2016年3月19日石斌老師在深圳為深圳大康投資集團(tuán)高管講授《財務(wù)管理與稅務(wù)基礎(chǔ)》課程。 在一天的授課中，石斌老師以“案例+互動+分享”的授課模式，從“企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與
營改增將于2016年5月1日起全面開展，關(guān)于營改增過渡期，新老項目的如何銜接的問題是眾多建筑企業(yè)所關(guān)注的問題，到底如何銜接？專家認(rèn)為新老項目的如何銜接主要有三個方面的問題！ 第一個問題：遵行的原則是什
隨著建筑業(yè)“營改增”的臨近，建筑企業(yè)稅負(fù)變化到底如何，將面臨哪些變化是必須考慮的問題。本文以實地調(diào)研數(shù)據(jù)為樣本，根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點方案〉的通知》（財稅〔2011〕1
國家稅務(wù)總局關(guān)于扎實做好全面推開營業(yè)稅改征增值稅改革試點工作的通知 國家稅務(wù)總局文件 稅總發(fā)〔2016〕32號 國家稅務(wù)總局關(guān)于扎實做好全面推開營業(yè)稅改征增值稅改革試點工作的通知 各省、自治區(qū)、直轄市
小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)分工體系中極其重要的組成部分，由于其數(shù)量巨大，分布廣泛，在當(dāng)今世界各國和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動中成為一支具有獨特地位的經(jīng)濟(jì)力量。在我國，小企業(yè)的重要性是隨著改革開放政策的推行，尤其是私營經(jīng)濟(jì)的
根據(jù)摩根大通10月底對亞太地區(qū)多家公司財務(wù)官進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩已成為企業(yè)面對的最大擔(dān)憂，48%的受訪者認(rèn)為這是目前影響公司業(yè)務(wù)的最主要宏觀因素，遠(yuǎn)高于2015年第一季度調(diào)查顯示的13%。
雖說會計、財務(wù)好就業(yè)，但如今財務(wù)行業(yè)的市場早已飽和，處于供大于求的狀態(tài)。作為用人單位，一定會優(yōu)先選擇那些更優(yōu)秀、更有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，而若你達(dá)不到要求，那很可能會被淘汰。 “財務(wù)不好做”，幾乎是一條普遍
新法中規(guī)定的視同銷售行為是企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或者提供勞務(wù)，但國務(wù)院財政、稅
“創(chuàng)造價值”和“利潤”雙重目標(biāo) 所謂價值管理，就是指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化為核心，以總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、折現(xiàn)現(xiàn)金的流量模型為基礎(chǔ)、企業(yè)員工共同參與管理而形成的價值系統(tǒng)體系。價值管理將企業(yè)管
過去的2個月，對于英國石油公司（BP）的CEO海沃德來說，每一天都像在煎熬。 6月17日，他更是獨自走上了美國國會的審判席。眾多議員一遍又一遍地質(zhì)問海沃德，BP是否是為了節(jié)省成本而在生產(chǎn)程序上偷工減料
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