7月15日—16日石斌老師應(yīng)成都人才中心的邀請(qǐng)，為日本豐田汽車(chē)成都基地的中層管理者講授《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程，在兩天的講授中，石斌老師首先以豐田汽車(chē)2012年榮登《財(cái)富》雜志世界五百?gòu)?qiáng)排名第十名的地位，導(dǎo)入豐田汽車(chē)TPS文化即：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、JIT和自動(dòng)化生產(chǎn)的目的是為了持續(xù)地滿足客戶的需求，而追求客戶價(jià)值的最大化實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的根本，因此，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一致的。

     在企業(yè)從高管到一線員工都在參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的創(chuàng)造。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員小組討論和分享，豐田的學(xué)員得出一致的結(jié)論：財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的，中高層管理者的財(cái)商提升能幫助管理者提升企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的業(yè)績(jī)，而要提升管理者的財(cái)商，財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是重要的渠道之一。因此，在兩天的學(xué)習(xí)中，石斌老師重點(diǎn)講授了財(cái)務(wù)五大模塊的知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀與分析、預(yù)算在運(yùn)營(yíng)管理中的重要性、成本削減、控制和分析的方法、運(yùn)營(yíng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制在豐田汽車(chē)的價(jià)值與應(yīng)用。

     在兩天的課程中，石斌老師分享了稻盛和夫職業(yè)價(jià)值觀，并以2010年稻盛和夫入駐日航進(jìn)行的變革：劃小核算單位、加強(qiáng)日航中高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理決策，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和分析方法，通過(guò)對(duì)成本特征曲線圖的分析，幫助學(xué)員理解保本點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際在成本管理中的重要性，重點(diǎn)以豐田汽車(chē)JIT及時(shí)生產(chǎn)在全球制造業(yè)成本削減中的影響力，共同學(xué)習(xí)消除成本七大浪費(fèi)的方法和手段。

     石斌老師精彩、幽默、深入淺出的授課方式和語(yǔ)言特點(diǎn)，讓原本枯燥、深澀、理性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)變得生動(dòng)和豐富，贏得現(xiàn)場(chǎng)豐田管理者學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)！??！