每每與業(yè)主談及企業(yè)營銷也好,市場人員也罷,還是團隊建設(shè),只有涉及到職業(yè)人的話題,大多搖頭,都說,一方面是人員難得培養(yǎng),另一方面是骨干人員容易流失,是什么原因?qū)е氯瞬盼y,使用難和產(chǎn)出及穩(wěn)定難呢?
首先,我們要明確什么叫做職業(yè)化,職業(yè)化的定義指的是什么,我們可以理解為在獲得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的條件下的共性價值產(chǎn)出和共享原則和舉措,就是針對企業(yè)來講要人盡其才,人盡其用,對于職業(yè)人來講能夠獲得最大的才能施展,如何才能更好的創(chuàng)建這樣的互動平臺呢?
職業(yè)化的要求是職業(yè)化環(huán)境的良性發(fā)展,中國目前比較浮躁的社會造成攀比之心較為嚴(yán)重,唯物論在一定程度上占據(jù)主流,這在一定程度上無法讓人安定下來,就造成現(xiàn)代年輕人這山看著那山高,不定性,有時代的因素在里面。
對于組織來講,我們剛才談到業(yè)主在抱怨的同時有沒有去考慮一些方面的問題,就是我們有沒有搭建一個比較好的平臺,讓人家心甘情愿的付出,所以兩個方面都要涉足。
無論大企業(yè)還是中小型企業(yè),在一定程度上發(fā)展得比較健康的,都迎合了三個條件,我們總結(jié)出,一是,激勵平衡,二是,發(fā)展平臺,三是,歸宿感,要做到這三個條件就需要企業(yè)具備相應(yīng)的機制化,所謂機制化就是在具備體制的同時需要文化做鋪墊,同時要求企業(yè)有相應(yīng)的發(fā)展,沒有發(fā)展就沒有平臺,無法讓那些能夠唱大戲的人上臺,滿足不了人才的要求,就會骨干流失,最后是企業(yè)需要對包括股東、經(jīng)營人和客戶的綜合物質(zhì)、精神和環(huán)境的統(tǒng)籌,所以我們在抱怨的同時,也要看到自己做的那些方面還需要完善這樣的現(xiàn)實。
面對浮躁的社會,這個時代我們還需要時間去沉淀,中國近些年GDP的高速增長,物質(zhì)條件在一定程度上滿足社會需求同時,中國由于從計劃經(jīng)濟過度過來,那個時代的物質(zhì)短缺讓人們窮怕了,一旦富足起來,內(nèi)心反倒難以平衡,這樣就導(dǎo)致虛浮的現(xiàn)象產(chǎn)生,一是中國的人文環(huán)境需要改善,大家的平均教育程度不高,不象歐美及發(fā)達國家的整體文化水平,另一方面,我們也不象發(fā)達國家富裕了那么久,可以比較平淡的看待財富和對待財富,這就是歷史的背景,恐怕沒有1個時代去澄清,浮躁的現(xiàn)象還是無法清除的,這個也不是我們要討論的主題,我們分析的目的就是怎么因勢利導(dǎo)而已。
大的環(huán)境改變不了,可以在小的環(huán)境中做文章,社會人什么樣的都有,找到一群價值觀相近的人,找一群這樣的人可以省去很多的管理成本,這個就需要企業(yè)在招聘上用工夫了,另一個方面需要引導(dǎo),營造一個能夠沉淀的環(huán)境,你希望來的人成為你希望的形象和氣質(zhì),就需要在這方面多下功夫,這點也恰是我們許多企業(yè)的短板,不想投入就要產(chǎn)出,往往適得其反,大多數(shù)企業(yè)對人才的培養(yǎng)力度不夠,做培訓(xùn)往往做樣子的多,老板本人平時不是研究技術(shù),就是大多跟幾個高管在一起聊聊,甚至也沒有更多的聽取大家的意見,都是傳達命令而已,很少或者從來就沒有想辦法去聽聽基層員工怎么想的,大家了不了解公司的目標(biāo),或者走出來更多的和大家對話,因此,久而久之就形成一種痼疾,中高層也都是這樣,就造成企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀停留在了空中,幾個人去承擔(dān)整個企業(yè)的發(fā)展,員工離心離德也就不奇怪了,還是我們很多從上面就沒做到。
職業(yè)化原則雖說是對員工職業(yè)道德和職業(yè)使命的要求,這個也要在一定組織條件基礎(chǔ)上進行,一個企業(yè)他的文化和品牌能夠做到由內(nèi)而外的認可的條件下,也要客觀看待人員,企業(yè)不管怎么發(fā)展,都始終存在三種現(xiàn)象,人財、人在、人災(zāi)。
也就是比較客觀條件的基礎(chǔ)上,如何清理企業(yè)的害群之馬、也是很重要的,少數(shù)極個別的人在里面挑撥離間,這個在一定程度上也會給企業(yè)造成發(fā)展的障礙,大家都順,一兩個人在哪里教唆也會引起很多波瀾,所以我們建議,確實不認同企業(yè)觀念的,就要讓他走人,對企業(yè),對他本人在一定程度上都是好事,因為,很肯定說,一個滿腹抱怨的人能在這里干出什么名堂來,前提是企業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)的客觀性。
對職業(yè)人的培養(yǎng),還是要以理念和發(fā)展的前景做引導(dǎo),大多數(shù)企業(yè)缺乏活力的條件就是企業(yè)沒有注重環(huán)境和文化的經(jīng)營,一般來講,大多數(shù)人員來到公司,至少從最初開始,大家對企業(yè)和自身未來的發(fā)展還是抱有希望的,只是后來有很多因素造成員工的離心離德,對于許多企業(yè)來講,如果形成了就看怎么面對,放棄通常不是最好的辦法,除非非放棄不可的。
當(dāng)然話也要說回來,有的人就成了老油條了,怎么敲打也沒有辦法的情況下,就要換人,目前對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)來講,面臨另一個極端就是,輔導(dǎo)機制的缺失造成關(guān)鍵崗位人員斷層的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,這幾乎制約了企業(yè)的發(fā)展,也直接導(dǎo)致企業(yè)與時俱進方面的投鼠忌器,怎么辦,還是要從源頭上抓,優(yōu)化環(huán)境,建立發(fā)展機制,也要企業(yè)主避免小富即安的心理,考慮的更多更長遠一些,做企業(yè)畢竟不是做投資,做的是人的企業(yè),怎么兼顧所有人的利益這個是做好企業(yè)的前提條件。
我們做企業(yè)是否能夠經(jīng)營成功,除了要在市場化的大環(huán)境中建立自己的核心優(yōu)勢之外,塑造一個小的能夠兼顧大家的發(fā)展環(huán)境是必須得,這在一定程度上就可以考量出我們的職業(yè)化環(huán)境,人性有弱點,就通過機制去約束,人性有動力,就有效激勵,人有需求,就綜合平衡,還是能夠打造出自己的職業(yè)化環(huán)境的,所有的人都難以滿足,但是,還是可以通過有效兼顧來平和的,平和了,結(jié)果大家都發(fā)展了,職業(yè)環(huán)境就造起來了。