2015年6月12日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家邱柏森老師，受麻辣誘惑餐飲集團(tuán)邀請，為公司50位中高層管理人員進(jìn)行《角色認(rèn)知與目標(biāo)任務(wù)管理》課程培訓(xùn)。

本次課程，分為管理者角色認(rèn)知與目標(biāo)計劃管理兩個部分來講解。在上午的3個小時中，邱柏森老師采用案例教學(xué)及互動研討的方式，為學(xué)員講解在互聯(lián)網(wǎng)時代下對管理者的新要求，如何對自我管理進(jìn)行角色定位；通過案例討論，分析四種常見角色錯位產(chǎn)生的原因，以及如何避免錯位，并教導(dǎo)學(xué)員中層干部三個定位所承擔(dān)的角色。

在下午的課程中，邱柏森老師用案例研討的形式，使學(xué)員們輕松理解并掌握SMART原則的具體內(nèi)容即1.明確2.可衡量3.行動導(dǎo)向4.可實現(xiàn)5.有檢視點(diǎn)。對于如何從目標(biāo)到計劃的切入，邱老師教學(xué)員利用OGSM工具進(jìn)行目標(biāo)分解。邱柏森老師用解放戰(zhàn)爭的案例，詳細(xì)分析了從目的、目標(biāo)、策略、衡量至行動方案的全過程。為了使學(xué)員學(xué)以致用，在小組練習(xí)環(huán)節(jié)，邱老師現(xiàn)場布置作業(yè)，各小組成員利用OGSM將自己部門的目標(biāo)分解到措施。

在一天的課程中，學(xué)員們聽、學(xué)、練，遇到問題隨時請教老師，課程現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍非常好。學(xué)員既搞懂了企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，個人目標(biāo)究竟是如何制定的，又掌握了目標(biāo)分解和轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計劃的方法，并且明白了自身在整個公司計劃、目標(biāo)中所需要承擔(dān)的角色，對自我有了更明確的定位。