授課內(nèi)容簡析：

受中國海洋大學EMBA總裁高級研修班的盛情邀請，余老師于11月15日為總裁們授課《眾籌模式的實戰(zhàn)策略》。

課程首先解析互聯(lián)網(wǎng)金融特征及互聯(lián)網(wǎng)金融的六大商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)性和差異化，從時代背景鍵入、解析普惠金融、民主金融、碎片化經(jīng)濟時代的銜接性和互補性，掌握和選擇眾籌模式運營的方法與流程。

作為實體經(jīng)濟、如何更好地與新經(jīng)濟體相結(jié)合，通過平臺經(jīng)營，從整體上擺脫發(fā)展不利現(xiàn)狀，如何從互聯(lián)網(wǎng)思維+技術(shù)上把控，對于實體經(jīng)濟來講提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，只要從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上鍵入，從規(guī)范和法人治理的角度夯實根基，外借平臺、內(nèi)做品牌，相信就能夠迅速借力東風的力量，實現(xiàn)發(fā)展的新突破。

老師并從產(chǎn)業(yè)、價值鏈及生態(tài)圈與核心力的運營高度上、為學員們解碼，并根據(jù)學員實際案例現(xiàn)場定做，通過分組研討、設(shè)計具有核心力的（盈利模式+營銷模式+商業(yè)生態(tài)）分析與規(guī)整，構(gòu)建出商業(yè)模式來，為在實操中掌握謀劃與應(yīng)變的對策，鋪平道路！