在大客戶營銷攻略中，競爭性銷售策略的精彩之處在于在對手未察覺之時，切斷對方的關(guān)系鏈或利益鏈，讓對手與其大客戶之間發(fā)生崩盤，從來取而代之。

案例：

   浙江江河水利公司是一家從事水利工程建設(shè)的企業(yè)。該公司成立二十多年，承建國內(nèi)一百多項大中型水利項目。在行業(yè)中具有一定的影響力。尤其是在浙江省內(nèi)，建立起了廣泛的人脈關(guān)系。

   2005年江河公司的?？偟弥虾集團公司在浙江嘉興市的乍浦地區(qū)，臨靠當?shù)氐娘L景區(qū)九龍山投資興建超大規(guī)模的度假休閑區(qū)。涉及到大規(guī)模的圍海工程，正是江河公司的強項。桑老板得知這一信息，體察到其中巨大的商機馬不停蹄趕到上海M公司。與該公司有關(guān)人員接觸之后，方得知其圍海工程這一項目已經(jīng)交給上海一家D水利公司。雙方已經(jīng)簽訂的合作意向書。D公司與M公司合作多年，關(guān)系密切。更為關(guān)鍵的是：D公司的老總與M公司的李總曾是部隊的戰(zhàn)友。兩人共同上過越南戰(zhàn)場，情同手足。

   ?？偟弥陨闲畔⒑?，并未氣餒。他找到了M公司的總工程師王工。通過與王工的多次接觸和溝通后，兩人迅速拉近了距離。成了無話不談的朋友。?？傇谕豕た谥械弥龡l重要信息。一是該工程圍海造田，需求在海中挖掘大量的泥沙。而在淺海采砂，需要取得浙江省水利部門下發(fā)的采砂證。而D公司至今還沒辦理。二是這項工程分三期進行。第二期和第三期的工程量更大?，F(xiàn)在開始的僅僅的第一期。三是該工程的項目審批手續(xù)還未完全齊全。尤其是圍海工程項目報告還壓在浙江水利局。正式文件還未下達。

   ?？偟弥陨闲畔⒑?，第二天趕到了浙江杭州。找到了水利局的有關(guān)領(lǐng)導。得知M公司的圍海工程省里面已經(jīng)作了批復。局里各部門已經(jīng)批復，正式文件即將下達。?？倯{借與水利局多年建立起的良好關(guān)系，讓有關(guān)部門將批復文件押后一個月下達。同時花費500萬以江河公司的名義買斷了嘉興地區(qū)杭州灣的采砂權(quán)。并在一周以內(nèi)迅速辦完了所有手續(xù)。

   三個星期之后，?？倎淼缴虾公司拜訪了李總。在寒暄之后，桑總說：“我也知道這個項目已經(jīng)交給其他公司了。只后悔自己認識李總晚了一點。不過生意不成人情在。李總在運作中遇到什么困難盡管說。我們畢竟是浙江當?shù)氐墓?，認識的人也多一些，辦其事來也方便得多?！?/span>

   李總聽后猶豫了一下，慢慢說道：“我們這項工程的報告書本早就該下來了，不知什么原因，壓在水利局了。每拖一天，我們公司的損失都很大。?？偰懿荒軒兔栆幌??！?/span>

?？偮牶笱b作吃驚狀“還有這事了？浙江水利局也算是我們的關(guān)系單位了。這件事就交給我了。我下午就趕回杭州，力爭不讓李總失望。”

   三天后，桑總打電話給M公司李總：經(jīng)過他多方面的努力，所有審批手續(xù)都已完成。這些文件將由他連夜送至M公司。

    M公司的李總對?？偟霓k事能力留下了深刻的印象。并對?？偀崆閹椭?，不帶任何條件的做法大為感動。為表達對?？偟母屑ぶ?，李總與自己老戰(zhàn)友協(xié)商，分出一小塊項目交給?？偟慕庸緛碜?。

   工程進入了建設(shè)階段；因?？偺崆耙徊侥玫搅司徒５牟缮皺?quán)，其工程進展很快。而且成本也低。而D公司無權(quán)就近采砂，只能從外購買。不但成本高，而且大大影響到工程的速度。M公司對D公司大為不滿。D公司萬般無奈之下，只能與桑老板商量，就近購買泥沙。桑老板以一個較高的價格與D公司達成協(xié)議。

    在第一期工程中，?？偟慕庸倦m未賺到大錢，但在泥沙這一塊，卻收益豐厚。尤其關(guān)鍵的是掐住了競爭對手的脖子，以保證自己公司領(lǐng)先一步。

一年后，第二期工程即將開始。桑老板主動承擔了辦理各項手續(xù)的重任。并承擔了一切費用。手續(xù)辦理得又快又齊全。D公司因江河公司掌握著采砂權(quán)，承建成本無疑高于對手。并且在水利工程建設(shè)上無技術(shù)優(yōu)勢。主動退出了海上工程。轉(zhuǎn)為岸上工程建設(shè)。?？偟慕庸咀匀蝗〉昧说诙诙畟€億的海上工程項目。

   從以上案例中，我們總結(jié)一下桑總在大客戶爭奪中采取的手段和方法，就不難體會出競爭性銷售策略之精髓。

   企業(yè)培訓師諸強華老師認為，競爭性銷售策略的運用有兩大要領(lǐng)：一是選點要準。二是下招要狠。競爭性銷售策略的功力所在是將對方的脛骨斬斷，因此要選擇對方脛骨的連接處，一招斬斷。

所謂選點，是選擇競爭對手與大客戶關(guān)系鏈和利益鏈的交叉點。（見圖五）這個交叉點是大客戶最終做出選擇的平衡點。如果斬斷這個平衡點，大客戶就會在利益與關(guān)系之間重新選擇平衡點。競爭對手建立起的合作關(guān)系，就會被隔離開。這就為攻方搶占陣地創(chuàng)造了良機。

   從上文講述的案例中，江河公司的桑總選擇了對方的兩大薄弱點，予以強攻。一是與客戶單位與水利局的銜接點。因地域關(guān)系，與浙江水利局的關(guān)系不夠強勢。桑總利用其優(yōu)勢，延緩了項目報告的批復。方能凸顯出自己的優(yōu)勢所在。第二利用競爭對手對采砂權(quán)取得的疏忽，搶先一步，抄了對方的底。抬高了競爭者的建筑成本，更能彰顯出自己的優(yōu)勢。為在第二期工程的爭奪中，占據(jù)優(yōu)勢留下伏筆。這在《孫子兵法》中就是“釜底抽薪”之招。

    此外，諸老師還指出，競爭性銷售策略在使用中應(yīng)當注意以下五點：

1. 運用此招時，必須先找到對方的軟肋。

   案例中?？傁日业健熬€人”李工，對客戶和競爭對手作全面的了解。找到對方的軟肋之后，及時下手。收到了很好的效果?！盎蔷d掌”算是一“損招”；不能胡亂使用。未找到對方的命門，就匆匆使出；不但收不到預料的效果。反而會讓客戶對你產(chǎn)生反感和抵觸心理。

2. 一招發(fā)出，必須斬斷對方利益或關(guān)系的連續(xù)點。

   而不是傷而不斷。否則就不會有再發(fā)第二招的機會了。案例中江河公司之所以花重金買斷這一地域的采砂權(quán)，就是讓對方無路可走。找不出更好的辦法來反擊。只能知難而退。如果桑總給對方留下縫隙，最終的失敗就難以預料了。

3.競爭性銷售策略只能使用于無形之間。

   讓對方無所察覺。案例中，江河公司桑總故意給客戶制造難題，再去化解。如果M公司得知了是?？倧闹袚v鬼，效果就恰得其反了。對采砂權(quán)的取得也是在競爭對手不知情的情況進行的。如果對手反映過來，?？傄簿蜎]這么順利了。

4. 只有在競爭對手比較強勢，常規(guī)辦法難以有效的前提下方能使用。

競爭性銷售策略帶著邪氣，使用多了，會傷及自身，對自己的聲譽有副作用。

5. 給對手留有余地，見好就收。

   使用競爭性銷售策略之招，更在于給對手威脅力，讓對手知難而退。未必一定要致人死地，否則惹怒對方作垂死掙扎，弄不好會兩敗俱傷。

       商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上充滿著陰謀詭計；戰(zhàn)場上只有勝利者和失敗者，并不存在著高尚者和卑鄙者；商戰(zhàn)一向是以成敗論英雄，人們不相信眼淚，只相信鮮花和掌聲。