張謙,張謙講師,張謙聯(lián)系方式,張謙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
感動(dòng)營(yíng)銷開創(chuàng)者、門店銷售訓(xùn)練專家
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張謙:業(yè)績(jī)倍增的秘密—連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練
2016-01-20 48425
對(duì)象
零售連鎖企業(yè)中高層管理者、店面店長(zhǎng)、區(qū)域加盟商
目的
真實(shí)體驗(yàn)連鎖管理、區(qū)域管理的重點(diǎn);訓(xùn)練系統(tǒng)的市場(chǎng)管理能力、運(yùn)營(yíng)能力
內(nèi)容
業(yè)績(jī)倍增的秘密              ——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練 您是否迫切需要這樣的課程 ———— 它來自一線的實(shí)戰(zhàn)積累; 它久經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證與磨煉; 它幫你降低店面運(yùn)作成本; 它讓你在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于對(duì)手; 它教你系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策,而非飄在空中的真理; 它教你如何與廠家“聯(lián)姻”,與賣場(chǎng)共“利益”…… 現(xiàn)在,鄭重向您推薦高效的國(guó)際化課程   《業(yè)績(jī)倍增的秘密——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練》   11位專業(yè)講師參與;   8年的實(shí)戰(zhàn)積累;   2年的系統(tǒng)磨合;   16家企業(yè)市場(chǎng)驗(yàn)證! 在這里,相信您會(huì)找到所盼望的答案…… 沙盤訓(xùn)練有何優(yōu)勢(shì) :    極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性    1、極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):    學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬情景,分組成立若干“公司”,在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下,進(jìn)行跨年度的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),學(xué)員在“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí);     2、高效的互動(dòng)體驗(yàn):    在每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,學(xué)員要通過認(rèn)真反思與討論,暴露自身誤區(qū),總結(jié)經(jīng)營(yíng)成敗,體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師深入淺出的點(diǎn)評(píng)解析,進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高經(jīng)營(yíng)管理能力;    3、快樂的游戲體驗(yàn):    沙盤訓(xùn)練就是一個(gè)生動(dòng)系統(tǒng)的管理游戲,寓教于樂。學(xué)員運(yùn)用各種道具,深入其中,在競(jìng)爭(zhēng)的壓力與游戲的快樂中提升經(jīng)營(yíng)技能。 《連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤》究竟是什么? 課程名稱:《業(yè)績(jī)倍增的秘密——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》 培訓(xùn)對(duì)象: 零售連鎖企業(yè)中高層管理者、店面店長(zhǎng)、區(qū)域加盟商 授課人數(shù):36人以內(nèi) 授課時(shí)間:18小時(shí)(2天1夜) 授課方式:培訓(xùn)采用島式教學(xué),將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借助形象直觀的沙盤教具,完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過程。    講師運(yùn)用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,共同去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問題,做出決策,組織實(shí)施。完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的跨越。 您將全程以全新的方式體驗(yàn)到——  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作 店面與總部的協(xié)作與管控關(guān)系 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、店面系統(tǒng)是如何協(xié)作的 店面管理如何分解公司戰(zhàn)略與使命的  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原理與管理流程 市場(chǎng)拓展與店面擴(kuò)張是如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合的 企業(yè)的成本構(gòu)成與價(jià)值鏈條  企業(yè)的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)選擇 如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值分析 市場(chǎng)潛力評(píng)估是怎么實(shí)現(xiàn)的 店面經(jīng)營(yíng)是如何利用市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)分析 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的效益與可持續(xù)性發(fā)展? 銷售量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有怎樣的影響  企業(yè)的KPI分析與績(jī)效提升 企業(yè)4個(gè)關(guān)鍵KPI與提升績(jī)效的關(guān)鍵 企業(yè)的利潤(rùn)率管理 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與分享: 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略? 2、戰(zhàn)略如何分解? 3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略? 4、產(chǎn)品策略的依據(jù) 5、如何根據(jù)市場(chǎng)信息制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理 1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》 3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性 4、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷體系、運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)系 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整 1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過程 2、如何做到知己知彼 3、如何調(diào)整戰(zhàn)略,如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到計(jì)劃 四、店務(wù)管理與裂變能力 1、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的店務(wù)管理 2、連鎖經(jīng)營(yíng)核心能力管理 3、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“裂變”原理 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)管理 1、銷售額 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、費(fèi)用 六、市場(chǎng)格局與長(zhǎng)期戰(zhàn)略 1、差異化策略在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的應(yīng)用 2、市場(chǎng)份額與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總體分享:有效駕馭管理中的數(shù)字——我們并不缺少經(jīng)營(yíng)公司的能力,我們?nèi)狈Φ氖前压具\(yùn)營(yíng)拆分成若干簡(jiǎn)單的模塊然后再有機(jī)的重新連接起來地耐心。信息系統(tǒng)是紐帶!
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