客戶：立白集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/11/20 0:00:00 2014年11月20-21號(hào)邱柏森老師受廣州立白集團(tuán)邀請(qǐng)，為中層管理者進(jìn)行為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，課程當(dāng)中邱柏森老師根據(jù)課前調(diào)研的情況（如：如何將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？如何運(yùn)用權(quán)力？如何針對(duì)不同員工的狀態(tài)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？如何判斷與激發(fā)員工的意愿？如何能有效地輔導(dǎo)員工？如何做好教練型的領(lǐng)導(dǎo)？）針對(duì)性地展開了講解。邱柏森老師利用兩天的時(shí)間不僅詳細(xì)講解了如何診斷員工的狀態(tài)、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用的要點(diǎn)，并且針對(duì)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用技巧做了專門的訓(xùn)練（如：下達(dá)指令的流程、下屬輔導(dǎo)的技巧、教練型領(lǐng)導(dǎo)步驟、教練型領(lǐng)導(dǎo)四種核心技能等）。 課后學(xué)員反饋，邱柏森老師的課程非常生動(dòng)，而且訓(xùn)練型非常強(qiáng)，不僅僅是讓學(xué)員知道，更重要的是可以通過訓(xùn)練讓學(xué)員做到。