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企業(yè)價(jià)值倍增、業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
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余君:工具運(yùn)營(yíng)是思想為前提的
2016-01-20 41101
有朋友問(wèn)我,說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎,為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷,還講人文管理,又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程,講文化,講價(jià)值觀什么的,一講就是十多小時(shí),你到底是做什么的,我竟一時(shí)語(yǔ)塞,因?yàn)?,如果不得企業(yè)顧問(wèn)、咨詢其精髓者,方可有此一問(wèn),這也直接表述了咨詢行業(yè)正在洗牌的現(xiàn)狀了。 在咨詢行業(yè)發(fā)展今天,很多同仁都建立了屬于自己的工具,無(wú)論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢,如,人力資源,文化,績(jī)效等,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,有思想倡導(dǎo)和能落地者,咨詢績(jī)效卓越,未有咨詢思想,或不能形成以主營(yíng)思想條件下,沒(méi)有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想,其咨詢效果即使十分努力,結(jié)果也枉然。 這幾年為企業(yè)做顧問(wèn),深有體會(huì),企業(yè)引進(jìn)咨詢前,它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維,通過(guò)診斷,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜,與發(fā)展背道而馳的,也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展,這對(duì)于顧問(wèn)來(lái)說(shuō),怎么解決,如何解決的問(wèn)題,或者說(shuō)能不能解決的問(wèn)題;雖說(shuō),關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對(duì)支持,這是繼續(xù)的先決條件;其次還需要顧問(wèn)們?nèi)绾巫尨蠹医邮?,一定程度上,起碼覺(jué)得你能給他帶來(lái)好處,帶來(lái)希望和發(fā)展平臺(tái),是絕大多數(shù),尤其是中小企業(yè),只要有效激活大家的熱情,前期的效果就出來(lái)了,這對(duì)于咨詢顧問(wèn)公司來(lái)講,也是考驗(yàn)顧問(wèn)能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 對(duì)我們自己操作思想總結(jié),發(fā)現(xiàn),首先我們需要讓大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓大家知道公司之所以有此舉措,是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路,在原基礎(chǔ)上,很多方面決心改善,而我們就是來(lái)做這些平衡工作的,再通過(guò)有針對(duì)性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì),激活組織,在原基礎(chǔ)上完善制度,逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀,再通過(guò)“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。 當(dāng)然,整個(gè)過(guò)程中,都需要抓主要骨干,由上至下,讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái),必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無(wú)情的拿掉,最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想,在企業(yè)里落地生根,這個(gè)是最重要的。 大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭,需要改革,需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法,這就要求顧問(wèn)需要從源頭上,從老總身上下功夫,然后從制度上加大執(zhí)行力度,以獎(jiǎng)懲上落實(shí),前提還在于,做通政治思想工作,才可能真正的做到位。 無(wú)論任何的工具,對(duì)于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問(wèn)來(lái)講,還是考驗(yàn)內(nèi)功,內(nèi)功就是有沒(méi)有能夠有效倡導(dǎo)的思想,只有具備深厚的內(nèi)力,才可能讓招式充滿無(wú)窮的力量;具備殺傷力的。 所以現(xiàn)代咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)到了思想力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代了,若不具備全局思維,不具備核心思想,并通過(guò)有效的行為落實(shí),則,這樣的機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)無(wú)法真正做到幫助客戶產(chǎn)生效益和價(jià)值。 而思想的產(chǎn)生,一定是在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物,人的能力和學(xué)問(wèn)就是在大量經(jīng)歷基礎(chǔ)上的感受和體會(huì),總結(jié)的結(jié)果,一套真正的工具,是需要很多年,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的探討和摸索的;也就是選擇做顧問(wèn)如果不是興趣所致,志向所在,其實(shí)是比較辛苦的,當(dāng)客戶對(duì)項(xiàng)目催的緊的時(shí)候,加班加點(diǎn),甚至通宵達(dá)旦,是常事;一個(gè)咨詢產(chǎn)品要成熟,甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。 前不久跟一個(gè)朋友聊天,多年前他開(kāi)始做一個(gè)產(chǎn)品,現(xiàn)在是千萬(wàn)富翁了,而我嘛,現(xiàn)在是產(chǎn)品成熟了;當(dāng)然作為稱職顧問(wèn)你能獲得顧客的滿足和尊重,幫助一家企業(yè)走出困境那種成就感,也是非當(dāng)事人所不能體會(huì)的。 我們之初研究人文營(yíng)銷,把營(yíng)銷上升到人文的高度上來(lái)看營(yíng)銷,之后,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中小企業(yè)甚至各方面皆是千瘡百孔的,我們又站在了人文的高度上看管理。 之所以叫人文,是因?yàn)槔斫猬F(xiàn)代人的需求,人性的向往,也就是從人本性上看現(xiàn)代的發(fā)展;人文營(yíng)銷,人文管理的思想已經(jīng)成了融創(chuàng)營(yíng)銷咨詢的有效輔導(dǎo)工具了,也是我們輔導(dǎo)落地的保障。 思想決定思維,思維決定價(jià)值,價(jià)值決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn),命運(yùn)決定人生,這是思想對(duì)個(gè)人的統(tǒng)籌。 企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度,思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀,價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味,企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,或者核心力。 也就是說(shuō),如果缺乏了深邃的思想作為保障,任何組織、團(tuán)隊(duì),企業(yè)、機(jī)構(gòu),都將在一定程度上受阻,這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì),思想是發(fā)展的前提,擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式,才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。 企業(yè)豐富的經(jīng)營(yíng)和管理思想內(nèi)涵來(lái)自于多方面,企業(yè)自身不斷深化和積累途徑、固不可少,然,不斷完善企業(yè)的人才思想庫(kù)、也勢(shì)在必行,善于智能積累,把所有過(guò)去的、現(xiàn)在的還是將來(lái)的思想有效整合;善于整合,才可以擁有思想,善于借鑒,有效運(yùn)用思想,善于運(yùn)用智能,是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑;摸著石頭過(guò)河時(shí)代已一去不復(fù)返了,時(shí)間成本高過(guò)發(fā)展的效益和效率,再過(guò)一段時(shí)間,還有什么優(yōu)勢(shì)可談,這是現(xiàn)實(shí)。 企業(yè)短板的慣性思維,導(dǎo)致瓶頸,厲害關(guān)系不一而足,總之,若不能有效借鑒思想的力量,為核心力建設(shè)的源泉,則,企業(yè)發(fā)展昨天局限,今天尷尬,明天堪憂。
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