防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的五種技術(shù)和方法一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定條件下和一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用現(xiàn)金償還
IPO公司財(cái)務(wù)報(bào)表中科目中主要存在的財(cái)務(wù)操縱信號(hào)如下： 1、應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度超過(guò)同期收入增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)水平，或者呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。以上信息往往預(yù)示著兩種操縱可能，一是
在2012年4月底的最后一天，蘋(píng)果在全球范圍內(nèi)的稅務(wù)操作被紐約時(shí)報(bào)曝光，它通過(guò)比較和傳統(tǒng)的 Walmart 的稅賦金額來(lái)說(shuō)明這些高科技企業(yè)的平均稅率之低：從上表可以看出，沃爾瑪?shù)亩惵什畈欢嗍翘O(píng)果稅率的
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司主要風(fēng)險(xiǎn)之一流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)瞬間關(guān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)之一。2013年6月末，國(guó)內(nèi)銀行間市場(chǎng)回購(gòu)利率大幅沖高也反映了臨時(shí)流動(dòng)性緊張的現(xiàn)實(shí)性。而2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，雷曼兄弟、貝
資產(chǎn)收購(gòu)是企業(yè)在并購(gòu)重組活動(dòng)中所采用的主要方式之一，其內(nèi)涵是企業(yè)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體已投入經(jīng)營(yíng)的各類有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，包括全部資產(chǎn)或部分資產(chǎn)，以現(xiàn)金或其他支付方式作為支付對(duì)價(jià)，并辦理相應(yīng)資產(chǎn)的過(guò)戶
杠桿收購(gòu)（LeverageBuy－Out，簡(jiǎn)稱LBO）是一種企業(yè)并購(gòu)方式，是企業(yè)資本運(yùn)作方式的一種特殊形式，它的實(shí)質(zhì)在于舉債收購(gòu)，即通過(guò)信貸融通資本，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿加大負(fù)債比例，以較少的股本投入（約占
7天連鎖酒店集團(tuán)（SVN．N，下稱“7天”）首席執(zhí)行官鄭南雁如是評(píng)論如家擠掉了包括中鋁、華能在內(nèi)的對(duì)手，自3月22日起晉身納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)成分股一事。另外，公司大股東攜程入股漢庭的舉動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是將漢庭
2010年底，三一重工應(yīng)收賬款為57億元，2011年6月底已飆升至134億元，而到了2012年一季度末，應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)201億元，相比2010年底，激增了144億元，增幅達(dá)到令人咋舌的253%。應(yīng)收
在第三次工業(yè)革命中建立的財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)應(yīng)該是由綠色活躍關(guān)系所組成的生命共同體，效率以不破壞生物圈為準(zhǔn)則，效率強(qiáng)調(diào)的是可持續(xù)性，財(cái)務(wù)管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。 與前兩
擁有強(qiáng)大品牌、專利等獨(dú)一無(wú)二的資源而具有提價(jià)能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是替代性很強(qiáng)的普通商品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能接受市場(chǎng)定價(jià)。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久。巴菲特關(guān)注收入增長(zhǎng)
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