設(shè)了50多家類似的中心，此外還在洛杉磯開(kāi)辦了一所現(xiàn)代中醫(yī)藥研究院。然而，因?yàn)榉N種緣故，這個(gè)激動(dòng)人心的“麥當(dāng)勞計(jì)劃”最終也跟三九的很多項(xiàng)目一樣，成了一個(gè)“半拉子工程”。 　　“沃爾瑪戰(zhàn)略”則是在國(guó)內(nèi)編織一張最大的連鎖藥店網(wǎng)絡(luò)。趙新先對(duì)連鎖藥店的關(guān)注其實(shí)在2000年就開(kāi)始了，在那年的7月30日，三九召開(kāi)連鎖戰(zhàn)略研討會(huì)，確定從金融租賃公司籌資13億元，建立5000家連鎖藥店的發(fā)展計(jì)劃。后來(lái)，這個(gè)計(jì)劃又增加到了空前的1萬(wàn)家店。趙新先對(duì)連鎖藥店寄予厚望，他不斷催促部下到各地跑馬圈地，控制終端，他甚至認(rèn)為，連鎖藥店將是三九集團(tuán)的第一品牌。在短短一年多時(shí)間里，三九連鎖藥店就發(fā)展到了1000家的規(guī)模，但是由于開(kāi)店費(fèi)用很高，而規(guī)范化管理及營(yíng)運(yùn)成本的控制不力，連鎖藥店很快呈現(xiàn)后續(xù)乏力之勢(shì)，趙新先再次犯下“戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)紊亂”的老毛病。美國(guó)的《財(cái)富》中文版在一篇評(píng)論中，直接稱之為“中國(guó)大躍進(jìn)式的冒進(jìn)，美國(guó)安然式的牛皮泡泡”。 　　三九的第二大“專業(yè)化工程”，是籌建一家中醫(yī)院集團(tuán)，它與海南省達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)海南中醫(yī)院，同時(shí)還跟廣東省的一些中醫(yī)院商談收購(gòu)事宜，趙新先打算把這些中醫(yī)院整合成一個(gè)新的集團(tuán)，買殼在香港上市。同時(shí)，三九在深圳東部籌劃開(kāi)建一個(gè)規(guī)模驚人的健康城，其中包括90個(gè)洞的國(guó)際上最大的高爾夫城、一個(gè)超豪華的五星級(jí)健康賓館，以及一個(gè)包括療養(yǎng)院、臨終醫(yī)院和特殊護(hù)理醫(yī)院在內(nèi)的大型綜合健康服務(wù)系統(tǒng)，其總投資將超過(guò)40億元。 　　趙新先是那種頗有戰(zhàn)略直覺(jué)的企業(yè)家，在產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)，他都能很早意識(shí)到，并迅速地做出反應(yīng)。但他在項(xiàng)目的執(zhí)行上則總是顯得“大而不當(dāng)”，在一次又一次的布局和沖殺中，三九的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，但是能夠給企業(yè)帶來(lái)直接效益的項(xiàng)目卻始終未現(xiàn)。在第三次擴(kuò)張中，趙新先的表現(xiàn)像一個(gè)巔峰已過(guò)、力不從心的老棋士，開(kāi)篇宏偉，中盤(pán)紊亂，尾局不堪入目?！缎仑?cái)經(jīng)》在一篇評(píng)論中分析說(shuō)，“三九的專業(yè)化戰(zhàn)略讓人疑惑，制藥業(yè)屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，連鎖藥店業(yè)務(wù)屬于流通領(lǐng)域，醫(yī)療健康更側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)域，三項(xiàng)業(yè)務(wù)均和“醫(yī)藥”有關(guān)，但實(shí)質(zhì)則截然不同，投資風(fēng)險(xiǎn)更大。”在某種意義上，三九的此次專業(yè)化回歸是一次缺乏深思熟慮、更具冒險(xiǎn)性的賭博。 　　龍種與跳蚤 　　2003年，四處狂奔而無(wú)所收獲的趙新先和他的三九沖到了懸崖的邊緣。 　　9月28日，有媒體刊文《98億貸款：銀行逼債三九集團(tuán)》，披露三九共欠銀行貸款余額98億元，已經(jīng)陷入巨額財(cái)務(wù)危機(jī)。此文一出，頓時(shí)把三九的資金窘境曝光天下，接下來(lái)的一個(gè)多月里，“討債大軍”紛沓而至，三九總部一片混亂，一些性急的銀行開(kāi)始封存三九資產(chǎn)，凍結(jié)質(zhì)押股權(quán)，并向法院提起了訴訟。三九在全國(guó)各地的數(shù)百家子孫公司都成了銀行逼債的對(duì)象。其中做得最絕的是浙江湖州的工商銀行，索性凍結(jié)了三九湖州藥廠的銀行賬戶，將所有進(jìn)入的流動(dòng)資金全數(shù)扣押，造成藥廠資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入停頓，只好宣布破產(chǎn)。 　　對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行信用的破產(chǎn)幾乎是無(wú)可救藥的。三九到了自創(chuàng)辦以來(lái)最驚險(xiǎn)的時(shí)刻。在這樣的時(shí)候，試圖自救的趙新先突然把矛頭對(duì)準(zhǔn)了國(guó)有資產(chǎn)的擁有者。他認(rèn)為，“三九負(fù)債率偏高的根源在于三九集團(tuán)是一個(gè)怪胎，作為國(guó)有企業(yè)，其國(guó)有出資人是存在的，但卻沒(méi)有實(shí)際出資，國(guó)有出資人沒(méi)有履行出資義務(wù)。對(duì)于三九集團(tuán)而言，國(guó)家不僅沒(méi)有出一分錢(qián)，而且也從未享受過(guò)債轉(zhuǎn)股、貼息貸款等優(yōu)惠政策?！? 　　趙新先的這些言論其實(shí)是拿他的職業(yè)生命當(dāng)了賭注。他大膽逼宮國(guó)資委，無(wú)非想達(dá)到兩個(gè)目的，其一，國(guó)資委擔(dān)負(fù)起出資人的職能，對(duì)三九注資50億元，這樣，銀行逼債風(fēng)波自然化解；其二，國(guó)資委同意三九進(jìn)行股份制改造，那么他及團(tuán)隊(duì)就可以順勢(shì)成為三九的真正主人。這兩個(gè)目的無(wú)論達(dá)成哪一個(gè)都是令人滿意的。而他之所以敢于如此動(dòng)作的原因是，三九自創(chuàng)辦以來(lái)一直由他掌控，從人事、財(cái)務(wù)到產(chǎn)業(yè)沒(méi)有第二人全盤(pán)了然，如今亂局如麻，除他之外何人敢接、誰(shuí)人能解。 　　然而，事態(tài)并非如他所愿。在國(guó)資委看來(lái)，187家大企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的嫡系主力軍，如果三九的股權(quán)變革得到清晰，其他企業(yè)一旦隨風(fēng)效仿，未來(lái)局勢(shì)如何誰(shuí)也難以預(yù)料。從這個(gè)角度看，趙新先得手的概率微乎其微。果不其然，就在北京發(fā)言的兩個(gè)月后，5月16日，國(guó)資委黨委書(shū)記李毅中親赴深圳，突然宣布免去趙新先三九企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記職務(wù)。其公開(kāi)的理由是，國(guó)資委管轄的干部60歲必須退休，而趙已經(jīng)63歲，離職退休是正常的。他同時(shí)給予了趙新先很高的評(píng)價(jià)，稱他“四十年如一日，為我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)，為三九企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，做出了突出貢獻(xiàn)?！? 　　但到了2004年10月，一直深受趙新先重用的三九集團(tuán)副總裁、年僅43歲的陳重因病猝亡，在清理他的辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)額巨大的不明存款；隨后，國(guó)家審計(jì)署介入對(duì)三九的審計(jì)事宜，集團(tuán)副總裁榮龍章、三九廣州醫(yī)院院長(zhǎng)崔崇林、三九生化總經(jīng)理張欣戎等相繼被雙規(guī)或通緝，問(wèn)題都與趙新先有絲縷牽連。 　　根據(jù)后來(lái)的消息披露，趙新先涉嫌“向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。香港公司注冊(cè)處提供的資料顯示，三九在香港注冊(cè)了50多家公司，其類別均為“私人公司”，趙新先出任多家公司的董事長(zhǎng)，在三九健康城等項(xiàng)目中，有數(shù)億元資金不知去向。郎咸平在研究了三九的財(cái)務(wù)狀況后，總結(jié)了趙新先的“撈錢(qián)六招鮮”：截、借、墊、套、挪、賴。 　　除了資金上的違法行為外，《財(cái)經(jīng)》雜志則另外給出了一種觀察的結(jié)果：趙新先被突然宣布退休后，其繼任者一直難以開(kāi)展工作。一方面，三九的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)崩塌跡象，用“一地雞毛”來(lái)形容一點(diǎn)不為過(guò)。另一方面，面對(duì)如此復(fù)雜、艱巨的重組工作，趙的一些舊部仍占住“小山頭”不放，并且相信趙能再度復(fù)出。在此情形下，有關(guān)部門(mén)果斷出手將趙“拿下”，這是“權(quán)力斗爭(zhēng)”的一種結(jié)果。 　　無(wú)論如何，原本以為安全著陸的趙新先在退休的兩年多后又成焦點(diǎn)人物。 　　2005年11月19日，趙新先被捕，關(guān)在深圳梅林看守所，它位于筆架山西南側(cè)的一個(gè)很冷僻的山凹里。從這個(gè)地方向東走1000多米，再拐一個(gè)彎，就是當(dāng)年趙新先睡過(guò)狗棚的地方。 　　從狗棚到囚室，趙新先走了整整20年。