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領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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邱柏森:美的集團(tuán)培訓(xùn)手記1---文化,機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)
2016-01-20 41061
美的集團(tuán)培訓(xùn)手記1---文化,機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo) 本應(yīng)在6月25號(hào)就進(jìn)行的課程因?yàn)楸本┍┯辏茨艹尚?,幾?jīng)波折后終于塵埃落定,7月8號(hào)奔赴無(wú)錫,助理懸著的心也算是落了地。 9號(hào)課程進(jìn)行的都很順利,這次的前期調(diào)研也很充分,主要是要讓管理層掌握更多帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法,集中體現(xiàn)在管理方式與風(fēng)格的提升,如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,帶動(dòng)員工的積極性,使其有共同的目標(biāo);員工執(zhí)行力不夠,工作效率低下,臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;溝通相關(guān)的技巧。 針對(duì)這些問(wèn)題,從一開(kāi)始就讓他們體驗(yàn)了一把打造團(tuán)隊(duì),讓他們要達(dá)成一致的承諾,要在這一天的課程中得到第一名,實(shí)現(xiàn)了會(huì)得到獎(jiǎng)品,一旦沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將會(huì)受到何種懲罰,因此從一開(kāi)始他們就感受到了壓力,有一點(diǎn)點(diǎn)的不適應(yīng),因?yàn)樗麄冎揽隙ㄓ泻芏嗳藭?huì)受到懲罰。這也在很短時(shí)間內(nèi)就可以曝露出一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題:隊(duì)長(zhǎng)之所以不敢承諾是因?yàn)樗⒉恍湃侮?duì)員是否和他目標(biāo)一致,是否步調(diào)一致,大家是否有必勝的信念。區(qū)分團(tuán)隊(duì)和群體最好的辦法就是給他們壓力。 要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就要從想干,會(huì)干,和在一起干三個(gè)方面入手。當(dāng)然第一就是意愿,意愿大于一切。首先作為中層經(jīng)理就應(yīng)以公司的企業(yè)文化理念為思想武器,用公司的文化來(lái)統(tǒng)一思想和工作方法,大家立場(chǎng)一致才有進(jìn)一步溝通的可能;其次,在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上一定要做到目標(biāo)愿景化(也就是讓大家看到再過(guò)2年,3年,5年大家是什么樣的生活狀態(tài),這個(gè)愿景必須是大家所想要的愿景),目標(biāo)共享化(讓大家一定要知道和認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)),目標(biāo)承諾化(對(duì)于當(dāng)年,季度,月度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),都要讓大家來(lái)進(jìn)行承諾,只有他承諾的他才有可能去做);再次,就是要建立各種機(jī)制來(lái)確保隊(duì)伍的良性運(yùn)營(yíng),有了好的機(jī)制,就會(huì)激發(fā)下屬的動(dòng)力,讓下屬自覺(jué)自愿遵守,自動(dòng)自發(fā)工作,機(jī)制就是你請(qǐng)我愿有標(biāo)準(zhǔn)。 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)也是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán),一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就能引爆下屬。領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬的望遠(yuǎn)鏡,下屬通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)窺視到自己的未來(lái),當(dāng)一個(gè)員工看到希望時(shí),那么他所做的工作一定是大于他的收入,他在用現(xiàn)在換未來(lái);假如他看不到希望,那么他所做的一定是小于他的薪水,因?yàn)樗诨旃べY。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要掌握九子秘訣:閉上嘴,彎下腰,邁開(kāi)退。閉上嘴指只要說(shuō)出來(lái)是對(duì)員工沒(méi)有幫助的,那么你立刻閉嘴;如果看到員工都沒(méi)興趣聽(tīng),請(qǐng)立刻閉嘴。 彎下腰,作為領(lǐng)導(dǎo)腰要夠軟,要能夠結(jié)果提前,自我退后,不要太把自己當(dāng)回事。 邁開(kāi)腿,要深入群眾,多了解一線的詳細(xì)信息,為團(tuán)隊(duì)決策和領(lǐng)導(dǎo)尋求事實(shí)依據(jù)。
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