邱柏森老師在海淀企業(yè)培訓(xùn)中心的《人力資本經(jīng)營(yíng)》課程獲得圓滿成功 2011年7月15日 ，邱柏森老師為北京海淀企業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行了《人力資本經(jīng)營(yíng)》，培訓(xùn)的學(xué)員都是來(lái)在北京中關(guān)村各個(gè)企業(yè)的從事多年人力資源工作的經(jīng)理。 在課程中邱柏森老師分析了現(xiàn)在人力資源在企業(yè)中的現(xiàn)狀和困惑，并據(jù)此分析了人力資源想要真正成為戰(zhàn)略部門(mén)就要真正抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心—經(jīng)營(yíng)企業(yè)即經(jīng)營(yíng)人，協(xié)助老板解決他最為關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。 邱柏森老師說(shuō)道，“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)發(fā)展的因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于在某一方面的執(zhí)行力，因此老板最為關(guān)注的就是核心人員的執(zhí)行力問(wèn)題。提升執(zhí)行力就是解決全體員工想干，會(huì)干，合在一起干這三個(gè)問(wèn)題，因此人力資源從業(yè)人員所學(xué)的一切專(zhuān)業(yè)也要為這個(gè)三個(gè)目標(biāo)來(lái)服務(wù)?！? 在課堂上邱柏森老師將人力資源部門(mén)從新定位，將人力資源部定義成了政治部和組織部，因此人力資源在企業(yè)內(nèi)主要就是要經(jīng)營(yíng)好兩個(gè)環(huán)境：文化環(huán)境和機(jī)制環(huán)境。邱柏森老師還從這兩個(gè)方面講述了這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)的操作方法，還利用大量的案例來(lái)分析，課后學(xué)員紛紛表示這次課程邱柏森老師不僅僅給我們帶來(lái)了以前很多次培訓(xùn)未曾聽(tīng)到的非常全新的觀念和觀點(diǎn)，使我們的思路大大打開(kāi)，而且還通過(guò)實(shí)用性的案例分析，使我們有了更深刻的理解，讓我們?cè)趯?shí)際的工作中有非常大的參考和指導(dǎo)價(jià)值。 學(xué)員反饋： 我們企業(yè)成立至今有7年的時(shí)間了，但是人力資源部門(mén)就只有3個(gè)人，現(xiàn)在老板將培訓(xùn)，企業(yè)文化，制度建設(shè)都交給我負(fù)責(zé)，我現(xiàn)在正愁不知道怎么入手，今天聽(tīng)了邱老師的課程使我有了做事的思路，也掌握了操作的基本方法，相信會(huì)給我們帶來(lái)全新的發(fā)展前景。 ——中遠(yuǎn)網(wǎng)路物流信息科技有限公司綜合管理部 雨點(diǎn) 我們公司現(xiàn)狀是公司的老員工普遍是處于較懶散的狀態(tài)，工作沒(méi)有積極性，一直沒(méi)有找到好的解決方法，這次聽(tīng)了邱老師的課程有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，根據(jù)老師的分析，我們其中很多可以吸收利用的，比如設(shè)立各種機(jī)制如：PK機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用這些相信會(huì)使員工增加活力，建立榮辱感，成就感和神圣感，從而調(diào)動(dòng)全員的積極性，我也給邱老師評(píng)了5分。 　　　　　　　　　　　　　——北京化科儀電力儀表研究所人力資源部經(jīng)理 季麗英