沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
這名話來自于前GE總裁杰克·韋爾奇,無獨有偶,二戰(zhàn)美國將軍喬治·史密斯·巴頓說“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”。關于執(zhí)行力還有眾多名人、名企的格言:
1、 微軟的比爾·蓋茨說“在未來的10年里,我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”
2、 邁克爾戴爾說“我們企業(yè)的成功完全是由于Dell公司員工在每個階段(環(huán)節(jié))都能一絲不茍地確實執(zhí)行”
3、 彼得德魯克說“管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行”
4、 紐約時報說“企業(yè)管理的最大黑洞---沒有執(zhí)行力!執(zhí)行力是一切的關鍵!”
5、 海爾的張瑞敏說“管理的本質不在于知而在于行”
6、 聯想的楊元慶說“執(zhí)行力是積極選拔合適的人員到恰當的崗位上,還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”
……
除了以上還有很多很多的名言,總而言之,在全球都認同執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展離不開的重要因素。這三十年來,中國的經濟有了質的飛躍,取得了顯著的成就,也涌現出了一批批優(yōu)秀的企業(yè),他們除了戰(zhàn)略做得好更重要的是他們具有強有力的執(zhí)行力,最典型的代表莫過于“華為”、“青島”了,當然還有不少其他的企業(yè)。但我們不得不也要看到我們不足的地方,據統計中國民營企業(yè)平均壽命僅有2.9年,與美國民營企業(yè)平均40年的壽命相比還有巨大的差距,在這其中我們也不難看出咱們的企業(yè)還存在不少戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等方面的問題,在這其中執(zhí)行力就是非常重要的一方面。企業(yè)執(zhí)行力不足的具體體現有哪些呢?例如:
1、 官僚作風、遇事推委、不負責任、回復緩慢
2、 職責不對接、上個流程為下個流程制造麻煩、協調難度大,投訴、扯皮家常便飯
3、 上級指示一步行動一步、不拔不動
4、 上有政策,下有對策
5、 人心分離、出工不出力、出力不出利
6、 不是缺少做事的人,而是缺少用心做事的人
7、 組織缺乏活力與創(chuàng)新、很多不良的習性開始破壞公司的執(zhí)行文化
……
還有很多很多直接或間接的體現,究其原因是什么因素造成我們不少企業(yè)的執(zhí)行力不強,甚至由于執(zhí)行力低下而導致企業(yè)的停滯或倒閉。以下我們總結了執(zhí)行力不佳的8大因素:
1、 管理者沒有常抓不懈,經?;㈩^蛇尾;
2、 管理者出臺制度時不嚴謹經常朝令夕改;
3、 出臺的制度合理性差,缺乏針對性和可行性;
4、 執(zhí)行的過程過于繁鎖、教條,缺乏效率;
5、 缺少良好的工作方法;
6、 缺少科學的監(jiān)督考核機制;
7、 缺少系統的培訓機制,培訓只做在表面上;
8、 缺少大家認同的企業(yè)文化,企業(yè)沒有凝聚力。
由于企業(yè)的不同,可能還可以分出其他更多的原因,只有真正的對癥下藥才能徹底解決執(zhí)行力不力的頑疾。要解決這個頑疾應關注執(zhí)行力的三大核心:
1、 人員:要用正確的人;
2、 戰(zhàn)略:做正確的事;
3、 運營:把事件做正確。
執(zhí)行力不是企業(yè)某個人的事,也不是某個級別的人應做的事而已,它是一個需要領導親自帶頭,公司全員參與的活動。在這個環(huán)節(jié)中領導就更加重要了,因為領導的行為直接影響著所有的員工,另外,要用正確的人也要領導們能選人、用人、留人的能力。從戰(zhàn)略的層面上看,如果沒有良好的戰(zhàn)略,執(zhí)行力越強結果就偏差得越厲害,當然如果徒有穿著華麗外衣的戰(zhàn)略卻無法落地,這樣的戰(zhàn)略也是空洞的、沒有意義的。從運營層面上看前面的兩大核心就完全體現出來了,在這個環(huán)節(jié)最重要的是要對人員做好培訓、指導和監(jiān)督,以使正確的規(guī)范能真正得到實現。
執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,其重要性不言而喻,以上列出了諸多的現狀、原因……,做為企業(yè)、個人應有選擇性地關注和改善。