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企業(yè)價(jià)值倍增、業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
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余君:企業(yè)核心力在哪里?
2016-01-20 41277
一個(gè)企業(yè)的核心力是什么,是品牌,是技術(shù),還是一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式呢? 無(wú)可厚非這些對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講都很重要!是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一,但是否是組織發(fā)展最重要的因素呢?答案是有待商榷的。 首先我們來(lái)分析一下,企業(yè)的品牌是怎么形成的,品牌的組合元素有哪些?品牌的內(nèi)在因素又是怎么組合的。 品牌通常是指在目標(biāo)客戶群心智模式認(rèn)知基礎(chǔ)上的“知名度、美譽(yù)度和客戶的忠誠(chéng)度”。 我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品-商品-品牌的相同處是同樣來(lái)自甚至是同一生產(chǎn)線,產(chǎn)品是一個(gè)具有潛在價(jià)值的物品,商品是已經(jīng)具備一定認(rèn)可和價(jià)值標(biāo)榜的物品,品牌是具備目標(biāo)客戶群心理認(rèn)知的物品,并兼具口碑及客戶的美譽(yù)度和目標(biāo)顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)度的物品。 品牌是如何從產(chǎn)品和商品過(guò)度到品牌的呢? 我們發(fā)現(xiàn)需要宣傳,宣傳只是提高了知名度,有知名度只是建立品牌的第一步,接下來(lái)就是產(chǎn)品本身和承載產(chǎn)品本身的服務(wù),市場(chǎng)的認(rèn)可度,也就是市場(chǎng)的美譽(yù)度。 一個(gè)品牌需要日積月累,在整個(gè)互動(dòng)過(guò)程中形成的,而品牌的形成我們研究發(fā)現(xiàn)往往是由內(nèi)而外的貫徹和落實(shí),就是企業(yè)自身通過(guò)對(duì)現(xiàn)代服務(wù)的理解,再通過(guò)大量的行動(dòng),最后得到市場(chǎng)的認(rèn)同的過(guò)程。 我們研究品牌發(fā)現(xiàn),無(wú)論是國(guó)際一流品牌的麥當(dāng)勞,還是PC領(lǐng)域的惠普,也還是國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的海爾,還是聯(lián)想,中層企業(yè)的盛雅倫還是近一些年迅速崛起的連鎖企業(yè)象流行美這樣的大中小型企業(yè),無(wú)不是通過(guò)大量的培訓(xùn),從理念歸宿和技能的升級(jí)還是技巧的落地,在一定程度上都是自己內(nèi)涵打造起來(lái)的,通過(guò)轉(zhuǎn)換最后形成品牌。 是如何構(gòu)建品牌的內(nèi)涵的呢? 回頭,我們?cè)倏纯醇夹g(shù)與企業(yè)核心力的關(guān)系,有技術(shù)就一定有核心力嗎? 98年以前,愛(ài)立信手機(jī)一度引領(lǐng)市場(chǎng),占有達(dá)到相當(dāng)于40%左右的份額,之后,一系列市場(chǎng)操控失誤,和過(guò)于偏重技術(shù)元素,忽略了與市場(chǎng)消費(fèi)者需求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的互動(dòng),最終市場(chǎng)被摩托羅拉、諾基呀和三星給瓜分了,以技術(shù)為導(dǎo)向遭致慘痛失敗的案例。 技術(shù),尤其對(duì)于很多工業(yè)品企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),不容置疑,在一定程度上甚至起到?jīng)Q定性作用,但是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)如何更有效的發(fā)揮作用呢? 技術(shù)優(yōu)勢(shì)又要如何才能有效的得到施展呢? 這幾年有幾家企業(yè)請(qǐng)筆者做咨詢(xún),有化工行業(yè),電機(jī)行業(yè)的,LED研發(fā)、生產(chǎn)、與貿(mào)易型企業(yè)的,發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是技術(shù)的重要性無(wú)容置疑,技術(shù)骨干的稀缺幾乎是制約每家企業(yè)發(fā)展共同的弊端,我們發(fā)現(xiàn)一是大多數(shù)企業(yè)缺乏輔導(dǎo)機(jī)制,沒(méi)有人才儲(chǔ)備,幾乎是如出一轍,再者就是留不住人才,一方面是培養(yǎng)難,另一方面是留不住,這個(gè)如何是好呢? 我們發(fā)現(xiàn)是沒(méi)有合適相關(guān)人員生存和發(fā)展的土壤,是最重要的原因,這個(gè)一定程度上也有企業(yè)文化和價(jià)值觀的因素在其中。 筆者建議,根據(jù)所在部門(mén)人員的特點(diǎn),在維護(hù)企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)上,進(jìn)行量身訂做,就是要建立根據(jù)地,沒(méi)有根據(jù)地,沒(méi)有合適人員發(fā)展的空間就無(wú)法培養(yǎng)人,也無(wú)法讓那些合適的人盡其才。 現(xiàn)代商業(yè)模式的建構(gòu),是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門(mén),然而商業(yè)模式的建設(shè),并非是一僦而就的,是需要對(duì)市場(chǎng)的充分了解和理解基礎(chǔ)上,有著自身優(yōu)勢(shì)上對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的整合,有著品類(lèi)構(gòu)建和操控思路邏輯的矩陣式模板。 而所有的成功商業(yè)模式具備什么樣的環(huán)境和條件呢? 組建商業(yè)模式對(duì)于較大型企業(yè)來(lái)講,需要對(duì)市場(chǎng),對(duì)渠道、對(duì)供應(yīng)鏈,對(duì)終端和客戶的多方兼顧,相對(duì)考慮的問(wèn)題較多,需要兼顧也多,決策是重大的,非比尋常,需要頗多思量和取舍。 對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講,對(duì)商業(yè)模式的操作反倒是船小可以掉頭快,負(fù)擔(dān)小靈活性好,這也是大多數(shù)中小企業(yè)固有的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建,通常是兩種現(xiàn)象,一是本身具備企業(yè)體系基礎(chǔ)上的企業(yè)商業(yè)模式再造,即;重組,另一個(gè)方面就是,新品類(lèi)的商業(yè)模式建設(shè)。 原商業(yè)模式重組有利有弊,利在已經(jīng)有了基礎(chǔ),有了積累,有實(shí)力導(dǎo)向,能夠事半功倍,能在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成定勢(shì)的經(jīng)營(yíng)理念和思維模式上,由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)換難度較大,這需要從上至下,尤其上上層的決心十分關(guān)鍵。 新品類(lèi)的模式構(gòu)建相對(duì)簡(jiǎn)單,只有對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,消費(fèi)者的統(tǒng)籌基礎(chǔ)上,建立符合企業(yè)實(shí)際,具有核心力引導(dǎo)的價(jià)值鏈的有效整合,能夠通過(guò)樣板市場(chǎng)打響,無(wú)論是連鎖模式,還是現(xiàn)代獨(dú)立和多種經(jīng)營(yíng)形態(tài),就具備了相應(yīng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)了。 在前面分析的基礎(chǔ)上,無(wú)論是品牌,技術(shù)還是企業(yè)的商業(yè)模式組建,這些都是硬件,就是通過(guò)調(diào)研分析也好,通過(guò)數(shù)據(jù)收集,還是人力資源,人脈資源的盤(pán)點(diǎn)也好,都是硬件,我們往往忽略了,作為品牌也好,技術(shù)環(huán)境也罷,還是商業(yè)模式的建設(shè),這些因素都離不開(kāi),軟性理念的倡導(dǎo) 一個(gè)企業(yè)的品牌,若沒(méi)有我們前面所講的內(nèi)涵,就是推動(dòng)整個(gè)品牌發(fā)展的源泉,我們也通常叫做品牌理念。 品牌理念在告訴員工,,怎么做到由內(nèi)而外,應(yīng)該如何做,遇到困難的時(shí)候怎么克服,客戶投訴應(yīng)怎么處理,如何保持客戶滿意度,如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài),消費(fèi)者的趨勢(shì)是怎樣的,讓內(nèi)部人員動(dòng)起來(lái)需要理念,讓客戶滿意需要理念,讓市場(chǎng)品牌還是品牌市場(chǎng)形成一個(gè)整體,都需要恰如其分的理念指導(dǎo)和實(shí)施。 技術(shù)的環(huán)境須要在企業(yè)價(jià)值觀的條件下建立技術(shù)類(lèi)的環(huán)境,技術(shù)類(lèi)環(huán)境需要符合技術(shù)人員發(fā)展和盡責(zé)的場(chǎng)景,這同樣需要建立以技術(shù)理念為引導(dǎo)的環(huán)境管理。 商業(yè)模式的構(gòu)建和組成,需要在符合企業(yè)文化基礎(chǔ)上的理念引導(dǎo),同符合現(xiàn)代發(fā)展的高層理念去統(tǒng)籌,把所有的力量和資源有效串聯(lián),而這一切都是通過(guò)符合現(xiàn)代發(fā)展理念的經(jīng)營(yíng)思想作用達(dá)到的。 因此,我們總結(jié)出,任何的硬件模塊都是相對(duì)的,都是一種工具,工具是否起到多大的作用,完全靠人為的操控,而人的思想就是所有動(dòng)力的源泉,所以,高層次的理念管理是企業(yè)不竭的核心力量源泉,是組織的生命力。決定企業(yè)的層次和發(fā)展的命脈。
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