許忠寧,許忠寧講師,許忠寧聯(lián)系方式,許忠寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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許忠寧:《精益價值流VSM分析與改善》
2021-07-01 2212
對象
理解精益生產(chǎn)的深刻意義和體系構(gòu)建步驟; 掌握流程(生產(chǎn)和業(yè)務(wù))中對于增值和非增值活動的判斷方法; 學(xué)習(xí)VSM工具的標(biāo)準(zhǔn)化圖形涵義; 擁有獨(dú)立繪制VSM(生產(chǎn)和業(yè)務(wù))的能力; 具有設(shè)定收集VSM所需數(shù)據(jù)和信息的能力; 能夠通過VSM識別流程改善方向和設(shè)定改善課題; 學(xué)會評估改善課題和制定整體改善計劃的方法。
目的
企業(yè)總經(jīng)理、車間經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理
內(nèi)容

價值流圖是分析一個產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動的工具。

統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)活動中,增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%,必要但非增值的活動約占6%,其余35%為浪費(fèi)。消除浪費(fèi)就首先要能夠識別出這些浪費(fèi),進(jìn)而才能夠制定計劃、采取措施進(jìn)行改善。


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