時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼、甚囂塵上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何與本行業(yè)、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)差異化、凸顯優(yōu)勢(shì)，對(duì)于很多企業(yè)發(fā)展與未來(lái)、都不得不考慮這樣的問(wèn)題！

互聯(lián)網(wǎng)金融說(shuō)起來(lái)也簡(jiǎn)單，就是互聯(lián)網(wǎng)+金融！做起來(lái)也難，怎么結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)操建立具有自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式，還真不簡(jiǎn)單------

首先是如何認(rèn)知和有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代趨勢(shì)，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)為咱們謀效益、謀福利，這需要好好梳理與整合！可是你如何借力大數(shù)據(jù)時(shí)代、通過(guò)數(shù)據(jù)流量達(dá)成與外部的有效溝通，并能實(shí)現(xiàn)它作為信任的基準(zhǔn)，甚至是融資的砝碼，這些年大家做平臺(tái)就是這個(gè)初衷，那么多平臺(tái)失敗和挫折占了大多數(shù)，，就知道問(wèn)題有很多了，這就要好好講究了。

以阿里電商集團(tuán)系統(tǒng)為代表的淘寶、天貓，亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、各類商城等等成功互聯(lián)網(wǎng)公司是大鱷，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，已經(jīng)圈定了大量的數(shù)據(jù)、大量的網(wǎng)絡(luò)交易流量記錄，積累成了優(yōu)勢(shì)和形成了自身的氣候。只能通過(guò)自身的局部?jī)?yōu)勢(shì)、或者看能否借力了。那要看專而精的咱優(yōu)勢(shì)在哪？或者還能夾縫中生存乎！

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與金融的競(jìng)合模式，互聯(lián)網(wǎng)公司的金融行業(yè)滲透，服務(wù)客戶群分析數(shù)據(jù)，就為接下來(lái)的進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。

加之、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛，信息化的發(fā)達(dá)，為支付業(yè)務(wù)提供了更加便利的平臺(tái)，以支付寶為龍頭的業(yè)務(wù)端搶占了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的支付業(yè)務(wù)，以余額寶為代表的理財(cái)服務(wù)，逼得傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，銀行業(yè)不得不在電商及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融、理財(cái)產(chǎn)品領(lǐng)域重新布局，哪怕天時(shí)已不在。大額的公司互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在互相滲透，網(wǎng)絡(luò)銀行、直銷銀行，傳統(tǒng)銀行推出的各類寶產(chǎn)品，電子商務(wù)類項(xiàng)目、憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將逐漸壟斷市場(chǎng)。這些狀況在告誡小微企業(yè)們?cè)鄣纳婵臻g在哪里？您能做什么?最終沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能夠逃得出第一梯隊(duì)1-2家大牟、3-5家勉強(qiáng)生存原則現(xiàn)狀，這就是經(jīng)營(yíng)之道的規(guī)律！

了解虛擬貨幣的興盛、經(jīng)營(yíng)屬性的去中心化、看看騰訊與中信銀行的虛擬信用卡業(yè)務(wù)，都逼得官方不得不以非常措施調(diào)節(jié)和干預(yù)，以爭(zhēng)取和達(dá)到市場(chǎng)平衡的目的。這里意味著機(jī)會(huì)，您能做什么？

看看眾籌的興起為公益和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、想盈利機(jī)構(gòu)都搭建了很好的舞臺(tái)，好的項(xiàng)目、好的商業(yè)模式必然考慮到諸多階層的利益與價(jià)值取向，形成價(jià)值鏈必然為中長(zhǎng)期的發(fā)展奠定必要的根基。您想不想借力？

P2P網(wǎng)貸，互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶，現(xiàn)階段能做的無(wú)非在精而專上面做文章，時(shí)間和速率需要與資本的對(duì)接，否則已經(jīng)沒(méi)了生存和發(fā)展的空間！

作為互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)特定人群，為小微企業(yè)、人人金融、民主金融，線下的諸多案例都開(kāi)了個(gè)好頭，現(xiàn)下的火熱一片，迎合了國(guó)人的情感和發(fā)展的需要，對(duì)于欲借力的各行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次好的機(jī)遇，但尚需從以下幾個(gè)方面入手、或者把握機(jī)遇還可切得一片蛋糕。

1、  必須有專而精，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域精耕細(xì)作，但必須借力網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)流量與數(shù)據(jù)的獲取、作為優(yōu)勢(shì)積累。

2、  會(huì)營(yíng)銷，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)成對(duì)目標(biāo)客戶群的吸引，增進(jìn)流量、積累數(shù)據(jù)。

3、  懂得分享才能整合，不能整合是只守住自己的一畝三分地不愿跟別人分享，因此也無(wú)法談資源整合，需要好好理透互聯(lián)網(wǎng)精神才成。

4、  學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的精神，在共享、互助、協(xié)作、公平、客觀、引力去中心化這些理念中，并能親身實(shí)踐，形成圈子。

5、  既然講互聯(lián)網(wǎng)金融，就要懂得如何與資本的對(duì)接，資本要看行業(yè)、看定位、績(jī)效與業(yè)績(jī)，更要看公司的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)模式，商業(yè)模式的一種理解就是看價(jià)值分享的程度和價(jià)值鏈的優(yōu)化模式的組合狀況來(lái)定。

6、  小微企業(yè)首先要考慮怎么活下去，然后再考慮別的，這很現(xiàn)實(shí)和實(shí)在，只要看看近年來(lái)小微企業(yè)的平均壽命2.5年，你就知道該如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)了。

7、  專而精的小池塘里的大魚(yú)、還是比較務(wù)實(shí)的。有理想固然難得，被兼并和收購(gòu)有時(shí)候并不是一件壞事，看看多少家企業(yè)做到了IPO 了就明白了。

互聯(lián)網(wǎng)金融東風(fēng)是一種催促變革的曲調(diào)，同時(shí)要做先驅(qū)、避免做先烈，這有智慧、要懂得方式跟策略，懂得生存和發(fā)展的邊界，把握好度。

這樣的時(shí)代我們應(yīng)該做些什么，脫離趨勢(shì)就等于落后，落后就會(huì)被淘汰，不被淘汰就得根據(jù)自己的實(shí)際想轍，打造自己的出路來(lái)。