在黨中央大力倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、如何發(fā)展-給各企業(yè)與組織提出了創(chuàng)新的思路和新穎動(dòng)向，這個(gè)非常迎合中國(guó)本身的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，所謂天象使然至此、如果還懵懵懂懂的不知所云，便就失去了機(jī)遇期；這就是因勢(shì)利導(dǎo)的原則問(wèn)題了。

我們首先要談?wù)劇⑺^的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)情勢(shì)，在全民互聯(lián)網(wǎng)化的今天，還不懂上網(wǎng)便是文盲，不懂運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)為組織和企業(yè)謀福祉也是落后時(shí)代了，緊跟時(shí)代潮流就要求順應(yīng)網(wǎng)民的需求、消費(fèi)者的喜好這是其一；其二，根據(jù)自己的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品特點(diǎn)選擇目標(biāo)受眾群、為其服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，這是方法論、也是定位，是需要確定自己的發(fā)展方位的。

研究透網(wǎng)民的喜怒哀樂(lè)、掌握目標(biāo)受眾的價(jià)值喜好，這是根基，圍繞這個(gè)根基、去構(gòu)建自己的經(jīng)營(yíng)壁壘，也就是競(jìng)爭(zhēng)力，既要消費(fèi)者在我們的陣營(yíng)得到滿足、又要讓競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)進(jìn)入壁壘，并形成具有現(xiàn)代特色的競(jìng)合模式，這既需要策略，更需要發(fā)展的胸懷和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、需要在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下提煉互聯(lián)網(wǎng)精神和共享互惠的脈絡(luò)與傳承，在去中心化主張中、協(xié)作、互動(dòng)、個(gè)性接納和人文關(guān)懷呼應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與聯(lián)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就是圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值鏈而構(gòu)建的發(fā)展生態(tài)圈，縱向、橫向與混業(yè)都行，只要圍繞人民的吃喝玩樂(lè)、衣食住行、觀光游覽等各方面需求滿足都可以，無(wú)論是多元化還是專業(yè)化也好，原則和結(jié)果的要求上，只要能具有核心力，而這種核心力就是您有人無(wú)，人有我優(yōu)、人優(yōu)我獨(dú)的差異化，打造出門檻和不被超越的高度，就是我們的核心力，只有圍繞這個(gè)點(diǎn)去做就可塑。問(wèn)題點(diǎn)還在于人性的貪多所造成的嚼不爛，避免就是經(jīng)營(yíng)智慧。

接下來(lái)我們談?wù)?a style="color: black;" target="_blank">金融、投融資與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，企業(yè)是做盤子，您的盤子比較規(guī)整，有體制、有文化、有績(jī)效、有營(yíng)銷品牌、有團(tuán)隊(duì)、有持續(xù)力的時(shí)候，VC、PE是愿意投資的，人家愿意看好明天，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與您共享未來(lái)的成果?；蛘咦屪约罕P子在成熟時(shí)候去IPO，前提您能熬到那一天。

所以還是先把功練好，把盤子做好為準(zhǔn)；做盤子當(dāng)然需要在微觀上下功夫（不是本文重點(diǎn)），更重要是布局，局布好了，通過(guò)正反向激勵(lì)、自然能有精兵強(qiáng)將打下一座座城池，精細(xì)重要，我們的重點(diǎn)還在框架結(jié)構(gòu)和方向策略上下功夫。

互聯(lián)網(wǎng)+金融等于互聯(lián)網(wǎng)金融，在互聯(lián)網(wǎng)金融的成功載體中有六大模式，成功的六大模式包括“支付模式、網(wǎng)貸模式、眾籌模式、大數(shù)據(jù)模式、O2O模式、信息化金融模式等；國(guó)家的鼓勵(lì)創(chuàng)新必將為更多新的模式產(chǎn)出奠定了基礎(chǔ)；而我們?cè)撟鍪裁?、怎么做？如何借模生蛋，確實(shí)需要好好斟酌一番了。

這些載體您不能用工具這么簡(jiǎn)單的概括，之所以我們用生態(tài)來(lái)比率，那是既符合發(fā)展自然規(guī)律、也符合社會(huì)人文編排科學(xué)程序，找準(zhǔn)自己的空間拓展，發(fā)展的根系還在于測(cè)定自身的脈絡(luò)上做足文章為上。

勢(shì)已在，去做就是，謀勢(shì)而得勢(shì)還在于謀、也在于借，這個(gè)世界謀得既簡(jiǎn)單也復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)就是交換，經(jīng)營(yíng)借勢(shì)借力就是要善于搭順風(fēng)車、有時(shí)候需要像打太極拳、柔中帶剛，也要回四兩撥千鈞的巧；就拿現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+、新三板、眾籌的勢(shì)，浩浩蕩蕩形式是比較符合我們中國(guó)人特點(diǎn)的，熱血沸騰、大家都會(huì)跟著上，量變到質(zhì)變、還害怕沒(méi)有魚(yú)嗎？得勢(shì)直鉤也可以釣到魚(yú)來(lái)。自然是愿者上鉤呢！

政策是天，國(guó)家政策的倡導(dǎo)就可以取勢(shì)，勢(shì)得還在于根，就是始終有勢(shì)中取定之策，失策必不為經(jīng)營(yíng)所得，無(wú)論勢(shì)在必行，終歸有所為于有所不為中是經(jīng)營(yíng)之本。

審時(shí)度勢(shì)在于追根系模，理性加科學(xué)是發(fā)展方法論，在測(cè)定自身根本上構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是必然，構(gòu)建出自己的純線上模式也好、線上線下結(jié)合的O2O模式也罷，只要您能在需要時(shí)候隨時(shí)能夠與VC、PE對(duì)接就是高手，這就是測(cè)驗(yàn)盤子過(guò)不過(guò)硬的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的一半就是要如何與金融資本的對(duì)接，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)都會(huì)規(guī)流，說(shuō)白了就是只有少數(shù)、屈指可數(shù)的企業(yè)能夠具有持續(xù)的生存空間，智識(shí)者都是跟時(shí)間在賽跑，既要看跑得快不快，更要看跑得夠不夠穩(wěn)，能不能得到市場(chǎng)的擁戴，能得人心。

所以一個(gè)企業(yè)、尤其是中小企業(yè)更加需要資金的青睞，原則上您打造的盤子能否吸引資本的親顧，憑什么在眾多的橄欖枝中選中您，這需要好好思量和規(guī)整，讓自身具備吸引力來(lái)。

縱觀古今中外成功的經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)不從技術(shù)和商業(yè)模式上下功夫，作為中國(guó)制造大國(guó)、如何過(guò)渡到制造強(qiáng)國(guó)，我們是需要好好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，潛下心來(lái)加大研發(fā)力度，提升自身的價(jià)值鏈地位為好。我們的企業(yè)、組織也是一樣，在力所能及的條件下，應(yīng)加大研發(fā)、提升技術(shù)水平，構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘+商業(yè)模式創(chuàng)新，才能打造出自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)上更要突破慣性思維，我們總是習(xí)慣跟著上，而不是錯(cuò)位思考、和嫁接聯(lián)盤，筆者多年的國(guó)內(nèi)各省區(qū)考察發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是溫州模式還是福建晉江模式，都是同質(zhì)化造成最后的價(jià)格戰(zhàn)，根源在于、沒(méi)有根據(jù)價(jià)值鏈分工進(jìn)行取舍和互補(bǔ)，各取所需接盤錯(cuò)位是接下來(lái)幾年、我們的企業(yè)、組織需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

所以，我們回顧一下發(fā)現(xiàn)，由我出發(fā)、延伸整合在于您憑什么構(gòu)建自己的生態(tài)系，您如何掌握互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)營(yíng)核心，如何讓互聯(lián)網(wǎng)+金融思維與策略與我們發(fā)展需要緊密結(jié)合，憑什么掌握自身的經(jīng)營(yíng)命脈，根基還在于我們通過(guò)看似論大表述、透析經(jīng)營(yíng)的根，我們?nèi)绾螛?gòu)建自身的局，打造出核心力系統(tǒng)來(lái)，為未來(lái)奠基。

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