上海紫江企業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“紫江”）副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)秦正余先生長得高大挺拔，英氣的面孔透出歲月的滄桑與特有的睿智。雖行事低調(diào)，但考慮到訪談是為了讓人們更多地了解“準會計領軍人才”培訓班的一些情況，同時也給廣大財會人員提供一些職業(yè)發(fā)展方面的借鑒，作為首期高會培訓班的班長，秦正余欣然接受了上海國家會計學院中國會計視野網(wǎng)站的采訪邀請。 　　“人生的每一個過程都是有意義的” 　　在上海工作的秦正余來自安徽，工作經(jīng)歷頗豐。目前為紫江副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)。 　　紫江是由上海紫江（集團）有限公司控股的新型材料包裝企業(yè)，主營生產(chǎn)和銷售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標簽、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網(wǎng)印塑膠容器及其它新型材料。1999年，紫江成功發(fā)行股票并在上海證券交易所掛牌上市，是目前滬、深兩市中規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的包裝類上市公司。2005年5月，紫江成為第一批股改試點的企業(yè)之一。 　　在來紫江之前，秦正余曾在安徽某財經(jīng)?？茖W校讀書兩年；然后在安徽建筑工業(yè)學院授課十年；后來又在上海財大攻讀研究生兩年半；畢業(yè)后為積累經(jīng)驗而在證券業(yè)工作一年多；1999年應聘到紫江。 十年教書時，恰逢上世紀九十年代初的會計變革，兩則兩制出臺后，急需師資。這樣，秦正余在教書方面得到充分發(fā)揮與鍛煉，在這過程中，不僅僅提升了自己的表達與溝通能力，更對會計與財務相關理論知識得以系統(tǒng)梳理、深化拓展。這為將理論與實務兩張皮合一，以及以后的實務工作打下了堅實的基礎。在證券業(yè)做投行的實踐，使秦正余對中外資本市場有了全面了解；也正因為如此，在紫江剛剛IPO之后加盟于其中，短時間內(nèi)便能大展拳腳。 　　在回顧自己的職業(yè)經(jīng)歷時，秦正余深有感觸地說道：“人生的每一個過程都是有意義的”。同時，每一個職業(yè)與學習階段都是一個飛躍，盡管有時并不自知?！　€人和企業(yè)，提供對方所需要的 　　人生沒有獨角戲，職場中亦然。企業(yè)需要個人提供職業(yè)專長，個人也需要企業(yè)提供發(fā)展空間。 　　1999年，秦正余離開證券業(yè)之后，應聘到紫江做財務總監(jiān)。當時，紫江股權結構以民營和外資為主，公司董事會與總經(jīng)理對企業(yè)管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實踐的良好平臺；而企業(yè)在快速發(fā)展中也需要高層次的職業(yè)經(jīng)理人加盟來加強財務管理。由此，一拍即合?！氨緛碚f試用三個月，結果一個月就轉(zhuǎn)正了”，秦回顧起這段經(jīng)歷來覺得很是愜意。 　　本著抓大放小、長短結合的理念，秦正余上任后，主要從兩個方面著手工作。一是抓住企業(yè)的“錢脈”，系統(tǒng)籌劃，果斷行動，強化管理，成效顯著；二是本著企業(yè)長遠發(fā)展的目標，加強制度建設。同時，這兩方面也是有機結合的，如全面預算管理制度、資金集中管理制度的建設與實施。 　　以資金線條為例，主要是圍繞著資金成本采取系統(tǒng)整改，分步實施，成功燒了三把火。 　　首先，是降低企業(yè)的貸款融資成本。秦當時測算，公司平均貸款利率是基準利率上浮10%，在評估資金市場的供需情況以及紫江的還貸能力后，他認為貸款利率調(diào)整到基準利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服種種阻力，從中小銀行入手，背依寬裕的信用額度，游走于諸多銀行之間。同時，本著換位思考，與銀行界共同分析企業(yè)的風險控制問題。最終，達到了降低銀行利率的目標，大幅度減少了融資成本。 　　其次，進行公司資金的存量管理，通過加強計劃管理、集中管理：將大額貸款小額化以避免集中還貸的壓力；總部控制資金，一攬全局，調(diào)劑余缺。并且，利用子公司分布全國的特點與當?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢，合理安排貸款的區(qū)域配置。于是，公司整體的存量資金減少了幾個億，真正應驗了“管理出效益”的理念。同時，貸款的區(qū)域配置也使得公司平均利率有所降低。 　　第三，本著對外資銀行的了解和對人民幣升值的預期，調(diào)整貸款銀行結構。通過擴大向外資銀行貸款，進一步降低融資的成本。此后人民幣的匯率并軌和升值驗證了當初的判斷，同時給了公司一個不小的紅包－－數(shù)千萬元的匯兌收益。另外通過與銀行的良好溝通，公司銀行貸款中80%為免擔保的信用貸款，其中外資銀行全部為信用貸款。 　　由于工作的出色，秦正余被提升為公司副總經(jīng)理。 　　向年青人學習 　　據(jù)秦正余介紹，公司董事長是70年生人，雖比較他年齡還小，但對企業(yè)管理的理解非凡。通過自己所走的路，與觀察包括董事長在內(nèi)的諸多成功人士的歷程，秦正余總結了自己職業(yè)哲學：“向年青人學習”。 　　不懂不要緊，但要善于學習，敢于嘗試，這時，需要年青人勇于探索的精神。當然，這種探索不是沖動，不是盲動，而是要系統(tǒng)策劃的基礎上，嘗試新的管理方法與管理理念。 　　也正是這種“向年青人學習”的理念衍生出秦正余的用人觀。秦正余喜歡用年青人，尤其是剛剛畢業(yè)的本科生、研究生。給他們目標，讓他們?nèi)ピ囧e；同時，采取師傅帶徒弟的方式，使他們盡快上手。秦正余認為，對于公司的不同財會相關崗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人過程中，對下屬要給予更多的關心，除了合適的待遇之外，應共同規(guī)劃其未來職業(yè)發(fā)展路徑，一起分析，但并非承諾；同時，通過培訓、內(nèi)部交流等多種方面逐步提升大家各方面的能力。 　　人才與企業(yè)發(fā)展息息相關。據(jù)秦正余介紹，目前來講，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶頸也阻礙了公司一些管理的進一步深入。就公司管理而言，信息管理是一個短板，這需要不改地改善與提升。 　　用CEO的腦子思考 　　能躋身于被媒體稱作“黃埔一期”的首期全國高級會計人才培訓班，秦正余自然高興萬分；在聆聽了財政部副部長王軍講授的第一堂課“鐵肩擔道義，妙手著華章”后，更是豪情滿懷。 　　秦正余曾有一套自己的學習方法，多概括與總結，多問幾個為什么，然后針對問題查資料找答案，從而有的放矢地學習；用中學，干中學，最終實施工作與學習的有機統(tǒng)一。經(jīng)過高級會計人才培訓班近一個月的培訓，秦感覺視野更寬了，層次更高了。他引述上海國家會計學院院長廈大慰教授的一句話，要從CEO的角度考慮問題。不管是財務負責人還是首席財務官，抑或是財務總監(jiān)，這種象CEO一樣思考的理念，是當好“參謀”的題中應有之義。