市場的信心是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，而企業(yè)生存和發(fā)展的根基就是規(guī)律的統(tǒng)籌，資源的整合，人心的安置！信心的建設(shè)過程和結(jié)果。 一個(gè)企業(yè)能夠按照規(guī)律辦事，能夠堅(jiān)持按照規(guī)律辦事，尊重規(guī)律，企業(yè)就能獲得人心，尊重規(guī)律和獲得人心是相互相承的，尊重規(guī)律，堅(jiān)持按照規(guī)律行為處事，就是循道，遵循就是發(fā)展的規(guī)律。 因此，看一家企業(yè)是不是經(jīng)營有效，就要看企業(yè)所倡導(dǎo)的文化是不是切實(shí)符合整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展意志和希望的；符合了這個(gè)條件才可以理解什么叫做符合市場化水平。 不符合循道原則，事實(shí)證明，企業(yè)無法在市場化條件下走得更遠(yuǎn)，也就談不上企業(yè)的市場化了。 大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營不善，實(shí)際上就是企業(yè)沒有按照由外部市場需求引導(dǎo)的、內(nèi)部經(jīng)營人的需求和希望滿足，做企業(yè)不知道由內(nèi)而外的思想統(tǒng)一，建立有希望和期待構(gòu)建的組織愿景，不善于通過有效的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制提升團(tuán)體成員積極性，不善于合適的調(diào)節(jié)資源分配機(jī)制，不善于通過經(jīng)營好企業(yè)人經(jīng)營好企業(yè)的邏輯，由內(nèi)而外的整體性看待和對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展受挫也就習(xí)以為常了。 企業(yè)善于通過道法術(shù)經(jīng)營的時(shí)候，企業(yè)才上到了一定經(jīng)營和發(fā)展的水平，企業(yè)的發(fā)展圍繞市場化展開是建立組織和打造市場話語權(quán)的至始至終。 企業(yè)、組織所有的包裝和運(yùn)作的開展、都是在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段得到市場認(rèn)可的過程，因此，一個(gè)正常經(jīng)營的企業(yè)可以在發(fā)展的階段有所側(cè)重，但，無論所處于什么時(shí)期，都無法回避企業(yè)作為組織團(tuán)體所需要的發(fā)展元素，即；戰(zhàn)略-文化-人力資源-資源整合-營銷管理等諸多因素的統(tǒng)籌，表現(xiàn)的形式不同而已，而。這些組合都是在市場化水平經(jīng)營的條件下，顯性和隱形展示而已。 我們所理解的企業(yè)化，實(shí)際上就是企業(yè)通過相關(guān)項(xiàng)目，或者某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行市場交換的過程，這種過程的建立，實(shí)際上就是在一定環(huán)境中、一個(gè)相關(guān)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)人群認(rèn)可的程度，就是一種信心的傳遞，客戶接受產(chǎn)品的過程，就是客戶接受企業(yè)認(rèn)可企業(yè)所倡導(dǎo)的理念負(fù)載產(chǎn)品及相關(guān)市場人力資源的過程。 企業(yè)、組織的影響力，實(shí)際上就是企業(yè)、組織的經(jīng)營思想在相應(yīng)環(huán)境中被認(rèn)可的能力和實(shí)力，這種能力和實(shí)力也就是多大范圍內(nèi)的市場化實(shí)力，一個(gè)沒有上升到經(jīng)營思想之上實(shí)力的企業(yè)，很難理解能夠走到多遠(yuǎn)。 畢竟，今天的時(shí)代再也不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在物質(zhì)短期，供不應(yīng)求的時(shí)代，沒有選擇的空間。 面對(duì)同質(zhì)化十分嚴(yán)重的現(xiàn)在，消費(fèi)者的需求多樣性十分明顯，消費(fèi)需求，已經(jīng)從產(chǎn)品消費(fèi)到了感受消費(fèi)的時(shí)代，市場化的需求已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純消費(fèi)到了現(xiàn)代的復(fù)合消費(fèi)時(shí)代，產(chǎn)品的功能和質(zhì)量保障只是最基本的要求，而消費(fèi)者真正欣賞和體會(huì)到的是附加價(jià)值。 價(jià)值的產(chǎn)出不僅僅局限于小范圍內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度還在于企業(yè)綜合影響力，就是企業(yè)責(zé)任和一系列活動(dòng)所產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)，社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度會(huì)增進(jìn)客戶的忠誠度和理解力。 一個(gè)企業(yè)獲得社會(huì)大眾的理解力會(huì)在必要時(shí)候得到社會(huì)大眾的理解，就好比，我們?cè)?jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)卻在一夜間消失的原因所在，三株、秦池、愛多，反觀，國外企業(yè)在與大眾溝通上，達(dá)到大家認(rèn)可條件下，有如，肯德基蘇丹紅事件，可口可樂、雀巢咖啡都曾經(jīng)發(fā)生吃死人事件，除了它品牌時(shí)間概念之外、最重要的就是長時(shí)期的與社會(huì)大眾的互動(dòng)，各種良好感覺的建立，做了不少功夫，在必要的時(shí)候就產(chǎn)生作用了。 企業(yè)能不能做大，在一定條件下，既取決于規(guī)模，也不取決于規(guī)模，所有前期的投入都是相對(duì)的市場互動(dòng)過程中的影響力產(chǎn)生的，沒有市場的認(rèn)可，沒有客戶的積累，渠道的積累，是沒有大企業(yè)可言的。 因此，企業(yè)的所有經(jīng)營舉措，就是建立市場信心的結(jié)果。 企業(yè)的所有力量取決于企業(yè)高層的實(shí)力，只有高層的高水平市場化才能建立高水平的市場化組織，高層次的經(jīng)營水平必然是以高層的經(jīng)營思想密不可分的。 一個(gè)沒有高層次經(jīng)營思想的企業(yè)，是看不到企業(yè)文化合共性價(jià)值觀的。形不成共性價(jià)值觀的企業(yè)在現(xiàn)代市場化的要求中而論，是一種蒙昧的狀態(tài)，很難談得到核心競爭力。 我們對(duì)企業(yè)研究、對(duì)成功企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心力不在于技術(shù)，而在于思想，技術(shù)是相對(duì)的，只有人的思想才是無窮的寶藏。 思想的有效經(jīng)營可以創(chuàng)造品牌，思想可以形成文化的落地，思想的高水平讓一切資源有效整合，是成果產(chǎn)出的源泉，所有工具都是思想的載體，沒有思想的工具無法產(chǎn)出良好的效益； 好比這些年咨詢業(yè)的洗牌，只會(huì)用工具，沒有思想輔導(dǎo)的組織和個(gè)人，該干嘛干嘛去了，留下來的一定是通過思想的積累或者有思想積累的組織和個(gè)人生存和發(fā)展下來一樣的。 企業(yè)能夠讓機(jī)制文化，才可能建立企業(yè)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)之所以沒有機(jī)制，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有經(jīng)營思想引導(dǎo)。 企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展的效率取決于企業(yè)經(jīng)營的思想，我們所講的企業(yè)化就是企業(yè)圍繞市場需求而經(jīng)營的文化，符合發(fā)展的文化產(chǎn)出一定是以符合發(fā)展需求的思想為根基的。 企業(yè)的經(jīng)營一定是在符合企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的思想經(jīng)營的，是在那個(gè)程度上符合信用標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)的。 中小企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的機(jī)制，研究發(fā)現(xiàn)建立機(jī)制的企業(yè)，都擁有自己的經(jīng)營思想的，都能夠循速漸進(jìn)的獲得發(fā)展，能夠有效整合各種資源，能夠在需要的時(shí)候獲得必要的資金的。條件是在經(jīng)營思想前提下的和符企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有充分的數(shù)據(jù)輔導(dǎo)補(bǔ)充，這就叫做市場化的經(jīng)營水平的有效體現(xiàn)；老師電話；13267198713