青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記1---“想干”就是執(zhí)行力
作者:邱柏森
從《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行力體系》到《管理執(zhí)行智慧》再到7月2號(hào)青島永道的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》最近一段時(shí)間執(zhí)行力的課程需求非常多,看來執(zhí)行力仍然是很多企業(yè)一直困惑的問題。
從以往執(zhí)行力的課程來說,很多課程都在強(qiáng)調(diào)一些執(zhí)行原則、流程、工作檢查和一些具體的執(zhí)行方法上如:溝通,計(jì)劃等??蓞s忽略了執(zhí)行最總要的一環(huán)---意愿。
執(zhí)行力說白了就是這個(gè)事大家想干,會(huì)干還愿意合在一塊干。在想干這個(gè)環(huán)節(jié)上如果沒有解決的話,那么一切方法都將成為障礙,甚至員工會(huì)的越多執(zhí)行力越差,這就是為什么學(xué)歷越高的人在企業(yè)中往往執(zhí)行力也就越差。
一個(gè)企業(yè)的宗旨文化將是執(zhí)行力的最基礎(chǔ)的保障,宗旨將決定企業(yè)為何而存在,員工為誰而工作,為誰而賺錢。這種理念將會(huì)是真正形成企業(yè)由內(nèi)而外的爆發(fā)力,員工會(huì)用認(rèn)可的思想來約束自己的行為,有多少人相信理念,就會(huì)減少多少成本。
很多企業(yè)在抱怨員工沒有責(zé)任心,其實(shí)每個(gè)人都有責(zé)任心,只是他不愿對(duì)你負(fù)責(zé);很多企業(yè)在說員工沒有愛心,其實(shí)每個(gè)人都有愛心,只是他不愛你。因?yàn)檫@一切跟他沒有關(guān)系,他做這些體驗(yàn)不到人生的意義。只有明確了他們所認(rèn)可的宗旨,他們才愿意去干。
很多企業(yè)經(jīng)常要做跨部門溝通與協(xié)作的課程,一直在強(qiáng)調(diào)要配合,可效果并不是很好,各部門還是存在很多負(fù)面的想法,這都需要用理念來切換這些負(fù)面頻道。在這個(gè)宗旨下,一切企業(yè)的行為,一切企業(yè)成員所該有的行為都有了依據(jù);在這個(gè)宗旨下,大家都有了統(tǒng)一明確的目標(biāo);在這個(gè)宗旨下,大家交流都有了一致的立場(chǎng),所有工作都在一個(gè)平臺(tái)上。當(dāng)員工認(rèn)可這個(gè)宗旨,全身心投入到這里,關(guān)于提高能力的事非常簡(jiǎn)單了。
很多企業(yè)執(zhí)行不到位60%的原因都出在這。