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鄒祥:團(tuán)隊建設(shè)與溝通篇
2016-01-20 38166
對象
中高層管理者,企業(yè)中高層管理者
目的
領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉2
內(nèi)容
第一講 修煉一流的團(tuán)隊 1. 建立起對團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ) 2. 看圖研討:有團(tuán)隊與沒有團(tuán)隊狀況下的差別 3. 團(tuán)隊的運作與溝通 4. 團(tuán)隊合作的核心理念 5. 案例研討:面對不同的工作環(huán)境與任務(wù)運用不同的團(tuán)隊溝通工具 6. 激勵團(tuán)隊的若干工具: 7. 研討與總結(jié):高績效團(tuán)隊運作中的若干工具 8. 團(tuán)隊合作技巧訓(xùn)練 9. 組織層面的團(tuán)隊協(xié)作技能訓(xùn)練 10. 個人層面的團(tuán)隊合作練習(xí) 第二講 推進(jìn)有效溝通 1、回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為 2、避免觸犯溝通禁忌 3、溝通不宜行為舉例與辨別 4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型 5、如何與上級開展溝通 6、如何與下級開展溝通 7、如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào) 8、 如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通 9、批評與表揚下屬的技巧 10、沖突狀態(tài)下的溝通策 第三講 診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 1、掌握挑選團(tuán)隊成員的方法 2、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo) 3、團(tuán)隊精神塑造 4、團(tuán)隊時間管理 5、團(tuán)隊激勵技巧 6、團(tuán)隊沖突解決技巧
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