2016年4月3日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，受北京東方紅盛集團(tuán)邀請(qǐng)，為集團(tuán)下屬各版塊經(jīng)理，總計(jì)70人，進(jìn)行了為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)軍之道》課程培訓(xùn)，取得圓滿(mǎn)成功。

課程伊始，邱柏森老師從管理者的定義入手，講解管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)；通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)及游戲，使學(xué)員切實(shí)體驗(yàn)感受到作為一個(gè)卓有成效的管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力；邱柏森老師通過(guò)案例，引入現(xiàn)代管理中卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)是什么的思考。邱柏森老師認(rèn)為一個(gè)卓越將領(lǐng)，核心任務(wù)是用兵和帶兵，那么，作為現(xiàn)代管理者，其核心任務(wù)就是用人、育人。

課程中，邱柏森老師指出，思想建設(shè)最容易出現(xiàn)“空對(duì)空”，所以要與企業(yè)的中心工作、實(shí)際工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系員工思想實(shí)際。那么如何保證思想建設(shè)落地呢？邱柏森老師給出了：結(jié)合員工實(shí)際進(jìn)行理論灌輸、結(jié)合形式任務(wù)進(jìn)行理論灌輸、結(jié)合自身思想建設(shè)進(jìn)行灌輸、結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行理論灌輸?shù)?大要領(lǐng)。

理論知識(shí)講授中，邱柏森老師更加注重知識(shí)運(yùn)用，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，都加入實(shí)際模擬演練操作，如在愿景環(huán)節(jié)，邱柏森老師帶領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用未來(lái)探索，共筑愿景使命，通過(guò)下屬輔導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

在1天的有限時(shí)間內(nèi)，邱柏森老師將核心管理層關(guān)注的【五大體現(xiàn)板塊建設(shè)】，即思想建設(shè)、組織建設(shè)、利益機(jī)制建設(shè)、戰(zhàn)略建設(shè)、制度/流程建設(shè)，通過(guò)大量案例分析，工具運(yùn)用，將一門(mén)本身枯燥的課程，講解得引人入勝，深受學(xué)員好評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)青睞！