從“高校保安強奸門”看領(lǐng)導(dǎo)決策力
作者:邱柏森
前些日子,有則 “保安強奸門:某高校女渴望被保安強奸,校內(nèi)保安表示壓力山大”的報道,讓人從滑稽中感到領(lǐng)導(dǎo)決策力的重要性。此事件的起因為:
某高校被爆有女生在校園內(nèi)被保安強奸,校方為消除負面影響和安撫女生,開出“保研”條件。為此,此次“保安強奸門”事件迅速得以平息,校方也冠冕堂皇出來辟謠,對宣傳此類消息的學(xué)生大肆圍剿,以開除為威脅,使其噤聲。
得知造強奸的女生被保研后,一石激起千層浪,在校女生無不歡欣鼓舞,仿佛在黑夜中看到了指路明燈。每當夜幕降臨,她們紛紛穿著性感服裝,故意去校內(nèi)人少的地方閑逛,故意在保安面前賣弄風(fēng)騷……
“他們的目的很明顯,就是希望我們憋不住了,犯了錯誤之后,他們也被學(xué)校保研?!北0碴犻L直言不諱的對記者說道。
“學(xué)校做法太荒唐,如此一來,搞的我們很被動,幾次巡邏都差點被她們拖進草叢里強奸了,太危險了?!北0哺标犻L對記者抱怨道。
記者在采訪過程中,還了解到有些心懷不軌的外地民工和在校男生,故意穿上保安服裝,渾水摸魚,這期間還發(fā)生了幾起假保安因體力不支而昏厥的事件……
一時間,保安服在該校流行,幾乎每個男生都有一套。
眾多女生因假保安身份,被否認保研后,紛紛揚言要跳樓,校方高層不得不下令清查外來勞工和收繳保安服。
也有聰明女生每天去保安大隊熟記保安面孔,不但現(xiàn)場拍照,還在校園網(wǎng)上傳播,該校保安表示,目前該校女生都想保研,因此保安巡邏時的心理壓力很大。
到此,我們來看整個事件,演繹到這般滑稽的狀態(tài),跟領(lǐng)導(dǎo)的決策有著直接的關(guān)系。很多人說“執(zhí)行力”很重要,在我看來,決策最為重要,當決策是錯的時候,執(zhí)行力越強則結(jié)果越糟。因此決定“干什么,怎么干”非常重要。
總結(jié)眾多失敗與成功的決策案例,發(fā)現(xiàn)一個好決策必須遵循“六合原則”:
1、 合于利
沒有利的事是沒有人愿意去做的,除非腦子進水了;沒有利的決策也是實施不長久的。但這個“利”并非一己私利或蠅頭小利,而是要合于全局之利、長遠之利。在企業(yè)中要看是否對整個行業(yè)發(fā)展有利,是否對整體公司發(fā)展有利,不能是只對本公司或本部門有利,而對整個行業(yè),對其他部門有損害。
基本要求是:決策思考既不見利忘害,也不見害忘利,堅持“雜于利害”,趨利避害。
基本方法是:在“正思、反思、合思”的基礎(chǔ)上,三思而后行。
正思,就是從正面深入思考有利、有益的因素。
反思,就是從反面深入思考有害、有弊的因素,尤其是隱藏在利益背后的那些滯后性、遷移性惡果。
合思,就是按照“兩利相較取其重,兩弊相權(quán)取其輕“的原則,對利與弊,益與害,進行綜合性的權(quán)衡思考。
根本任務(wù)是:選定“相對滿意”的目標和策略,不強求絕對滿意。
2、 合于義
古代商界有句名言叫做“義利共生,危難之時舍利取義”。因此決策要合于利,又不可見利忘義。
合于義,就是要合于國家的政策法規(guī)和社會道德,合于大多數(shù)人的利益。
3、 合于力
決策必須合于自己的實力,不可不自量力。
實力是一個復(fù)雜的狀況,它處于“能動力”與“制約力”的交織狀態(tài)中。
能動力,主要包括主動力、可借助力、可轉(zhuǎn)化力。
主動力,是指決策者所既有的硬實力與軟實力。
可借助力,是指經(jīng)過努力可借助到的各種外在力量。
可轉(zhuǎn)化力,是指經(jīng)過努力有可能由制約力轉(zhuǎn)化為動力的力量。
制約力,主要包括外部制約力、內(nèi)部制約力;潛在制約力。
外部制約力:市場、資源、政策、法律、環(huán)保、民意,社會責任等。
內(nèi)部制約力:資金不足,人才不濟,管理不善,人心不齊等。
潛在制約力:目前尚未顯現(xiàn),將來必將出現(xiàn)的制約力
合于力便是要量力而行,不可一味憑著勁頭蠻干。
4、 合于時
“時”便是時機,在中國做事情你做的太早是犯錯誤,做的太遲也是犯錯誤。所以把握時機便非常重要,時機,是存在于特定時間內(nèi)的機遇和機會。時機決定時效,時效決定成敗。
5、 合于行
決策是要付諸于行動和實踐的,它必須在實踐中可行并且可操作。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說一些例如“注意安全”之類的“正確的空話”,這種“正確的空話”最需要我們提高警惕,因為他聽起來是很正確,使人們很容易忽略掉他的危險性。如,某一生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一起安全事故,這是就有領(lǐng)導(dǎo)說了“我早都說過,讓你們注意安全,怎么還出事了?!甭犉饋硭故且稽c錯都沒有,可具體注意安全怎么注意呢,他沒有說。所以合于行便是要決策出怎么干,要拿出一套可執(zhí)行的計劃出來。
6、 合于久
決策必須深謀遠慮,不能搞“一錘子的買賣”。尤其是要考慮這個決策對于其他人的思想和行為的深遠影響,前面那個高校領(lǐng)導(dǎo),顯然是只想著遮丑,干著一錘子的事情??珊雎粤怂@樣處理以后對于其他學(xué)生思想上將會產(chǎn)生什么樣的影響,他這樣做,無疑給學(xué)生一個信號,只要被學(xué)校的保安強奸,就可以被保研,因此,學(xué)生們紛紛效仿。當時校方可能考慮到這是一個個別的例外事件,可恰恰就是例外事件需要我們提防,第一次是例外沒有處理好,之后便會是仿效,仿效如果沒有處理好,那么就會成為群體性事件。所以,決策必須考慮長久之影響。
“六合尺度”原則,歸根到底是我們現(xiàn)在所提倡的科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的要旨是:以人為本,全面協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展。
“合于義”,就是合于“以人為本”;
“合于利、合于力、合于時、合于行”,就是合于“全面協(xié)調(diào)”;
“合于久”,就是合于可持續(xù)發(fā)展。