如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長到強大，在財務(wù)上至少也會經(jīng)歷三大磨難。 　　在初創(chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為你輸血。這一階段，企業(yè)必須為生存而維持收支，這樣才不至于夭折。而作為企業(yè)的管理者，必須知道有收入不等于有利潤，有利潤不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢，實際上你卻在虧損。這是初創(chuàng)期的磨難。 　　在成長期，很多企業(yè)度過了生存危機，開始擴張，需要大量資金發(fā)展市場和擴大生產(chǎn)。企業(yè)收入在劇增，但應(yīng)收賬款也在劇增。這時候最危險的，莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦，再投入時沒有節(jié)制，最終導致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內(nèi)一再上演，表現(xiàn)形式不一，但最終的結(jié)局一樣——企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這是成長期的磨難。 　　在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，現(xiàn)金流充裕，但利潤開始減少，成長乏力。這時候的當務(wù)之急主要有兩個：一是提高企業(yè)的效率，想辦法降低成本，保持產(chǎn)品在價格上的競爭力；二是探索新的業(yè)務(wù)，測算好新項目的投入產(chǎn)出。但我們也看到很多企業(yè)成本控制缺乏方法，或者投資盲目，導致很多項目迅速失敗。這是成熟期的磨難。 　　不管是在企業(yè)的哪個階段，只要我們胸有計劃、勤于行動、注重控制、持續(xù)改善，就能度過種種磨難。安越的“企業(yè)高管財務(wù)管理研修班”不是教你如何學習記賬和算賬，而是強化你的決策、行動和反應(yīng)能力，在戰(zhàn)勝磨難的過程中讓自己和企業(yè)更強大。