上世紀(jì)九十年代是柯達(dá)在中國(guó)的黃金時(shí)代。2000年全國(guó)柯達(dá)連鎖店就突破5000家，強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力建立了完善的行銷網(wǎng)絡(luò)。都知道第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)來自柯達(dá)，但柯達(dá)卻錯(cuò)過了數(shù)碼時(shí)代的第一波機(jī)會(huì)。上世紀(jì)柯達(dá)在傳統(tǒng)影像的三大產(chǎn)品：膠卷，相紙，藥水在2000年以后直落千丈?？逻_(dá)有迷失的十年。 “道無(wú)常居，易變不息。”　　加速度時(shí)代的企業(yè)詞典里，“一成不變”、“墨守成規(guī)”是不存在的，取而代之的是開放、整合與鼓勵(lì)分享，還有足夠的勇氣和智慧。而轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)，正是這些詞匯的實(shí)踐者：創(chuàng)新重整企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、開拓經(jīng)營(yíng)改變客戶合作方式，柯達(dá)，為這些詞匯寫上注解，賦予涵義。 　　2003年，傳統(tǒng)影像行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者伊士曼柯達(dá)公司宣布重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——“全力挺進(jìn)數(shù)碼領(lǐng)域”，此后幾年里，柯達(dá)一路揮軍直上，以影像產(chǎn)品和服務(wù)為根基，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司、數(shù)碼影像領(lǐng)域的領(lǐng)潮人，其成績(jī)令世人矚目。 　　時(shí)隔七載，在2010年9月27日的北京媒體見面會(huì)上，伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭安東(Antonio M. Perez)，這位領(lǐng)導(dǎo)著柯達(dá)踏過轉(zhuǎn)型征程的掌門人向世人宣布：“通過長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今一個(gè)全新數(shù)碼化的柯達(dá)已基本形成，柯達(dá)已經(jīng)完成了80%的轉(zhuǎn)型工作，我們非常自豪能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型?！倍厥讈砺罚逻_(dá)的華麗轉(zhuǎn)身，不能不說是得益于將“變”與“不變”的分寸拿捏得恰到好處，糅合得美輪美奐。 　　變者，因時(shí)而化 　　數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展是20世紀(jì)最重要的成就之一。在信息化時(shí)代，數(shù)碼技術(shù)以其技術(shù)的先進(jìn)性和低碳環(huán)保方面的重大優(yōu)勢(shì)，毫無(wú)爭(zhēng)議的被視為未來趨勢(shì)。而柯達(dá)正是該技術(shù)發(fā)展的最重要推動(dòng)者之一。 　　數(shù)碼影像一直是柯達(dá)技術(shù)研發(fā)課題中的重要內(nèi)容，早在1975年，柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室就誕生了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。而且，柯達(dá)在這個(gè)領(lǐng)域的專利數(shù)一直居于業(yè)界前列。所以，當(dāng)大多數(shù)人把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型理解為“被迫”的“置之死地而后生”的時(shí)候，柯達(dá)全球副總裁兼消費(fèi)數(shù)碼集團(tuán)和圖文影像集團(tuán)亞太區(qū)總裁史帝夫•格林(Steve Green)平靜地指出：“柯達(dá)的轉(zhuǎn)型更多是一種主動(dòng)選擇，是我們‘主動(dòng)’順應(yīng)了時(shí)代，對(duì)我們所熱衷的影像做了載體上的升級(jí)。”“我們告訴自己，是時(shí)候了，”彭安東談起了當(dāng)年決定了柯達(dá)未來的那次決策：“我們看到，我們所研發(fā)的技術(shù)越來越多的為市場(chǎng)所采用，消費(fèi)者接收并喜愛數(shù)碼技術(shù)。所以我們必須找到一個(gè)完全不同的商業(yè)模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品線、新的解決方案來服務(wù)于客戶?！? 　　如今，柯達(dá)從2003年開始的的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效?！皬?003年數(shù)碼業(yè)務(wù)在柯達(dá)全部營(yíng)業(yè)收入中所占比例不足30%，發(fā)展為目前產(chǎn)品線上有超過75%的數(shù)碼產(chǎn)品。七年來，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)保持了兩位數(shù)的年增長(zhǎng)率，2009年更是在外界不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逆市而升，數(shù)碼業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%，現(xiàn)在我們看一下去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的七成，毛利率更高的商用業(yè)務(wù)收入占總收入的六成，并且還有一系列能創(chuàng)造現(xiàn)金流的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。而且這一比例還在增長(zhǎng)?！? 　　“我非常樂意告訴你們，柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)完成了80%的轉(zhuǎn)型工作，另外的20%將會(huì)在接下來的幾年當(dāng)中完成，我也深信柯達(dá)的轉(zhuǎn)型會(huì)非常成功，而且我們也非常自豪能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型?！? 　　目前，柯達(dá)的大部分產(chǎn)品可分為面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的產(chǎn)品和面對(duì)商用市場(chǎng)的產(chǎn)品兩部分，也就是我們通常所說的B2C業(yè)務(wù)和B2B業(yè)務(wù)。由整合后的三大集團(tuán)：CDG集團(tuán)(消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)，Consumer Digital Group)、GCG集團(tuán)(圖文影像集團(tuán)，Graphic Communications Group)、FPEG集團(tuán)(Film,Photo & Entertainmnet Group，膠片影像娛樂產(chǎn)品集團(tuán))運(yùn)營(yíng)?！暗浆F(xiàn)在為止，柯達(dá)繼續(xù)在影像行業(yè)保持領(lǐng)先的地位”。 　　其中商用產(chǎn)品是柯達(dá)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，圖文影像集團(tuán)已然成長(zhǎng)為目前唯一的全面數(shù)碼印刷解決方案的提供者，涵蓋了從印前數(shù)碼制版，到數(shù)碼印刷，到印刷流程管理，再到印后的數(shù)碼掃描和印后服務(wù)，坐穩(wěn)了數(shù)碼印刷市場(chǎng)上的頭把交椅。 　　當(dāng)然，業(yè)務(wù)變化為柯達(dá)團(tuán)隊(duì)帶來的挑戰(zhàn)是明顯的。從產(chǎn)品性能上看，相比于民用領(lǐng)域較為單一的產(chǎn)品，商用產(chǎn)品的復(fù)雜程度高，商用客戶的需求也更為復(fù)雜，單純的產(chǎn)品和技術(shù)并不足以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者，“我們需要幫助客戶全面的了解柯達(dá)產(chǎn)品，了解市場(chǎng)，并不斷升級(jí)”。這是涉及到售前、售中、售后等一系列環(huán)節(jié)的整體工程，也是對(duì)柯達(dá)提出的新挑戰(zhàn)。“這些都是我們?cè)诓粩嗵剿鞯?，事?shí)上，我們也已經(jīng)有了很多很好的經(jīng)驗(yàn)，”柯達(dá)亞太區(qū)客戶服務(wù)總經(jīng)理羅仲良先生還表示：“或許有人覺得柯達(dá)的轉(zhuǎn)型是不是還不夠快。但事實(shí)上，轉(zhuǎn)型確實(shí)不是一蹴而就的。過去，我們的產(chǎn)品在應(yīng)用上相當(dāng)容易，與消費(fèi)者的關(guān)系也比較簡(jiǎn)單直接。如今，我們與客戶打交道的方式已經(jīng)發(fā)生了全面的變化。” 　　“但不管怎樣，我們開了個(gè)好頭，接下來還有很多事情可以做，柯達(dá)將大有可為?！? 　　不變者，我之所以為我 　　談到轉(zhuǎn)型，人們往往想到的是徹底的改旗易幟，對(duì)過去的徹底否定，但事實(shí)并非如此。“我們必須思考，新柯達(dá)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司？我們是誰(shuí)？我們想做什么，能做什么？”這是彭安東先生領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)轉(zhuǎn)型之前所要思考的問題?；卮疬@些問題之前，讓我們先來看下面兩個(gè)細(xì)節(jié)： 　　新柯達(dá)有一種突破性的連續(xù)噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)——Stream技術(shù)。這種技術(shù)既保持了數(shù)碼印刷的靈活性，又把傳統(tǒng)印刷的高品質(zhì)、高產(chǎn)能融合了進(jìn)來。從成本、介質(zhì)適應(yīng)性、印刷品質(zhì)和產(chǎn)能的各個(gè)方面來看，Stream都可以與傳統(tǒng)印刷相比擬，因此被稱為‘膠印級(jí)的數(shù)碼印刷’。應(yīng)用Stream技術(shù)的數(shù)碼印刷設(shè)備要解決一個(gè)核心問題，就是要建立一種紙張傳送機(jī)制，使紙張的傳送達(dá)到很快的速度，以保證整個(gè)設(shè)備的印刷進(jìn)度。而這一技術(shù)正是柯達(dá)以往制作膠片的一個(gè)技術(shù)的拷貝。 　　柯達(dá)在所有噴墨印刷中采用一種獨(dú)有的納米級(jí)水性墨水。與傳統(tǒng)印刷的溶劑型油墨、UV型油墨等相比，水性墨水是一種無(wú)機(jī)懸濁液，穩(wěn)定性更高，能夠保證噴印質(zhì)量更高、且不易褪色；同時(shí)，水性墨水可說是目前印刷所用到的所有成像耗材中最環(huán)保的一種。從技術(shù)細(xì)節(jié)上說，與溶劑型油墨、UV型油墨不同，水性墨水不是一種有機(jī)溶液，而是一種無(wú)機(jī)懸濁液，它需要讓顏料顆粒懸浮在水中而不沉淀，這對(duì)技術(shù)提出了更高的要求。而這一技術(shù)，柯達(dá)在傳統(tǒng)感光材料上的使用已經(jīng)有將近一百年，它非常熟悉怎樣控制顏料的顆粒和顆粒的分布，從而使得該技術(shù)占領(lǐng)了噴墨印刷耗材上的制高點(diǎn)。 　　彭安東指出：“我們公認(rèn)柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)存在于兩個(gè)方面：第一個(gè)是材料科學(xué)方面，這很自然，我們?cè)谶@方面已經(jīng)做了100年；第二個(gè)就是數(shù)碼影像科學(xué)，我們發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。我們與董事會(huì)達(dá)成了一致意見——選擇材料和影像兩個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為未來發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。這是因?yàn)楫?dāng)你去融合數(shù)碼影像和材料技術(shù)的時(shí)候，你就會(huì)與圖文影像拉近距離?！? 　　“分析市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者不是來自數(shù)碼影像領(lǐng)域，就是來自材料科學(xué)領(lǐng)域，只有柯達(dá)有能力把這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合。因此我們是一個(gè)最強(qiáng)大的公司。未來我們將是一個(gè)提供全面的圖文影像服務(wù)的公司，這正可發(fā)揮我們的長(zhǎng)處?！? 　　人們都說船小才好調(diào)頭，而柯達(dá)這個(gè)航空母艦級(jí)的跨國(guó)公司，在那么短的時(shí)間里面就完成了一個(gè)漂亮地轉(zhuǎn)身，彭安東說：“以我們公司的規(guī)模，這是一個(gè)意義非凡的轉(zhuǎn)型。實(shí)際上我們相信當(dāng)今世界上沒有哪一個(gè)像我們這么大的公司在這么短的時(shí)間里完成了這樣一場(chǎng)轉(zhuǎn)型?！薄俺晒ψ钪匾囊粋€(gè)條件就是你要認(rèn)識(shí)自己是誰(shuí)，了解自己是誰(shuí)，了解自己真正的長(zhǎng)處，不斷地去把它做強(qiáng)、做大，保持你的核心價(jià)值，然后擴(kuò)大你的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司，乃至所有世界上各國(guó)的公司進(jìn)行合作?！? 　　獨(dú)樂樂，不如與眾樂樂 　　在逐漸變得更加開放、更加“平坦”的世界里，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和與相關(guān)利益者合作的方式已經(jīng)逐漸變化。下一代企業(yè)，是開放、整合與鼓勵(lì)分享的組織，企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)互相協(xié)作和參與的過程。而最擅長(zhǎng)合作的企業(yè)，就是能夠在未來保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)的企業(yè)。 　　“追溯到四五十年前，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)在垂直整合方面做的特別好，我們甚至有自己的農(nóng)場(chǎng)來提供膠片所需要的原材料。但是，今天我們已經(jīng)不這樣做了。我們的業(yè)務(wù)需要合作伙伴的支持，沒有合作伙伴的支持就根本不能稱為一項(xiàng)業(yè)務(wù)?！鞭D(zhuǎn)型后的柯達(dá)，已經(jīng)開始了改變企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和客戶合作方式的全新實(shí)踐。“為了發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都要參與到整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中”。 　　如今的柯達(dá)，在專注于自己的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，重視合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。“我們現(xiàn)在的做法是，讓每一個(gè)公司都成為我們供應(yīng)鏈當(dāng)中的一個(gè)部分。這樣，不管你處于業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈當(dāng)中的哪一部分，你都會(huì)盈利，我們也可以從整個(gè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中獲得更大的利潤(rùn)?！? 　　與此同時(shí)，企業(yè)合作生態(tài)的變革帶來的是各個(gè)方面的開放性合作，僅以研發(fā)為例，“過去你可以說我們?cè)诿绹?guó)擁有世界上最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在我們擁有最國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們和中國(guó)的公司、印度的公司，或者德國(guó)的公司一起合作，博采眾長(zhǎng)。這讓我們擁有更強(qiáng)大的力量，更活躍的思路，當(dāng)然，還有更優(yōu)秀的研發(fā)成果?！? 　　這些全新的模式，正在讓柯達(dá)以更輕盈的步伐在數(shù)碼影像的領(lǐng)域里繼續(xù)開疆破土。 　　百年柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，為我們描畫了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者和成功變革者的清晰形象，也為我們提供了思考下一代企業(yè)的豐富角度，近日，本刊記者傅強(qiáng)就柯達(dá)轉(zhuǎn)型特別專訪了柯達(dá)公司全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彭安東。 　　《新智囊》：非常開心有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和彭安東先生做一個(gè)討論，本人做媒體有20年了，彭安東先生是我面對(duì)面訪談的第三位柯達(dá)的CEO，其實(shí)柯達(dá)這個(gè)詞對(duì)于我本身來說，按現(xiàn)在的流行語(yǔ)是一個(gè)非?！凹m結(jié)”的心態(tài)，因?yàn)槲铱吹?0年中前十年柯達(dá)的輝煌，同時(shí)又看到了這十年之后的從默默無(wú)聞，到現(xiàn)在的一個(gè)新柯達(dá)的全新亮相，所以我想問的第一個(gè)問題是柯達(dá)是誰(shuí)，在十年前大家會(huì)覺得這個(gè)問題太可笑了，因?yàn)榈厍蛉硕贾揽逻_(dá)是誰(shuí)，但是近十年我們突然發(fā)現(xiàn)柯達(dá)的廣告從電視上消失了，在媒體上沒有了，柯達(dá)在默默無(wú)聞的變化著，但是這個(gè)過程，大家不太清楚。那么我想問的第一個(gè)問題就是：在您的心目中，您認(rèn)為柯達(dá)目前是誰(shuí)？而且從未來的發(fā)展，您心目中對(duì)柯達(dá)的未來又是什么樣的定位呢？ 　　彭安東：很多人未必知道，柯達(dá)在1975年就發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，在這里我想對(duì)那些喜歡研究歷史的人說，正是我們的新發(fā)明促使了我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 　　2003年，柯達(dá)面臨著比較困難的選擇，當(dāng)時(shí)我們的膠片產(chǎn)品面臨著下降的趨勢(shì)，越來越多的消費(fèi)者不再使用傳統(tǒng)膠片，他們使用數(shù)字技術(shù)，使用數(shù)碼相機(jī)。所以我們必須找到一個(gè)完全不同的商業(yè)模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品線、新的解決方案來服務(wù)于客戶。我們董事會(huì)選了我開始進(jìn)行柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，要求我來想這個(gè)新的柯達(dá)公司到底是什么樣的公司，我和我的團(tuán)隊(duì)走遍了公司的上上下下在整個(gè)公司內(nèi)調(diào)查這個(gè)問題，當(dāng)然這個(gè)程序很長(zhǎng)，而且緊張繁忙，整整六個(gè)月的時(shí)間，我們基本上都是一天24小時(shí)工作，沒有任何休息時(shí)間，討論了很多很多的話題，也爭(zhēng)論了很多次，有時(shí)是達(dá)成一致意見，有時(shí)候是彼此爭(zhēng)得非常厲害。最后，我們達(dá)成了共識(shí)。 　　2004年，我們成立了一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，GCG(Graphic Communications Group，柯達(dá)圖文影像公司)，我們可以開發(fā)出一些新的技術(shù)、新的方案、新的業(yè)務(wù)模式。到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)在圖文影像行業(yè)穩(wěn)固了我們領(lǐng)先的地位。　　　看一下去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司現(xiàn)在75%的銷售收入來自數(shù)字產(chǎn)品或者是數(shù)字應(yīng)用、數(shù)字解決方案，而公司60%的利潤(rùn)來自于數(shù)字業(yè)務(wù)，而且這一比例還在增長(zhǎng)。 　　我非常樂意告訴你們，柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)完成了80%的轉(zhuǎn)型工作，另外的20%將會(huì)在接下來的幾年當(dāng)中完成，我也深信柯達(dá)的轉(zhuǎn)型會(huì)非常成功。 　　《新智囊》：今天我們探討的是柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，柯達(dá)因?yàn)橛羞@樣一個(gè)技術(shù)上的積淀，有這樣一個(gè)在材料科學(xué)和數(shù)碼科學(xué)這方面的積淀，所以它通過這艱苦的十年，現(xiàn)在可以看到曙光，對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)而言，從改革開放到現(xiàn)在，也發(fā)展了三十年，那么未來的三十年在一定程度上是不一樣的，因?yàn)槲覀円灿幸欢ǖ姆e淀了，那么這個(gè)積淀會(huì)不會(huì)成為未來的一種包袱？我想對(duì)于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，您認(rèn)為柯達(dá)有哪些經(jīng)驗(yàn)可以供中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中參考，尤其是中國(guó)處于整個(gè)世界制造業(yè)的中心，它可能在研發(fā)，在服務(wù)，在各方面上，還沒有走在前列，所以，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型在您看來對(duì)于中國(guó)企業(yè)有什么樣的借鑒作用？ 　　彭安東：我想任何的一個(gè)企業(yè)都是參與到整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的，比如說制造和發(fā)展都非常重要，研發(fā)還有制造生產(chǎn)都非常重要，另外一個(gè)就是我們的業(yè)務(wù)發(fā)展是要客戶支持的，如果沒有我們有客戶，根本不能稱其為我們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們的世界跟以前已經(jīng)大不一樣了，我們不需要發(fā)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)就對(duì)其進(jìn)行完全的控制。 　　可以給大家舉一個(gè)例子，來說明現(xiàn)在的世界已經(jīng)和以前大不相同了。我們?nèi)绻仡櫼幌驴逻_(dá)的歷史，比如說四五十年前，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)應(yīng)該是在垂直整合方面做的特別好的。我們甚至有自己的土地和農(nóng)場(chǎng)用來提供膠片生產(chǎn)的原材料，當(dāng)然了，今天我們已經(jīng)不這樣做了，我們現(xiàn)在的做法是，每一個(gè)公司都是集中于我們供應(yīng)鏈當(dāng)中的一個(gè)部分，我們專注自己特別擅長(zhǎng)的部分，而不是全都去做。 　　對(duì)于我來說，最重要的一個(gè)成功條件就是你要認(rèn)識(shí)自己是誰(shuí)，了解自己是誰(shuí)，了解自己真正的長(zhǎng)處，不斷的去做強(qiáng)做大，保持你的核心價(jià)值，然后擴(kuò)大你的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司進(jìn)行合作。 　　《新智囊》：中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十年，我們的未來三十年也其實(shí)有點(diǎn)像柯達(dá)，也開始有我們自己沉重的包袱，也有我們很多成功的經(jīng)驗(yàn)，而在未來三十年，這些成功會(huì)不會(huì)成為毀滅我們的要素，其實(shí)這一點(diǎn)我想柯達(dá)的發(fā)展的歷程，給了我們很重要的一個(gè)啟示，怎么去看待這樣的成功，怎么樣在原來的成功體系下繼續(xù)創(chuàng)新，我想可能這不僅僅是一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題，也是我們整體創(chuàng)新的問題，您如何看待這個(gè)問題？ 　　彭安東：創(chuàng)新確實(shí)需要巨大的勇氣，它對(duì)過去的改變是不可避免的，如果你不愿意這么做的話，就無(wú)法去創(chuàng)新，這是很重要的，但是你并不是要顛覆所有的一切，你不能這么認(rèn)為，因?yàn)檫@并不是把過去和現(xiàn)在完全剝離，不是忘記歷史，忘記所有的東西。 　　當(dāng)我們展望未來時(shí)，應(yīng)該先看一下我們之前已經(jīng)擁有的那些優(yōu)勢(shì)，不僅僅是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，還有生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)、人的優(yōu)勢(shì)等等，如果沒有這些，我們根本就不可能創(chuàng)建我們所說的這個(gè)新的柯達(dá)公司，不可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 　　《新智囊》：非常感謝，我從彭安東先生的話里聽到了一個(gè)肯定的回答，那就是柯達(dá)無(wú)論再怎么變，它用影像改變世界的愿景并沒有改變，它只是隨著技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化做著自己相應(yīng)的調(diào)整。這就像季節(jié)的變化一樣，春夏秋冬四時(shí)不同，萬(wàn)物在這個(gè)過程當(dāng)中也經(jīng)歷了自己的變化發(fā)展。衷心希望柯達(dá)的轉(zhuǎn)型能夠繼續(xù)從成功走向成功，同時(shí)也希望柯達(dá)給我們的中國(guó)企業(yè)，正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)，帶來更多的借鑒意義。