大多數(shù)企業(yè)早已意識到培訓的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，但是企業(yè)卻害怕員工經(jīng)過培訓能力提高后，一甩手走人，使企業(yè)花費了很多人力、物力、財力，培養(yǎng)了需要的人員，卻為競爭對手培養(yǎng)了人才。

為了降低風險，避免員工“翅膀硬了就飛”，企業(yè)可根據(jù)自身情況，可采取規(guī)范培訓制度、巧設培訓經(jīng)費、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、提供具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)平臺、構建完善的人力資源管理平臺等多種措施，來留住這些隨著培訓成長起來的員工。

肖炳釗老師在廣東信宜高大上酒店--大永利酒店作"酒店開業(yè)"培訓

一、建立健全培訓制度：讓道德規(guī)范約束員工行為

最基本的方法是規(guī)范培訓協(xié)約制度，減少培訓帶來的風險。企業(yè)可以要求員工在接受培訓前，先與公司簽訂《培訓服務協(xié)議書》，規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求離職，則應按一定比例補償來企業(yè)的培訓損失。

這種強制處罰式的制度更多的是給員工傳遞一種職業(yè)道德范疇的信息：企業(yè)為提升員工的個人技能進行了投資，遵循“誰投資，誰受益”的原則，企業(yè)有權將這種投資帶來的收益收回，形式就是受訓員工要為公司持續(xù)服務一段時間，并不斷創(chuàng)造新的價值。

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二、設立個人培訓基金帳戶：讓員工有接受個性化培訓機會

企業(yè)在制定培訓經(jīng)費政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓外，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數(shù)額，以一定的比例獎勵給員工，為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓基金帳戶，作為員工下一年度的培訓經(jīng)費。這批費用由公司統(tǒng)一管理，只能用于培訓方面的開支。這就意味著他在本企業(yè)將獲得更多的、個性化的培訓機會，他成長的速度會越快。

員工將根據(jù)自己的崗位要求、職業(yè)興趣、能力差異，向人力資源部申請參加喜歡的培訓項目，如有的員工愿意參加一些職業(yè)技能類的短訓班，有的員工則希望能有機會走進商學院，接受全面、系統(tǒng)的正規(guī)培訓。這樣的培訓設計既可以有更強的個性化和針對性，激發(fā)員工的學習興趣；也可以保證企業(yè)中業(yè)績突出的員工優(yōu)先得到培訓，使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學習提升中受益；并且使員工倍加珍惜這些培訓機會，達到培訓留人的目的。

三、幫助員工做職業(yè)規(guī)劃：讓個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合

要幫助員工規(guī)劃他們自己的發(fā)展路徑，讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，讓他們感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。

企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，對關鍵崗位員工前瞻性地進行專業(yè)技能培訓，加強員工獨特性技能的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)建立更有利于本企業(yè)的個體化學習計劃。

四、構建人力資源管理平臺：為員工提供成長空間

接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價值比以往有了成倍甚至數(shù)倍的增長，這些經(jīng)過培訓能力有了明顯提高的人員，希望企業(yè)能夠提供更為廣闊的舞臺。

因此，企業(yè)要在制度建設方面加以規(guī)范，加強企業(yè)的基礎管理，為能力強的員工提供客觀、公正的成長空間。建立優(yōu)秀人才晉升機制、為接受過培訓且綜合素質(zhì)明顯提升的人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，來留住企業(yè)所需的人才。