財(cái)務(wù)上有句俗話：現(xiàn)金為王?，F(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義是不容質(zhì)疑的，那么怎樣才能最大程度上發(fā)揮出一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流上的潛力，保證流動(dòng)性？也許可以從下面幾個(gè)角度來(lái)尋求解決問(wèn)題的方法。 　　資產(chǎn)管理：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的辦公樓、辦公設(shè)施、廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備以及其他資本資產(chǎn)做一個(gè)詳細(xì)的分析，也許可以發(fā)現(xiàn)一些公司根本用不到的，或者很少用到的資產(chǎn)或設(shè)備，可以處置這些資產(chǎn)或設(shè)備，從而套現(xiàn)一些你所急需的資金。而對(duì)于那些近期用不著的物業(yè)，想辦法看能不能把它們租出去收取一些租金。 　　溝通成本管理：管理企業(yè)的溝通成本同樣是非常必要的，企業(yè)現(xiàn)在在郵寄、快遞、電話、傳真和其他溝通方式上的花費(fèi)也許通過(guò)電郵就可以避免，只是有些員工似乎不習(xí)慣這種溝通方式，讓他們適應(yīng)這種溝通方式其實(shí)并不困難，也許在內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候加以強(qiáng)調(diào)就可以了。另外，每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在使用企業(yè)資源來(lái)辦理個(gè)人事務(wù)的員工，企業(yè)的通話費(fèi)也許很大部分是員工處理私人事務(wù)產(chǎn)生的，企業(yè)必須制定一些制度對(duì)員工的這種行為進(jìn)行控制，員工將在緊急情況下才允許使用的公司資產(chǎn)用作私人用途。 　　研發(fā)成本管理：很多技術(shù)看起來(lái)很花哨，但是現(xiàn)在或者將來(lái)都不能為企業(yè)整體盈利能力的提升做出貢獻(xiàn)，對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行控制，讓他們知曉企業(yè)的戰(zhàn)略方向，避免將研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)在那些對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助的研究上。 　　出差成本管理：對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)出差費(fèi)用是經(jīng)常性開(kāi)支，企業(yè)如果合理計(jì)劃，其實(shí)是可以在這個(gè)方面節(jié)省大量成本的。例如尋找價(jià)格最合理的航空公司、汽車(chē)租賃公司、酒店和餐館，并且和他們保持長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)關(guān)系。此外，你還應(yīng)考慮像網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或者視頻會(huì)議等新技術(shù)能否替代出差。 　　員工成本管理：控制員工加班時(shí)間是重要，因?yàn)榧影喙べY要高得多，不排除有員工故意拖延工作來(lái)賺取加班費(fèi)。另外可以考慮企業(yè)是不是有些全職崗位可以轉(zhuǎn)化為永久性兼職崗位，如果有的話，聘請(qǐng)兼職人員可能劃算得多。 　　專(zhuān)業(yè)人士服務(wù)費(fèi)用管理：企業(yè)有時(shí)候必不可少要購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所，甚至咨詢(xún)公司的服務(wù)，在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)這些服務(wù)之前要對(duì)對(duì)方提供服務(wù)的范圍、可能需要對(duì)方花費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)密的評(píng)估，只有對(duì)情況有充分的掌握和了解時(shí)才能在議價(jià)談判時(shí)爭(zhēng)取到最合理的價(jià)格。另外，要保證對(duì)企業(yè)付錢(qián)而獲得的服務(wù)感到滿意，而且不必為糟糕的建議買(mǎi)單。 　　應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理：有效地監(jiān)測(cè)企業(yè)的應(yīng)收賬款，確保企業(yè)正在以適當(dāng)?shù)姆绞剑焖偈盏娇蛻?hù)的付款。另外，同企業(yè)的供應(yīng)商談判，盡可能爭(zhēng)取更長(zhǎng)的付款期限，以便把錢(qián)更長(zhǎng)時(shí)間地留在企業(yè)。 　　預(yù)先收費(fèi)：健身俱樂(lè)部，會(huì)所類(lèi)的企業(yè)可以采用預(yù)先收費(fèi)的方式開(kāi)闊自己的現(xiàn)金流，如果你的服務(wù)和產(chǎn)品值得信賴(lài)，客戶(hù)可以從中獲得很大的利益，他們會(huì)接受現(xiàn)在付款隨后才給他們提供服務(wù)的方式。 　　廣告支出管理：廣告可能對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一筆大支出，企業(yè)在制定廣告計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到各種廣告方式的性?xún)r(jià)比，有些時(shí)候平面廣告的效果不比電視廣告差，費(fèi)用卻低的多；有時(shí)候精美的電郵廣告就可達(dá)到想要的效果。另外，投入前的廣告計(jì)劃總是有不周全的地方，企業(yè)不妨在廣告投入之后進(jìn)行有效性分析，停止對(duì)那些效果差的廣告的繼續(xù)投入，避免做廣告費(fèi)的冤大頭。 　　借貸成本和保險(xiǎn)管理：檢查所有的貸款協(xié)議、商業(yè)信用條款和銀行收費(fèi)，看看企業(yè)是否需要所付費(fèi)的全部服務(wù)，取消那些企業(yè)壓根沒(méi)有用或者用不到的服務(wù)。對(duì)于保險(xiǎn)成本企業(yè)也要定期復(fù)核，考慮能不能在得到應(yīng)有的保障的同時(shí)少花些錢(qián)。 　　采購(gòu)成本管理：采購(gòu)成本絕對(duì)是控制的重點(diǎn)，尤其是對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō)。從每一個(gè)供應(yīng)商那里拿到相對(duì)低的價(jià)格、最優(yōu)惠的條款的本領(lǐng)是很多公司都需要練就的。企業(yè)要經(jīng)常復(fù)核采購(gòu)成本，每一樣?xùn)|西都要討價(jià)還價(jià)，更低的采購(gòu)價(jià)格就意味著企業(yè)有更多的錢(qián)存進(jìn)銀行。