電影《泰囧》，你看了嗎？我看了。好看嗎？我覺得不錯。我家不到十歲的娃娃，和七十多歲的老奶奶，都覺得好看。至于是不是“三俗”，就不得而論了。

　　《泰囧》票房超過12億，拿下中國電影史上的國產(chǎn)片票房冠軍，確實了不起。這對其出品公司“光線傳媒”（股票代碼：300251）當(dāng)然是重大利好，因此引來股市一陣熱炒。據(jù)說股民最愛國，因為國家大事都會影響股市漲跌。以此類推，可見股民還很文藝。

　　可是，賺錢的股民未必能把其中的數(shù)字分析個清清楚楚、明明白白。2013年1月18日，光線傳媒發(fā)布2013年業(yè)績預(yù)告稱：“歸屬于上市公司股東的凈利潤為28,128萬元～31,644萬元，比上年同期增長60%～80%”。隨后，多家券商發(fā)布研報，認(rèn)為其業(yè)績低于預(yù)期。更有媒體以“《泰囧》票房被縮水，光線傳媒上億凈利失蹤”為題，質(zhì)疑“此舉或為平滑利潤”。1月24日，光線傳媒又發(fā)布了澄清公告，“公司不存在媒體報道中票房縮水、利潤失蹤情況”。

　　《泰囧》能給光線傳媒帶來多少回報？

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的記者引用了北京高華的研報觀點，“《泰囧》于2012年為光線傳媒帶來的分賬收入為3.7億元左右，稅后利潤2.7億元”。

　　但光線傳媒認(rèn)為，按照公司的年度業(yè)績預(yù)告，減去2012年三季報披露的前三季度的凈利潤1.36億元，則可得第四季度的凈利潤為1.45億~1.80億元。

　　究竟孰是孰非？

　　我們把爭論中涉及的損益項目一個個列出來，再逐一討論吧！數(shù)據(jù)來源都是公開資料，尤其是光線傳媒披露的信息。誰叫你要上市呢？不得不置于眾目睽睽之下。

　　請注意，表1做了六次減法。前面兩次減完，才是光線傳媒的收入。其中的數(shù)字，大多是一個個估算，再填進(jìn)去的結(jié)果。

　　表1.《泰囧》對光線傳媒2012年利潤表的影響分析

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　　二、《泰囧》的收入分配

　　票房總收入如何看

　　第1項，是票房總收入中作為2012年收入的數(shù)字。人們津津樂道的是一部電影的票房總收入。這是什么都沒扣除的數(shù)字，無疑看起來比較大。

　　不過，這些收入首先要被“時間”砍一刀。這就是“會計分期”的作用。項目損益不等于期間損益。一年之中，公司有多部電影投放市場；一部電影，不一定只在一個會計年度之內(nèi)放映。期間損益是多部電影的損益總和；而一部跨年放映的電影在一年確認(rèn)的損益僅僅是項目損益的一部分。這一刀怎么切呢？會計是個講規(guī)矩的行當(dāng)。上市公司要執(zhí)行2006版的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，規(guī)定了收入確認(rèn)的幾個條件。光線傳媒在澄清公告中說到，“公司確認(rèn)收入一般根據(jù)各院線每天報送給公司的結(jié)算單，截止到2012年12月31日，公司已經(jīng)收到的票房結(jié)算單金額為9.84億元”。這個數(shù)字跟券商估計的10億元，也相差不大。

　　5%非稅要上繳

　　第2項，是電影企業(yè)的專門稅費，叫電影專項資金，這是個很具有中國特色的東東。名字不是稅，實質(zhì)就是稅。在財政統(tǒng)計中，叫非稅收入。1996年，廣播影視部等五部委出臺了《國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金上繳的實施細(xì)則》，把電影專項資金的征收標(biāo)準(zhǔn)改成了“按電影票房收入的5％提取”。實際上，是從定額征收改為定率征收，從從量稅改為從價稅。后者更能抵抗通貨膨脹的影響。這項規(guī)定沿襲至今。

　　這5%高不高？拿營業(yè)稅稅率來說，服務(wù)業(yè)是5%，文化體育業(yè)是3%。問題是，交了電影專項資金，還必須交營業(yè)稅。這豈不是相當(dāng)于交兩次？或者說，稅率翻倍？有點消費稅的味道了——限制消費。一部票房破10億的電影，這個錢要交5000萬！

　　每個月的影院票房排名，事隔兩個月之后，都會由“國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金辦公室”在月刊《中國電影市場》上公布。他們有售票系統(tǒng)。事關(guān)收錢的多少，他們對票房的統(tǒng)計應(yīng)該比較權(quán)威。如果要作弊，就需要“雙系統(tǒng)”。有木有？有。

　　營業(yè)稅收澄而不清

　　第3項，是營業(yè)稅金及附加。電影院，屬于文化產(chǎn)業(yè)（看電影，是很有文化的；看電影的人，都是文化人），營業(yè)稅是3%。但還有三項附加。附加，就是以營業(yè)稅應(yīng)納稅額為基數(shù)，再交一筆稅費。一是城市維護(hù)建設(shè)稅。納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%。二是教育費附加，3%。三是地方教育費附加，2%。加起來，應(yīng)該是3.36%。為什么光線傳媒在澄清公告中說的是“3.3%”呢？前兩項加起來已經(jīng)是10%了。最后一項也是必須要算的。這是不是澄而不清呢？

　　全國的電影票房總收入，2010年超過100億，2011年超過120億，2012年超過130億。國家拿走多少，自己算吧！

　　去稅91.64%才是總收入

　　第4項，是片商與影院的總收入。即便僅按照3.3%算，政府從《泰囧》票房中收走的兩個部分已經(jīng)超過了8000萬。留下來9億多，或者準(zhǔn)確地說，91.64%，才能在電影制片企業(yè)和放映企業(yè)兩家來分。

　　片商和影院分賬怎么分

　　第5項至第7項，是片商和影院的分賬。這個影院與院線的分賬（看起來有點像分贓），相當(dāng)于制造業(yè)企業(yè)在分銷環(huán)節(jié)的成本。不同的是，制造業(yè)還可以考慮自建渠道，但很難想象拍電影的同時又負(fù)責(zé)放電影。

　　如何分？這是個要命的問題。片商和影院既唇齒相依，又此消彼長。簡單來說，片商拿43%。據(jù)稱，這個比例在中國電影進(jìn)入市場化后歷經(jīng)變化：開始是片商拿35%；2002年張藝謀電影《英雄》史無前例地將其提高到了40%，隨后整個比例統(tǒng)一提高到了37%；2008年底，經(jīng)廣電總局發(fā)文“建議”，“制片方原則上不低于43%”（參見《廣電總局電影局關(guān)于調(diào)整國產(chǎn)影片分賬比例的指導(dǎo)意見》）。

　　國外怎么樣？在一篇題為《中國電影制片企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題和趨勢》（發(fā)表于《藝術(shù)評論》2012年第9期，作者劉藩、余宇）的文章中說到：“好萊塢制片企業(yè)可分得票房的50%，而中國制片企業(yè)僅分得其中35%左右”。他們有專項資金嗎？

　　如果按91.64%乘以43%，應(yīng)為39.4%。用這個比例乘以9.84億，應(yīng)為3.877億元。但是，光線傳媒澄清公告中說，“一般發(fā)行公司分回比例為總票房的 37～38%，公司2012年確認(rèn)的票房分賬收入約為3.7億元”。按這個3.7億除以9.84億，結(jié)果為37.6%?？磥恚仲~比例較低，使得公司的收入減少了1770萬元。

　　就按3.7億元算，倒推出“影院和院線分賬收入”（第6項），它包含公司提到的“中影數(shù)字的管理費”，為5.3174億元?！爸杏皵?shù)字”是指“中影集團(tuán)數(shù)字電影發(fā)展有限公司”。電影的發(fā)行公司之一，是“中影數(shù)字電影發(fā)展（北京）有限公司”。那個管理費，應(yīng)該是電影數(shù)字化繳的費。會計上，應(yīng)當(dāng)算銷售費用吧?！耙粋€電影販子”的博客介紹，在43%之外，影院（相當(dāng)于零售商）提取52%；院線（相當(dāng)于批發(fā)商）提取5%，其中3%給中影數(shù)字。

　　成本到底要有多少

　　第8項，是制作成本。到這里為止，我們才真正開始談點財務(wù)分析的事兒。

　　有報道說，《泰囧》的制作成本為3000多萬元：“據(jù)‘電影票房貼吧’微博介紹，整個《泰囧》拍攝制作費1400萬，兩大主演片酬不過500萬，加上宣傳發(fā)行的1000萬，投資才不到3000萬元?！钡饩€傳媒說，“投資加宣發(fā)的成本遠(yuǎn)高于3000萬元”。成本方面的信息是公司的商業(yè)秘密，即使是上市公司，也是可以不披露的。但是，這并不意味著我們就無能為力了。

　　先來看看電影制片企業(yè)的成本構(gòu)成吧！

　　根據(jù)財政部2004年發(fā)布、2005年起執(zhí)行的《電影企業(yè)會計核算辦法》（財會[2004]19號），故事片的成本項目包括：劇本費及酬金、基本人員工資及勞務(wù)、演員勞務(wù)及酬金、臨時協(xié)助人員費、食宿費、差旅費、膠片、磁片及磁帶、化妝費、服裝費、道具費、布景費、煙火槍械費、車輛運輸費、場租費、攝影費、錄音費、剪接費、照明費、常規(guī)特技費、數(shù)碼特技費、音樂費、放映費、劇照費、字幕費、洗印費、軍事費、劇雜費、賠償費、其他費用。

　　這些項目有木有把你看暈？我們簡單分析一下。

　　第一，大部分錢，花了就花了，啥也沒留下。這就是費用。但服裝、道具、布景，總有一些可以再用，就會形成資產(chǎn)。準(zhǔn)確說，是原材料存貨。那個《辦法》中對此沒有規(guī)定。但按照會計核算的一般原則，即可確定。一般企業(yè)中的低值易耗品，有個五五攤銷法，應(yīng)該可以用。如果未記錄這些資產(chǎn)，而是全部注銷，就會虛增成本。

　　第二，有些項目，比如食宿費、差旅費，在一般企業(yè)中是期間費用，在電影企業(yè)卻是生產(chǎn)成本。兩者的區(qū)別關(guān)鍵在于，是否能夠“對象化”，有專門的、明確的負(fù)擔(dān)對象。用管理會計的術(shù)語來講，為拍某一部電影而發(fā)生的“專屬成本”，就必須計入電影的生產(chǎn)成本。否則，為了一般性公司事務(wù)而發(fā)生的差旅費，就應(yīng)計入管理費用。問題是，是不是能夠把每一筆差旅費都能分清呢？

　　第三，大部分項目是“酌量性”的。必然會有，不能沒有，但多點少點，差別很大。手一松，闊綽一下，說不定就沒了?？峙伦畹湫偷木褪茄輪T片酬?！短﹪濉返钠耆绾?，我們不得而知。國內(nèi)的也好，泰國的也好；三個男主角也好，最美人妖也好，都在這里面。另一個例子是食宿費。豪華酒店還是普通酒店？

　　簡言之，無論從管理角度還是會計角度看，電影制片的成本都比較“靈活”。中國電影股份有限公司的卜樹升在《中國電影市場》2012年第2期上發(fā)表的《淺議電影制片成本管理》一文，對此也有闡述。他將制片成本分為人員費用、材料費用、數(shù)字制作費用、器材租賃費用和其他費用五大類，其成本管理的困難是因為預(yù)算準(zhǔn)確性差、人員費用比重大、材料費用難以驗證。我們對大片的直觀感覺與成本高是一致的。大導(dǎo)演、大腕、陣容強(qiáng)大——片酬高、人員費用高；場面宏大——材料消耗和器材租金高；高科技——數(shù)字制作費高；時間長。

　　石斌點評:

　　一部《泰囧》的大賣將其票房及分成的爭議推到了風(fēng)口浪尖，隨后的《西游》更是延續(xù)了這種趨勢，電影乃至整個文化產(chǎn)業(yè)的盈利模式首次成為被關(guān)注的焦點。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，雖然各種說法眼花繚亂，但是符合邏輯的數(shù)據(jù)往往能撥云見日，而這正是財務(wù)人的特長。爭論的焦點無非幾個方面：票房、片酬、分賬，換算成財務(wù)語言就是收入、成本、和利潤分配。鐘老師的這篇報告，充分利用有限的資源，再現(xiàn)了影視公司的財務(wù)數(shù)據(jù)形成過程，過程嚴(yán)謹(jǐn)，很多財務(wù)處理方法都在其中得以體現(xiàn)。其分析結(jié)果可能讓很多人吃驚，原來媒體上瘋傳的多少億收入多少億利潤，又是隱瞞，又是虛報，其實凈利潤并沒有想象的高。事實上，兩周之后光線傳媒的業(yè)績快報已經(jīng)印證了這個推論，這就是財務(wù)的力量。