《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系
《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系
《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系
《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系
第一部分 招聘前要做好準(zhǔn)備工作 1. 認(rèn)清招聘在人力資源模塊中的定位和角色 2. 深刻領(lǐng)會自身企業(yè)所處行業(yè)的特征 3. 深刻認(rèn)知自身企業(yè)狀況和企業(yè)文化 4. 深刻認(rèn)知自身企業(yè)所需崗位的特點(diǎn)和選人標(biāo)準(zhǔn)
《高效招聘面試》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招
《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：1—2天 課程背景： 一、為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師 安新強(qiáng) 時間：2天 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷
《贏在執(zhí)行力》課程簡介 【講師】：安新強(qiáng) 【課時】：兩天 【課程收益】： 1. 講理由的少了，講結(jié)果，做結(jié)果的多了。 形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種
《贏在執(zhí)行力》課程簡介 【講師】：安新強(qiáng) 【課時】：兩天 【課程收益】： 1. 講理由的少了，講結(jié)果，做結(jié)果的多了。 形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種
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